国际高级职业经理人(网络班)线上训练营开班啦!

1442020-3-25 17:31:11 收藏

CEO培养计划-

 

国际高级职业经理人(网络班)线上训练营开班啦!

 

我们正在经历一次可能漫长而挑战的不确定性时期,这样的危机,在历史上不是第 一次,也不会是最后一次。

面对不确定性,好的组织和系统会具备“反脆弱性”。危机和压力带来的变异不仅仅是生物进化的内在动因,通常也是组织和商业模式变革的最佳机遇,这都是一批有远见、有洞察力、有综合视角的人创造的结果。

一切终将过去,有些人和组织依然停留在原地,面对危机充满恐慌,但有些人和组织已经升级迭代,把危机转变为了契机,保持冷静,修炼内功,利用这突然多出来的时间在阅读、学习和思考中保持成长。

 

写于2020年2月疫情期,共勉!


【谁是职业经理人】

职业经理人定义:以企业经营管理为职业,具有经营管理知识和能力,在一个经济组织中负责全面或一个方面工作的受薪的经营管理人员。

 

职业经理人的特征:

1、职业经理人的职业化。

我们认为职业经理人首先是一种“职业”,以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,责任权利与奖励机制透明化、契约化。

2、职业经理人的专业化。

他们主要由“经理”二字体现出来,这是一个依靠自己的特殊专业技能即管理和运作企业的群体,其行为必须符合专业水准。

3、职业经理人中的“人”是一种高价值的人力资本。

这个具有多维度、契约化的“人”是由其高价值的职业所体现出来的,既体现为具有理性行为特征的个体,又体现为能代表企业、社会乃至时代特征的高价值人力资本。

4、职业经理人的收入以薪水为主。

职业经理人以管理为职业,年薪为主要收入形式。虽然部分职业经理人也拥有公司的部分股票,享受股票分红收入,但这不是其收入的主要构成部分。

 

 

【课程背景】

1.如何建立系统管理思维,掌握科学的管理理念,关注运营成本降低,专注运营效率提高,形成共识的运营管理语言?

2.如何直观理解企业竞争战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、运营战略等方面的系统知识与决策工具,提高经营决策能力与组织管理能力?

3.如何跳出日常职能竖井思维,建立全局意识,构建在管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力?

4.如何了解经营的本质和管理决策的内在逻辑,掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责的意识?

5.如何理解战略,学会制定战略的思路与方法,提升战略执行能力?

6.如何洞察市场,深入理解本行业的客户价值,带给企业更为有利的客户关系和营销决策?

7.如何理解人力资源管理,实现从人事管理向人力资源管理方向转变,掌握部门招人、用人、留人、育人的技术与技巧?

8.如何增强对企业运营的财务视角,了解财务报表与经营过程的关联?掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识?

9.如何高效促进部门协作让各部门从企业的全局角度相互配合,有效沟通能力?

10.如何在复杂多变的商业环境下进行企业全面风险管理,提升运营风险决策能力?

11.如何理解企业战略管理、企业运营规划、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高商业决策能力?

12.如何有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维?

13.如何从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践?

 

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)依据剑桥大学职业经理人胜任力模型,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,联合开发并推出的管理干部研修课程-CEO培养计划之国际职业经理人(高级)系统实战研修班。

以“全面、易懂、实用”为原则,帮助高层管理干部“突破运营管理关键能力”,跳出日常职能竖井思维,学会像CEO一样系统思考,构建在管人理事外的第三项重要能力-运营能力,成为具有战略视角和运营能力的高级管理人才。

 

【课程特色】

1、国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系:全面、科学、系统提升职业经理人能力,有效缩短成熟职业经理人的成长周期;

2、深圳唯一阶梯型管理课程体系:按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次,聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破,可根据能力提升的学习需要,弹性灵活选择不同阶段的课程;

3、实战工作坊式演练:课堂嵌入“实战工作坊”式演练,萃取典型管理案例和管理情景开展研讨,课堂实现2/3时间授课,1/3时间演练的全程互动模式;

4、启用线上+线上双线学习模式:让职业经理人利用碎片化的时间,实现系统性的成长;

5、行业资深职业经理人专家主讲:标杆性企业资深职业经理联合主讲,讲师均经过严格师资培训和考核;

6、管理思想工具化:课程体系嵌入成熟、实用的管理工具,让管理思想科学实现,管理结果高效落地;

7、开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式;

8、课程案例标杆化:以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;

9、管理方法模型化:同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

10、结业不毕业:成熟线上服务平台,搭建持续学习系统和服务模式,让学员的学习过程逐渐常态化;

 

【课程收益】

 

1.建立系统管理思维,掌握科学的管理理念,关注运营成本降低,专注运营效率提高,形成共识的运营管理语言;

2.直观理解企业竞争战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、运营战略等方面的系统知识与决策工具,提高经营决策能力与组织管理能力;

3.跳出日常职能竖井思维,建立全局意识,构建在管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;

4.了解经营的本质和管理决策的内在逻辑,掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责的意识;

5.理解战略,学会制定战略的思路与方法,提升战略执行能力;

6.洞察市场,深入理解本行业的客户价值,带给企业更为有利的客户关系和营销决策

7.理解人力资源管理,实现从人事管理向人力资源管理方向转变,掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧;

8.增强对企业运营的财务视角,了解财务报表与经营过程的关联?掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识?

9.高效促进部门协作让各部门从企业的全局角度相互配合,有效沟通能力;

10.在复杂多变的商业环境下进行企业全面风险管理,提升运营风险决策能力;

11.理解企业战略管理、企业运营规划、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高商业决策能力;

12.有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维?

13.从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践?

 

【课程体系规划】

将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况,设定为职业道德;

将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;

将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程;

培训内容紧紧与新的人才标准相衔接,课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时,尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。

 

【线上网络研修班课程模块】

模块一:可复制领导力   樊登

模块二:学得会的老板思维  朱小兰

模块三:中国企业创新哲学  潘诚

课时01:什么是领导力

课时02:如何处理员工关系

课时03:沟通视窗

课时04:管理者角色

课时05:如何营造氛围

课时06:目标设定

课时07:如何倾听

课时08:给予和接受反馈

课时09:二级反馈

课时10:如何做负面反馈

01.消除你和老板的“信息差距”

02.解决你和老板的“情绪不同步”

03.磨平你和老板的“认知差距”

04.了解老板“想要什么”

05.发现你和老板的“格局差距”

01. 搞懂企业创新本质,实现持续增长

02. 创新源头:企业成长内在逻辑

03. 创新阻力:中国企业内生困境

04. 创新思维:凤凰涅槃中国思考

05. 创新本质:核心能力厚积薄发

06. 业务创新:差异优势如琢如磨

07 他山之石:始于模仿成于创新

08. 创新引领:领导修炼破茧成蝶

模块四:品牌魔方  冯帼英

模块五:基于核心能力的战略管理 潘诚

模块六:大客户营销实战 鲁百年

01. 商业模式,做大品类不如做大市场

02. 品牌定位,厘清品牌定位再谈企业战略

03. O2O营销,教你打造高流量的运营架构

04. 视觉锤,品牌视界的法则

05. 多元化传播,融媒体时代的传播趋势

06. 冠军基因,成功的路径不可复制?

01. 溯源——核心问题与结构思考

02. 定义——战略本质与价值回归

03. 反思——野蛮生长与内生困境

04. 明道——战略思维的六大转变

05. 择法——战略选择的四个定位

06. 优术——战略转型的三条道路

07. 利器——战略落地的四大关键

01.大客户在企业营销中的地位

02.大客户战略营销的流程

03.大客户战略营销的策划

04.大客户销售计划

05.大客户购买行为分析

06.如何选择大客户与CUTE理论

07.搞定关键决策者、获得大客户需求

模块七:人力资源管理  王新宇

模块八:薪酬设计“6+1”  冯涛

模块九:技控革命  易虹

01. 人力资源体系

02. 人力资源的变化趋势

03. 员工职业成长通道设计

04. 企业用人标准设置

05. 痕迹识人,面试读心

06. 绩效管理中的人性

07. 流程性思考与OKR的突破

08. 薪酬与激励

01.内部薪酬体系诊断

02. 外部市场薪酬调查

03. 薪酬外部公平之薪酬策略制定

04. 薪酬内部公平之岗位价值评估

04. 岗位价值评估实操

06. 薪酬的分级定薪

07. 薪酬结构设计

08. 薪酬制度

09. 员工薪酬入级

01.提高业绩结果的思维方式

02.绩效改进最核心的方法

03.寻找痛点的关键价值链

04.如何才能对症下药?

05.干预措施的正确姿势

06.冲破瓶颈,从优秀到卓越

模块十:互联网时代的股权激励 何德文

模块十一:企业家识人洞察力  李军

模块十二:共建完美家庭  余世维

01. 互联网时代三大人才趋势

02. 初始股权结构设计

03. 退出机制设计

04. 退出价格设定

05. 分级合伙激励机制

06. 非上市公司的两大股权激励模式

07. 股权激励的三大痛点

08. 员工获得股票的三种方式

09. 企业家婚姻股权的退出机制

10. 内部创业股权设计

01. 企业家成功基因密码

02. 企业家成功范式

03. 企业家与合伙人定位

04. 合伙人的合作性测评

05. 合作与合作策略

06 核心人才特质与价值观识别

07. 核心能力与风险测评

08. 核心人才素质模型

09. 优秀的下级定位

10. 岗位胜任力测评

11. 赏罚分明的机制

12. 企业家的沟通视窗

01. 夫妻协调与包容

02. 女性价值观对男性的影响

03. 建立优良的家庭文化

04. 家庭与事业如何两全

05. 子女的IQ、EQ、AQ的平衡发展

06. 子女左右脑双开发展

07. 父母对子女的沟通与指导

08. 女人的自我修养

 

【线下实战研修班选修课程模块】

线下选修课程模块

课程收益

课时

公司治理结构与制度创新

从现代企业制度建立和全面风险管理的独特视角,打开公司治理的“暗箱”,溯源公司治理的理论与发展趋势,揭示公司治理的核心要领和共同规律。

1天

企业战略管理与组织创新

关注企业战略决策,增强企业战略决策者的战略决策思想、方法与技巧,提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

2天

战略人力资源管理与创新

增强战略人力资源管理与创新的核心思想、方法与技巧,厘清各级管理者在人力资源管理重应该承担的责任,解决企业人力资源管理的难题。

2天

企业财务管理新思维

从财务视角,全面理解经营活动原理,看懂企业盈利模式;会看财务报表,会做财务分析,会用多种财务工具。

2天

企业营销管理创新

理解全新商业时代的特征及如何在全新商业时代实现企业在营销管理方面的创新。从洞悉客户行为动因入手,让客户为我所用,让客户因我而动。

2天

企业运营绩效管理

掌握如何将战略意图在组织中转化成具体且可测量的行动,并学会有效掌控组织绩效,持续保持企业竞争力。

1天

企业风险管理与问题诊断

关注企业经常遭遇的关于经营管理决策以及执行方面的重大、重要问题,切实掌握这些问题的识别以及诊断的技能与方法,进而在管理理念上获得境界上的提升。

1天

人心领导力

提升对人性的深刻洞察能力,培养管理心理的辩证思维;提升心理沟通力,平衡积极关系(内外部关系),打造健康型组织和幸福团队。

1天

商业模式创新

通过商业模式类型及案例的分析,探讨商业模式创新。

1天

线下选修课说明

可选2门线下选修课,疫情非常时期,线下课程具体开班时间根据疫情相关情况进行开课。课程安排根据职业经理人胜任力模型每年进行更新,以实际安排的为准。

 

【线上网络班 服务模式】

服务1:专职班主任&班委会-建立线上班级管理系统,专职班主任带班,推动学员无班级边界交流;

服务2:每月一门课-每月共同学习一门线上课程,用碎片化时间实现系统化线上学习,按月出具和提供学习力报告;

服务3:每周一本书-每周共同听一本电子书,班级群进行读书分享,按月出具和提供学习力报告;

服务4:线下选修 -线下2门选修课程,从线上走向线下交流和学习;

服务5:结业证书-通过结业考核,学习力排名达前80%,将获得和线下学员同版本,由研究会和哈工大统一编号与管理的结业证书 ;

服务6:奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金1000元/人 ,学习力排名班级前11%-20% 的学员可申请500元奖学金/人;

服务7:毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像,领取毕业证书,有仪式感的毕业;

服务8:职业经理人年度盛典-参加每年深圳职业经理人年度盛典,加入深圳职业经理人交流大平台,融入职业经理人圈层。

 

【报读条件】

1、总经理、CEO、副总经理、事业群总经理等企业高层决策者;

2、总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部;

3、其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队;

 

【学习安排】

统一制定学习计划和班级管理计划,线上系统学习;

 

【学习费用】

 

【学费缴费】

1、 缴费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至哈尔滨工业大学(深圳)账户,由学校统一开具税票。

2、 账户信息:

开户名称:哈尔滨工业大学(深圳)

开户银行:平安银行深圳大学城支行

银行账号:0142 1003 2763 8

汇款用途:(高级职业经理人 + 学员姓名)

 

【部分授课专家团】

 

 

【证书颁发】

1.学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由研究会与学校统一编号与管理的结业证书;

2.课程结束,通过考试和评价的学员,由颁发《注册国际高级职业经理人资格认证证书》;

 

【咨询报名】

联系座机: 0755-83188584

联系手机: 138 2339 5347(微信)

 

 

关 于 研 究 会

 深圳第一 个成立且致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的市级学术性非营利性社会团体;

 充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,不断成就职业经理人的事业发展和突破;

 开发深圳经理人和职业经理人数据库,实现深圳百千万工程,即百名专家服务千家企业,建立万名经理人和职业经理人数据库。促进深圳职业经理人队伍的职业化、专业化、标准化、规范化和法制化建设;

 

多样化的会员服务,建设深圳经理人和职业经理人“交流大平台,专业小圈子”;

提供职业经理人管理胜任力评估评测服务;

提供国内国际职业经理人资格认证课程培训服务;

提供企业职业经理人队伍培养培育的管理胜任力评估-培训方案设计-行动改善计划-落地改善结果呈现的项目制内训定制服务;

承接国家对职业经理人的信用评级服务;

承接深圳高端紧缺人才政府专项资金培训补贴服务;

为会员提供经营绩效改善私人董事会、创业方案优化及职业成长路径规划专业订制服务;

打造深圳职业经理人实战讲师团,实现职业经理人专业价值成就,为深圳中小企业提供落地研讨和主题巡讲服务;

实施“走出去”战略,带领深圳职业经理人立足深圳,放眼全国,迈向国际,参加国内国际职业经理人的交流活动;

整合会员发展需求和企业人力资源需求,形成人力资源对接互动平台。

 

 

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