【高级职业经理人】课程回顾之《金砖家庭建设&高级管理心理学》(2019春季哈工大班)

5452019/9/16 10:31:18 收藏

2019年8月24日(周六),由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目“高级职业经理人实战研修班”最后一课《金砖家庭建设&高级管理心理学》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

 

高级职业经理人学员合影

 

参加本期课程的学员共80余人,主要来自比亚迪、利丰采购、欣旺达、亚大塑料、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、怡化电脑、湾厦置业、崯涛油墨、天哲信息、瑞斯康达、韦德勋光电、科德尔实业、莱特妮丝服饰、千姿展览、可多为供应链、安泰兴财务、超越科技、志仕电子商务、乐融软件技术、常青母婴、谦和国际、优合环境、丰修科技、诶玛珠宝、小耳朵电源等知名企业的高层管理人员。

 

1.  “金砖”家庭建设

  构建“金砖家庭”是职业经理人的幸福追求!

“金砖家庭建设”:旨在提升家庭成员在应激处理冲突问题的整体能力和实战经验,针对家庭中各种矛盾纠纷或冲突的现状,深挖内在的隐性问题,高级职业经理人因工作压力、生活压力、职业通道等因素所产生的负面情绪,通过合理的、科学的方式 “认知重建”、“转化思维模式”的调整,帮助高级职业经理人正确审视自己,走出心理围墙,推广理性和气相处之道,提高幸福力,活出精彩人生。

 

 

授课老师:蒋镕檀 情感、教育、心理咨询专家

深圳电视台都市频道《第一调解》首席调解官

深圳镕檀校长教育暨心理工作室创办人

国家注册二级心理咨询师、美国国际大学教育学博士、儿童教育学、心理学导师、青少年心理行为分析矫正师、亲子关系情感婚姻家庭治疗师、企业文化培训及EAP高级讲师

课程纲要:

Ø  金砖家庭的构建的精髓和涵盖

Ø  隔代教育的重要性

Ø  夫妻相亲相爱是送给孩子最好的礼物

Ø  如何和孩子建立亲子关系,防止孩子情感冷漠!

 

2. 高级管理心理学

人类经历了从农业社会到工业社会,从散漫随性的社会人到有序合作的职业人的过程。为了科学管理并产生最大化的效益,人们创建了无数种理论去控制、规范和驱动职业人,以便让他们的行为变得更加精确、严谨、有效率。

但人毕竟是血肉之躯,有飘忽不定的情感和情绪,这一部分想靠简单的行为规范去搞定几乎不可能。所以在管理中,我们常常看到各种意想不到的偏差,出现各种无法掌控的问题。

近年来,越来越多的管理理论开始强调“人格”的力量,“人性”的作用,试图换一个角度,从底层去解决管理问题。而事实证明,是行之有效的。

 

 

授课老师:孙阳老师 职业经理人讲师团专家

 

国家三级心理咨询师,外企、民企高管,资深职业经理人

具有丰富的管理落地转化教育、培训和管理咨询工作相关经历。

课程纲要:

Ø  角色突破

从“存在感”到“自我实现感”

从“胜任者”到“创新者”

Ø  思维突破

破界:突破专业和经验的边界

破势:突破人类的思维定势

破情:突破人性的弱点

课程很快接近尾声,学员们却意犹未尽,课程在不舍中结束,学习在课堂中起航…………

 

部分学员收获感悟:

崔超锋同学:

学习收获:

1.家庭和睦会让有理想者走向更远:

①夫妻情感,和谐温暖:可以通过五种爱的能力来经营:允许、影响、共情、述情和情绪管理。

②亲子关系,父慈子孝:可以通过了解孩子的心理玄机和心理需求、尊重孩子独立的人格和尊严以及倾听,达到了解孩子,解读孩子。真正用心走进孩子的心灵。

2.通过费斯汀格法则的学习,说明事件本身不带有任何情绪,如果过程中增加了“人”对事件的看法,事件本身就带了情绪。从而想到庄子的“空船理论”,其实能帮助自己的不是他人,而是自己。倘若了解并能熟练运用“空船理论”处事,一切问题就迎刃而解了。

3.学习管理心理学,首先需要进行角色突破。明确认识职业生涯三大心理阶段:

①追求“安全感”阶段;②追求“存在感”阶段;③追求“自我实现感”阶段。

目前,从基层管理走向中层及高层管理,大部分人已走到追求“存在感”阶段的末期,碰到瓶颈,如何突破,走入“自我实现感”阶段,如德雷福斯技能模型所示,精通者阶段占金字塔中的 10%左右,如何突破,是职业经理人的必修课程。

4.还要进行思维突破,能突破专业和经验的边界:①有远大的格局;②有求真的毅力;③有跨界的精神;

5.能突破思维定势,不以成败论英雄。

学习反思:

通过学习,管理的目标是执行,而执行的首要任务就是让别人心甘情愿的去做,这就离不开说服他人是关键。要想说服他人,就需要走进对方的心理,了解他人的所思所想。仅仅凭洞悉他人心理显然还不够,还要站在对方的立场上,努力为他人着想,这样才能打开对方的心门,把话说到对方的心里去。


国际高级职业经理人系统实战研修班

2019秋季(企业专班)火热招生中……

 

开班时间:2019年9月22日

十大课程模块:

G01《变革中的企业兴衰启思与借鉴》

G02《公司治理结构与企业制度创新》

G03《企业战略管理与组织创新》

G04《战略人力资源管理与创新》

G05《职业经理人财务管理素养提升》

G06《企业营销管理创新》

G07《企业运营绩效管理》

G08《企业全面风险管理体系构建能力提升》

G09《人心领导力》

G10《共享经济与商业模式创新》

 

六大课程收益:

1、剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,纠正职业经理人狭隘的部门意识,跳出职能竖井思维;

2、开拓职业经理人统观全局的战略视角,构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;

3、关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;

4、推动职业经理人关注企业资源运营状况,理解企业资源的有限性,做出有效的资源规划及决策;

5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;

6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。

 

报读咨询:

班主任:肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)