收获一、理解并正确运用制度规则非常重要！在沙盘演练中，未能对收集到的情报信息进行辨别，被不适用信息干扰，决策出现第一个失误。实际工作中，我们还要做好信息识别判断，选择正确有价值的信息加以利用，以免影响决策，带来巨大影响
收获二、让团队成员清楚自己的职责，各司其职，及时完成工作任务很重要！沙盘演练中，除了情报信息这一块出现小状况外，财务官，交易官，谈判官，交通官都可以快速主动的准确完成任务，朝既定目标一起前进。在实际工作中，每个团队成员各司其职，准确快速完成自己的工作任务就是减轻团队的压力，可以让领导，上司正确把控方向和决策，实现共同目标
收获三、过程风险控制很重要，沙盘演练中，我们可以快速识别出风险，但是风险控制方案，及风险较轻方案考虑不周。我们有挖金目标，整体小组排名目标，考虑方案的时候都是比较保守的，这种情况下，我们仅实现最终的整体目标，未能达成挖金目标！在实际工作中，风险识别，风险控制，风险减轻是非常重要的环节，风险管控出现问题会导致项目整体出现问题，不能实现项目最佳目标！
反思：沙盘演练中，我们团队第一时间考虑的就是用逆向思维，从结果出发，考虑掘金路线，及物资准备方案。在准备中，因误解情报信息，导致第三阶段的掘金目标因水资源不够，而重新花时间补给水资源！重补资源后，又因风险减轻措施太保守，（有团队成员提出更激进的可能实现多挖金目标，但执行官未采纳），未能多挖一块金子，与夺冠失之交臂！在实际工作中，团队成员合作，正确分析及吸取团队成员经验非常重要！作为团队领导，或者管理者，辨别团队成员的意见和信息，采纳正确合适的意见和信息，作出正确决策，并实时调整，非常重要！
来自广东惠尔浦家电的林扬珍
收获一、沙漠掘金信息量大，需要团队合作分工，各司其职，梳理并掌握规律，团队成员相互提醒监督任务的达成，执行官根据团队成员的分析做决策。
收获二、风险管理，优化行进路线，并根据最坏的情况做计划，所谓的plan the worst。
收获三、信息的快速梳理，发现核心问题点“水”，并根据获取的信息重新调整策略。
反思：项目的开发过程类似于沙漠掘金，需要团队成员分工合作，每个部门落实好各自的任务事项，同样部门之前的任务进展会相互影响，所以可以多关心了解合作部门的状况；项目开发的风险管理，同样遵循做好“最坏”的打算，例如项目schedule就是依据最长开发周期的设备来制定；最后是要解决核心的问题点，例如knowledge gap，以确保项目可以成功推进。
来自中南创发的龙小玲
收获一、团队任务:用现代的理念，古老的方法，在最长25天内得到金块最多得到总价值最高的团队获胜，最后一组以第二名的成绩遗憾结束，机会与风险共存，我们在项目里有成功、有失败，但是不管你在过程中多么努力，用结果说话才是最重要的。
收获二、沙盘复盘
回顾目标:目标10块金牌，实际拿到7块金牌，未达成目标。
成功之处:用逆向思维制定计划，评估风险，调整计划等；团队各成员任务分工明确，各司其职；失败之处:对游戏规则的正确理解，导致团队获得了错误的情报，成为最致命的失误，过于相信外部信息，没有应急预案。
收获三、逆向思维八步法
1、区分任务和目标
2、列清工作清单
3、匹配所需的资源
4、盘点资源
5、获取缺失的资源
6、完善计划5W2H
7、风险评估与预防
8、执行和调整计划
反思：把沙盘游戏中的核心转化到实际工作中，工作任务是在25天完成掘金，目标业绩是拿到最多金块，而所给的资源是指人员、成本、信息、风险，一个团队如果合理的运用资源，用最高效的方法和工具，去实现这个团队既定的业绩目标，团员在各自的角色中是否能够倾尽自己的能力，所带来的都是直接影响结果的重要因素。
来自惠州万佳原的钱林军
收获一、目标明确，在工作中，无论做什么事，都要目标明确清晰，因每个人都有着承上启下的作用，如果目标没有完整性，到最后就会偏离最终的目标，所以，在执行过程中必须要目标一致。
收获二、项目管理要完善，我们组就是因为管理检查不到位，没有及时上交水和食物，被罚停天后结束游戏，当然还有就是没有规避风险等其他原因，所以项目管理其实是不断改进的过程，在不断的计划、执行、检查、总结中调整和改进，才能把工作做得更加规范流畅。
收获三、合作，演练的过程中出现的诸多不可判断的危机，如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性，在遇到危机的时候，要沉着冷静的分析客观条件，运用团队的智慧，协作合作伙伴的力量化解危机，同时不断反思自己的失误。
感悟:个人的能力再强都是有限的，只有团队的力量是无穷的，生活中需要朋友，在工作中更需要战友，那才能战无不胜，把工作做好。
来自绿米科技的陈昌明
收获一、逆向思维八步法：1、区分任务和目标；2、列清工作清单；3、匹配所需的资源；4、盘点资源；5、获取缺失的资源；6、完善计划5W2H；7、风险评估与预防；8、执行和调整计划
使用逆向思维，可以有效把繁杂的问题简单化，找到达成目的的最佳路径。正向思维会导致发散过多分支，决策困难。
收获二、寓意管理的哲学在游戏中，更能让人学到平时忽略的点。小组即是团队，金矿即是工作成果，食物和水即是工作资源，指南针和帐篷即是风险预案，智者老人即是前人的经验，王陵即是外部诱惑，沙漠绿洲即是外部市场环境，城镇即是应急的高价资源。日常工作中，兼顾利用好各方资源，达成获取工作成果。而我游戏中反应出来的问题是风险管控不足，前人的经验利用不足，情报收集不足。
收获三、团队中各个角色都有其不可或缺的职能。执行官制定整体战略，天气官记录并预测天气，财务官规划金钱与负重，等等。要获得多大的成就就要承担多大的任务，选择决定高度的可能性。而每位团队的成员又都有其至关重要的作用，做的好成为贡献，做得不好就可能跌入深渊。例如忘记在规定的时间采购资源，就导致尚未开始就出局，再好的计划也没法实施。
反思：真实的企业经营工作中也时常遇到类似的问题，外部环境复杂多变，突发风险使得冒进者损失惨重，市场变化又使得行动缓慢者被无情淘汰，管理者总是在充满不确定的环境中要做出最有利的决策。不确定性一直存在，与其固步自封，不如定好目标，深入思考，仔细地做风险预案，及时获取信息与情报并调整。思考的力量足以改变团队的命运。
【来自中南创发集团的赵敏】
1， 通过今天沙漠掘金的沙盘模拟，让我更进一步明白了团队协作的重要性，团队的每位成员各有分工，但又彼此协同作战，各个角色都非常重要，执行官需统筹全局，财务官需精确运算所需的资源和消耗，交易官需与财务官配合进一步核算并保证输出，天气官需根据所获得的信息模拟推算出不同地域的天气状况，以确保团队的安全，情报官负责获取有效情报，交通官负责准确的推进，谈判官负责与其他团队沟通甚至进行资源交换，大家各司其职，较出色的完成了各自的任务。
2， ·设定目标就一定要坚定的按照目标执行，在今天的任务中，一二四组都有可能获得最后的冠军，只要有一个团队能够再多按照原定目标坚持一天，结果就有可能大不相同，但每个团队因各自都出现了突发状况，导致都未能按照原定目标和计划执行，所以在后续的工作中，要坚定的按照设定的目标执行，不轻言放弃，即便会遇到困难也将尽力完成原定目标。
3， 通过尹老师的讲授，让我们认识到了过程存在的问题，更为重要的学习到了逆向思维的工具，“逆向思维”平日也经常听说，但实际却极少运用。在该沙盘模拟中，如以“结果为导向”，先设定要达到的目标和希望的结果，再反推为达到该结果所需要的资源和需应对的风险，这样将会使整个过程更清晰也更容易达成目标。
一个感悟：在沙盘模拟结束，我们进行了复盘，对整个过程中最满意和最不满意的事项进行了分析，最为满意的是团队在遇到困境时并未放弃，积极调整了方案，最终顺利返回大本营，且获取的金子数并列第一；最不满意的事项是对规则未充分理解，导致过程中出现了极为被动的场面，未能按照原定目标（10块金子）完成，中间出现了差距。通过该问题，我们团队进行了认真反思，记忆深刻，在后续的工作中，我们必将吸取经验教训，避免类似情况再次发生。
【来自安伟塑料的杜兴菊】
三个感悟：
1.通过今天沙漠掘金情景沙盘的演练，感受到清晰游戏规则及团队有效合作的重要性，在做演练前要根据所学的管理工具的四核对对整个演练进行工作内容、工作目的、价值贡献和工作支持的核对，还要自我核对和上级、下级、同事间也要做好核对；我们组遇到一个失误点-对什么老人信息的理解偏差，导致浪费了三天时间。这也像我们在工作和生活中没有将规则和目标弄清楚就着手去做，遇到问题时再去想办法来解决，造成很多的浪费，所以要先明确规则和目标！
2.预测演练过程的风险，执行官要与天气官、财务官 、交易官、情报官一起做好整条路线的风险预测，制定预防备案！我们在演练过程中只有一条计划，没有备案。对与别人交换信息没有理解透彻，导致出现问题时，有点手忙脚乱！在工作中也好制定Plan B,以致异常出现不会惊慌失措！
3. 尹老师在最后总结是分享了当时自己在玩这个游戏的思路利用逆向思维八步法：区分任务和结果、列工作清单、匹配资源、盘点资源、获取缺失资源，做完整计划、风险评估和预防、执行调整复盘计划。以结果为导向，倒推出需要的物资及掘金路线及预测可能出现的天气情况规律，在工作中也可以使用逆向思维，提高事情处理的速度！提高工作效率！
一个反思：
知识=资讯+思考，我们从老师那里接收到的是资讯，要经过我们自己的思考加工才能转换为知识，转换为自己的能力，正如尹老师所说：学会思考的能力，把思考形成思维习惯！在演练中未能联想到用工具来帮助思考，单单停留在了演练本身，这是我值得思考的地方！为什么有的人学了那么多，能力还不见涨，就是说的这个道理。接下来要将所有的管理工具做好复盘，应用到工作中去，做到学以致用！提升管理能力！
【来自雅棉居品的席培】
三点感悟：
一、沙漠掘金项目，在此次实操中我担任cto（执行官），统筹规划，和各部门之间的前期交流等都做了充分的准备，但是规则的细节出现了忙点，在管理和工作中同样容易出现此类情况，在细微的条件都将成为决定成败的关键。
二、在出现危机的时候，领导人需要临危不乱，适当的理想思维可以解决燃眉之急，梳理情况，分析现状，不抱怨，是走出最后困境的唯一方式。
三、再困难的境地依然可以寻找绝地求生的方式，关键在于是否愿意突破自我。
一个收获：工具在不断学习的过程中，除了了解和学习，更重要的是运用。
【来自华大基因的赖樱祉】
1、玩游戏要清楚游戏规则，即使规则太多，稍有疏漏都有可能失败。我们组的人员和职责在玩游过程中，虽然游戏规则认识不完整，但经过不断调整不断优化计划方案，最后成功返回大本营。
2、凡是要有计划方案，设立目标，以结果为导向，市场变化不会等你做好准备，做一个基本的开始也好过不开始。
3、逆向思维8步骤：区分任务，确定目标；列清单；匹配资源；盘点资源；获取资源；计划；风险评估；调整计划。
反思：市场变化会等你做好准备吗？回看工作和自己的成长，常常上演市场变化了，机会来了，你没有准备好。