【高级职业经理人】课程回顾之《职业经理人财务管理素养提升》(2019春季哈工大班)

6782019/6/17 14:30:41 收藏

2019年政府补贴班

高级职业经理人系统实战研修班

高级职业经理人学员合影

 

2019年6月15-16日(周末),由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目“高级职业经理人实战研修班”第四课《职业经理人财务管理素养提升课程》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

 

 

参加本期课程的学员共40余人,主要来自比亚迪、利丰采购、欣旺达、亚大塑料、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、怡化电脑、湾厦置业、崯涛油墨、天哲信息、瑞斯康达、韦德勋光电、科德尔实业、莱特妮丝服饰、千姿展览、可多为供应链、安泰兴财务、超越科技、志仕电子商务、乐融软件技术、常青母婴、谦和国际、优合环境、丰修科技、诶玛珠宝、小耳朵电源等知名企业的高层管理人员。

 

主讲老师

 

吕永泽老师  战略财务管理专家

 

  • 清华大学客座教授

  • 中国企联、中国企业家协会培训委员会专家委员

  • 曾任国有大型企业、中外合资快速消费品企业、民营企业职业经理人

  • 出版并发布了《破译财务密码,如何读懂财务报表》、《税务筹划与企业经营行为的改变》、《管理太极---管理的原点与方法论》、《从破产法的破产界限看企业的风险防范》,《财务没有那么难》等专业书籍

  • 吕老师擅长财务及资本运作等专业,有丰富的企业实战经验。尤其对职业经理人的财务管理素养提升的培训,能够做到由浅入深,高屋建瓴,具有极强的指导性与实用性,使没有财务基础的管理人员也能够得到较大的收益。

 

课程纲要
  • 财务视角下的企业经营活动

  • 三大财务报表的认识与解读

  • 成本控制的基本技能

  • 全面预算管理

  • 财务分析

 

吕老师通过生动形象、幽默诙谐的课程讲授,让学员从财务视角,全面理解经营活动原理,会看财务报表、会做财务分析、会用多种财务工具。

 


课堂内外精彩纷呈

班级优秀颁奖(优秀小组:第四组团队;个人积分-冠军:罗秀梅,亚军:鲁云霞,季军:曾凡森

生命地图分享刘淼同学

财税专题分享(罗秀梅同学)

 

 

父亲节特别活动

班委会组织了非常有意义的父亲节活动,通过找一找和父亲的合影,让同学们从内心深刻感受和父亲的情感链接,父爱如山,情深如海。

课程很快接近尾声,学员们却意犹未尽,课程在不舍中结束,学习在课堂中起航。
 


部分学员收获感悟

鲁云霞同学

五点收获:

1,给自己的财务风格定个位,根据以往事实已经自问,我给自己的定位应该是属于稳健型。

2,财务的基本属性:一个是作为资产本身的存在价值;另外一个属性是作为衡量工具的存在意义。

3,了解了资产负债表的组成,是由两部分组成:即,资产+负债(以及所有者权益)两个部分组成,资产负债表是一个时间点的数值体现)

4,哪些数据可以反应经营活动的好坏呢?需要通过五大数据来体现——即,营业收入、净利润、经营活动产生的现金流净额、净资产和总资产。

5,预算的作用:最核心的作用就是沟通上下团队信息的作用,给整个团队注入明确的目标和方向,然后用分解的方式让目标具体化,除了得到该有的数据外最后还会额外收获一个有效率并标准化作业的团队。

 

一点感悟:

非常感谢吕老师用各种浅显易懂的案例让我们明白晦涩又复杂的财务知识,对于财务小白的我收获非常大,但实际运用起来还是需要吕老师说的内化作用才行。

吕老师告诉我们人生需要取舍,要懂得舍得的道理,这个道理在财务素养方面格外重要,要明白平衡不是一般人能做得到的,只有贴近更多外边信息,懂得增加效率和频率的人才做得到,作为普通人就坚持做好一个角色就好,谢谢吕老师,不仅教我们财务知识,还教我们如何做选择……

 

【课程预告】

高级职业经理人2019政府补贴班课程:

7月13-14日《企业营销管理创新》

 

联系我们:

肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)

办公室:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)F栋

 

 

2019哈工大国际(高级)职业经理人系统实战研修班

持续招生中………

 

【高级职业经理人】共13天课程,为期5个月。

【课程收益】

1.  剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,纠正职业经理人狭隘的部门意识,跳出职能竖井思维;

2.  开拓职业经理人统观全局的战略视角,构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;

3.  关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;

4.  推动职业经理人关注企业资源运营状况,理解企业资源的有限性,做出有效的资源规划及决策;

5.  让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;

6.  推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。

 

【课程安排】: