卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人（中级）实战研修班

提升经理人职业化水平,提高经理人专业化能力，培养培育卓越经理人

 

一、课程背景

随着企业的快速发展壮大，一批业绩突出、技术过硬、领导信任的“业绩英雄”和“技术明星”逐渐被晋升为管理者，作为企业，都希望管理者能达成如下管理场景：  

管理者清楚认知管理角色，发挥领导者的影响力；

管理者目标清晰，计划明确，善于追踪关键工作结果的达成；

管理者具备跨部门\对上\对下的沟通技巧，善于营造积极的组织文化；

管理者知道如何激励员工的技巧与方法，懂得激发员工的主动性；

管理者会运用教练式管理有效辅导员工，激发和培养有潜质员工，为公司建立人才梯队；

管理者善于进行部门人员的绩效辅导，让人人都有强烈的团队归属感，企业幸福感；

 

但业绩以开创求进，技术以创新求竞，管理以科学求精，从业绩领头人到团队领头人，未经系统训练的管理者都会遇到了如下问题：

1、 角色不能转换，过度关注细节，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额！

2、 项目紧，任务重，想从严要求下属，但下属主动性不足，责任心不够，管不得，说不了，留不住！

3、 工作思路和上司有分歧，上司对绩效结果提出了难以达成的目标，但又不知道如何有效跟上司沟通

4、 跨部门都各自为政，遇到工作问题，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调！

5、  自己感觉已经尽心尽力，竭尽全力了，还是难于得到认同，效果不佳，工作结果上司还不满意，内心相当无奈！

6、 很多时候不得不花大量时间处理异常，要不停的救火，管理结果达不到预期！

 

 

以上问题的出现，无疑会令企业无形中付出高昂的管理成本，牺牲数倍于实际业绩的绩效，浪费企业大量的资源；另一方面，也会使这些“业绩英雄和明星员工”在管理工作现场困难重重，没有工作成就感，逐渐失去工作的信心、热情和动力。如何在企业快速发展过程中，避免“少了一个业绩明星，多了一个无能的平庸管理者”的管理现状？

深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）依据剑桥大学职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求，联合开发并推出的管理干部研修课程-卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中级）系统实战研修班。以“全面、易懂、实用”为原则，帮助管理者“突破管理关键能力”，掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能，提升管理干部职业化水平，提高管理干部专业化能力，为企业培养培育卓越经理人。

 

二、课程特色

1.国际国内唯一一套系统性职业经理人课程体系：全面、科学、系统提升职业经理人能力，有效缩短成熟职业经理人的成长周期；

2.深圳唯一阶梯型管理课程体系：按照管理者成长路径将课程分阶段、分层次，聚焦自我管理、团队管理、领导力和企业运营能力三个管理阶段能力突破，可根据能力提升的学习需要，弹性灵活选择不同阶段的课程；

3.实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，萃取典型管理案例和管理情景开展研讨，课堂实现2/3时间授课，1/3时间演练的全程互动模式;

4. 启用线上+线上双线学习模式：让职业经理人利用碎片化的时间，实现系统性的成长；

5.行业资深职业经理人专家主讲：标杆性企业资深职业经理联合主讲，讲师均经过严格师资培训和考核；

6.管理思想工具化：课程体系嵌入成熟、实用的管理工具，让管理思想科学实现，管理结果高效落地；

7.开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：资深职业经理人主讲、实战工作坊式演练、管理思想工具化、管理改善企业微语音课堂的四位一体的教学模式；

8.课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；

9.管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；

10.结业不毕业：成熟线上服务平台，搭建持续学习系统和服务模式，让学员的学习过程逐渐常态化；

 

三、课程收益

清楚认知管理角色，发挥领导者的影响力；

目标清晰，计划明确，善于追踪关键工作结果的达成；

具备跨部门\对上\对下的沟通技巧，善于营造积极的组织文化；

会运用教练式管理有效辅导员工，激发和培养有潜质员工，为公司建立人才梯队；

善于进行部门人员的绩效辅导，让人人都有强烈的团队归属感，企业幸福感；

 

四、课程体系规划

将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德；

将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程；

将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程；

培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。

 

五、学习模式

 

 

六、线下研修班课程模块

自我管理	团队管理	工作管理
模块一：管理角色认知与重构	模块四：团队认知与重构	模块七：结构化思维与表达
模块二：目标管理与计划执行	模块五：沟通与协作	模块八：问题分析与解决
模块三：高效时间管理	模块六：员工辅导与授权	模块九：管理工具应用
		模块十：管理实战情景沙盘

                                                               

国际职业经理人（初级）研修班课程模块-管理素养提升
模块一：管理职业化	模块二：管理心理学
模块三：组织执行力	模块四：管理者职业规划
模块五：向上管理	模块六：情商管理
模块七：人际管理	模块八：绩效管理

                                                               

国际职业经理人（高级）课程学习模块
课程模块	课程名称	模块类别	学习重点
模块一	职业经理人领导力修炼与提升	领导力	提升领导力
模块二	公司治理结构与企业制度创新	企业运营	提高企业运营能力
模块三	企业战略管理与组织创新
模块四	职业经理人财务管理素养提升
模块五	战略人力资源管理与创新
模块六	企业营销管理创新
模块七	企业经营绩效管理与风险控制
模块八	职业经理人心理素质建设与调适	心理学	提升心理素质建设
模块九	毕业典礼和社会责任日	/	/

 

七、线上网络班课程模块

模块一：可复制领导力   樊登

1：什么是领导力；2：如何处理员工关系；3：沟通视窗；4：管理者角色；5：如何营造氛围；6：目标设定；7：如何倾听；8：给予和接受反馈；9：二级反馈；10：如何做负面反馈。

 

模块二：个人职场的顶层设计 高建华

1：职场之路的顶层设计；2：如何提升自身价值；3：职场转换频道需慎重；4：你适合做管理者吗；5：如何管理好上司；6：是金子就一定会发光。

 

模块三：植入式商务礼仪 逯瑶

1. 重新认识「礼仪」；2.「五感开关」的三个密码；3. 塑造你的视觉语言；4-5. 坐姿和站姿中的气场解读；6-7. 仪容和仪表；8-9. 高品质仪谈四部曲；10. 握手礼和距离；11-12. 商务会面和通讯礼仪；13. 微信人脉建档；14-15. 座次礼仪与乘车礼仪。

 

模块四：管理你的情绪  邵一鸣

1.真正地认知情绪；2.有效地管理情绪；3.理性情绪处理法；4.感性情感处理法；5.工作与生活的平衡；6.提升自我情绪能力。

 

模块五：赢在沟通力  欧成刚

1.互联网时代「心」管理；2.非暴力沟通之「听」术；3.非暴力沟通之「说」法；4.高情商情绪管理；5.管理沟通法则；6.非暴力沟通亲子实践。

 

模块六：结构性思维  王琳

1：结构与思维的力量；2：四个基本特点；3：纵向结构关系；4：横向结构关系；5：识别信息中的结构。

 

模块七：从精兵到强将  王平

1. 自我定位；2. 问题解析；3. 招聘培训；4. 高效沟通；5. 卓越激励；6. 股权激励。

 

模块八：突破工作瓶颈  余世维

1.很难获得上司的信任；2.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起；3.手下有困难，好像不太来找我；4.留不住底下的人；5.部门里的问题永远解决不完；6.业绩太难突破了；7.跟别的部门打交道太痛苦；8.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。

 

模块九：项目管理实战训练  湛海波

1. 项目管理基础；2. 项目目标如何统一；3.项目需求如何收集和分析；4. 项目范围如何界定清楚；5. 项目预算怎么科学规划；6.项目进度如何高效把控；7.缺少资源，项目如何成功；8.复盘总结。

 

模块十：行动教练   季益祥

1.教练的起源发展；2.教练的核心原则，挖掘员工潜能三要素；3.教练的深度倾听，用耳朵管理员工；4.教练的有力提问，提问的三多三少原则；5.教练的有效反馈，提升领导力反馈技术；6.教练的对话流程，用GROW模型辅佐员工

 

模块十一：用流程解放管理  章义伍

1：两类不同的管理基因；2：用「一流」的流程武装「三流」的员工；3：优质流程的三大黄金准则；4：流程设计的六个步骤；5.影响流程落地的七个变量；6.如何复制执行型人才；7.有效执行的七个步骤。

 

模块十二：OKR敏捷绩效管理   姚琼

1.传统绩效管理的挑战与困惑；2. OKR敏捷绩效管理模型；3.OKR敏捷目标设定工具介绍；4.OKR的六大特点—以谷歌为例；5.CEO们对于OKR如何落地的建议；6.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练；7.OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈；8.OKR敏捷绩效管理之激励与认可；9.如何进行绩效管理的创新与变革。

 

八、服务模式

1.线上网络班服务模式

服务1：专职班主任&班委会-建立线上班级管理系统，专职班主任带班，推动学员无班级边界交流；

服务2：每月一门课-每月共同学习一门线上课程，用碎片化时间实现系统化线上学习，按月出具和提供学习力报告；

服务3：每周一本书-每周共同听一本电子书，班级群进行读书分享，按月出具和提供学习力报告；

服务4：线上学习，线下化-线下必修《管理工具》和《管理情景沙盘》课程，从线上走向线下交流和学习；

服务5：结业证书-通过结业考核，学习力排名达前80%，将获得和线下学员同版本，由研究会和哈工大统一编号与管理的结业证书 ；

服务6：奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金1000元/人 ，学习力排名班级前11%-20% 的学员可申请500元奖学金/人；

服务7：毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像，领取毕业证书，有仪式感的毕业；

服务8：职业经理人年度盛典-参加每年深圳职业经理人年度盛典，加入深圳职业经理人交流大平台，融入职业经理人圈层。

 

2.线下实战研修班服务模式

服务1：专职班主任&班委会-建立线下班委会，专职班主任带班，设计班级管理机制，促进学员线下深度交流分享和成长互促；

服务2：管理智库建设-关注学员管理工作过程中难点和热点问题，头脑风暴，群策群力，共同制定和提炼解决方案，建立管理智库；

服务3：能力改善计划-启动21天专项能力突破打卡计划，促进个人能力改善行动计划，将管理课堂迁移至管理实践，促进学员管理专项能力的改善；

服务4：拆书分享-制定班级读书计划，开展线下拆书分享，提升逻辑思考和表达能力；

服务5：下属成长计划-启动下属辅导计划，促进团队关键下属的成长和突破；

服务6：结业证书-出勤率不低于75%，作业不低于B+，通过结业考核将获得由研究会和哈工大统一编号与管理的职业经理人结业证书 ；

服务7：奖学金申请-学习力排名班级前10%的学员可申请全额奖学金2000元/人 ，学习力排名班级前11%-20% 的学员可申请1000元奖学金/人；

服务8：毕业典礼-戴毕业帽、着毕业袍、照毕业像，领取毕业证书，有仪式感的毕业；

服务9：职业经理人年度盛典-参加每年举办的深圳职业经理人年度盛典，加入深圳职业经理人交流大平台，融入职业经理人圈层。

 

九、报读条件

凡符合下列条件之一者均可申报

取得中专学历，并连续从事管理及相关工作4年以上；

取得大专学历，并连续从事管理及相关工作2年以上；

取得本科学历，并连续从事管理及相关工作1年以上；

获得初级职业经理人证书满2年。

 

十、费用说明

1、培训费用说明：

课程名称	培训费/人	报名费/人	合计/人
线上网络班	3080元	0元	3080元
线下实战研修班	10300元	500元	10800元
下属成长计划	800元	100元	900元
持续教育-365管理蜕变营	365元	--	365元

备注：线上网络班培训费（包含：线上课程费、班主任辅导费、考试费、证书费、管理水平评价、
人才入库服务费）

 

2、考试费用说明：

认证机构	考试费	认证费	论文费/沙盘考核
线下国际职业经理人认证证书（中/高级）	600元	300元	300元

 

十一、授课专家团

十二、联系报名

联系座机： 0755-83899301  0755-81462383

联系手机： 13823395416（微信）18002541083（微信）

 

十三、服务机构介绍

关 于 研 究 会

深圳第一个成立且致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的市级学术性非营利性社会团体；

充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，不断成就职业经理人的事业发展和突破；

开发深圳经理人和职业经理人数据库，实现深圳百千万工程，即百名专家服务千家企业，建立万名经理人和职业经理人数据库。促进深圳职业经理人队伍的职业化、专业化、标准化、规范化和法制化建设；

多样化的会员服务，建设深圳经理人和职业经理人“交流大平台，专业小圈子”；

 

提供职业经理人管理胜任力评估评测服务；

提供国内国际职业经理人资格认证课程培训服务；

提供企业职业经理人队伍培养培育的管理胜任力评估-培训方案设计-行动改善计划-落地改善结果呈现的项目制内训定制服务；

承接国家对职业经理人的信用评级服务；

承接深圳高端紧缺人才政府专项资金培训补贴服务；

为会员提供经营绩效改善私人董事会、创业方案优化及职业成长路径规划专业订制服务；

打造深圳职业经理人实战讲师团，实现职业经理人专业价值成就，为深圳中小企业提供落地研讨和主题巡讲服务；

实施“走出去”战略，带领深圳职业经理人立足深圳，放眼全国，迈向国际，参加国内国际职业经理人的交流活动；

整合会员发展需求和企业人力资源需求，形成人力资源对接互动平台。

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