深圳职业经理人大讲堂 《教练型管理者》

28822021/2/25 17:35:12 收藏

成己者先成人

聚焦绩效提升

团队管理者如何激励成员达成业绩目标!

哈工大2021年的公益课程来了

 

2021年3月13日

李修平老师为全国职业经理人带来《教练型管理者》

让我们成为最好的教练型管理者,共同学习,一起成长!

 

— 课程背景 —

教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是教练型管理者?就是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,知晓他人,激发内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者。

 

与传统的管理者不同的是,教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解员工的现状、目标、背景,再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工,最后通过改善行为策略,支持员工找到属于自己的答案。现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。那么:

★  管理者如何给予部属大力支持?

★  如何鼓励部属参与管理和决策?

★  如何使部属能够更有效地发挥自己的能力?

★  如何激发部属自身的潜能?

★  如何通过教练技术手段辅导部属实现目标。

 

本课程基于以上问题的解决,为企业管理人员量身定制,从教练技术的角度为企业管理人员提供整体的解决方案。

 

— 授课讲师 —

?? 李修平老师:深圳市职业经理人发展研究会管理实战专家

  • 《结果领导力》系列课程开发者

  • AACTP国际注册培训师认证机构注册职业培训师

  • DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问

  • 武汉工商管理学院特聘讲师

  • 湖北航天工业学校培训项目合作者

  • 武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问

  • 曾任:航天科工集团        培训中心经理

  • 曾任:世纪互联科技有限公司 咨询顾问

  • 曾任:深圳科技机械制造有限公司     生产经理

  • 擅长领域:MTP、领导力、执行力、团队管理、结果管理……

  • 授课风格:课程设计紧紧围绕企业需求,重视学员课后实战落地,干货十足;

 

教练式引导,通过谆谆善诱的提问,给学员创造身临其境的体验;

语言表达生动幽默,让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

 

— 课程收益 —

★ 理解教练型管理者的概念和工作原理;

★ 掌握教练技术的四个能力的应用方法;

★ 提升目标设定与实现的能力;

★ 掌握解决问题的四条路径的应用方法;

★ 掌握绩能教练GROW的应用方法。

 

— 掌握工具 —

☆ 教练的ONE原则

☆ 深度倾听的4R模式

☆ C+T教练模式

☆ AAA/AID反馈技术

☆ A-B系统思考

☆ 解决问题的4个路径

☆ 目标设定SMART原则

☆ GROW绩效对话流程

 

课程时间:3月13日 14:00—17:00

授课对象:部门负责人/中基层管理者

授课方式:行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

 

— 课程大纲 —

引言:教练式对话

案例演示:背上的猴子

第一讲:教练与教练原则

1.教练的ONE原则

2.教练的定义

3.教练的价值

4.企业教练理念

实操演练: 非教练式对话与教练式对话练习

 

第二讲:教练的能力

一、深度倾听

互动练习:教练说

理论模型:深度倾听的4R模式

1.尊重(Respect)

2.实时(Real time)

3.共鸣(Relate)

4.复述(Reflect)

实操演练: 关于倾听的练习

二、恰当表达

案例演示: 出口伤人

1.网页式表达

2.假设表达

3.脱困表达

实操演练: 三种表达方式的应用练习

三、有力提问

案例演示:气氛杀手

1.开放式与封闭式

2.积极式与消极式

3.过去时与将来时

4.TOP黄金7问

5.C+T教练模式

实操演练: 关于有力提问的练习

四、有效反馈

案例演示:小刘的回答

1.观察和评判的区别

2.积极性反馈技术——AAA

3.建设性反馈技术——AID

实操演练: 关于有效反馈的练习

 

第三讲:教练技术应用

一、A-B系统思考

1.A点的教练

2.B点的教练

问题研讨: 如何解决从A到B的问题?

二、目标设定框架

1.SMART原则

2.变你要为他要

3.目标提问框架

实操演练: SMART目标提问框架练习

三、解决问题路径

1.问题

2.需求

3.目标

4.要素

问题研讨: 如何通过四条路径制订解决问题的方案?

四、绩能教练步骤

1. 绩能教练对话流程

2.GROW对话流程详解

3.GROW对话常用方法

4.GROW流程话术参考

实操演练: GROW对话流程练习

 

 — 报名须知 —

一、本次课程对:

1、研究会战略合作企业、

2、研究会定向服务企业

3、研究会职业经理人(中高级)学员免费开放

 

二、非学员,需支付课程的场地费99元

本次活动最终解释权归深圳市职业经理人发展研究会所有

 

— 往期回顾 —

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10月18日深圳职业经理人大讲堂《新生代员工怎么管》

 

10月18日深圳职业经理人大讲堂《OKR年度经营计划》

 

11月8日深圳职业经理人大讲堂《企业的股权激励规划与实施》

 

12月6日深圳职业经理人大讲堂《高绩效团队建设与管理》

 

2021年1月10日深圳职业经理人大讲堂《跨部门沟通与协作》