【高级职业经理人】课程体验邀请之《战略人力资源管理与创新》2019春季

962019-5-22 14:53:56 收藏

2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目—

高级职业经理人实战研修班

课程模块三:战略人力资源管理与创新

主办单位:深圳市中小企业服务局   承办单位:深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。

随着现代管理的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度和实施的宽度。基于战略的人力资源设计、管理、执行是各高层必要的职责。

课程优势

1. 使各级管理者了解战略人力资源管理的理念及职责;

2. 使各级管理者得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能;

3. 使各级管理者对人力资源管理部门有一个全新的认识,从传统的人事管理向人力资源管理方向转变;掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧;

4.掌握战略人力资源管理的基本管理工具和方法。

【课程亮点】

现场即可整理出一套可以操作的《公司企业文化战略》、《年度部门人力资源规划》、《xx部门绩效考核表》、《公司薪酬晋升路径图》、《公司留人办法》。

【课程纲要】

第一部分:战略性人力资源管理概述

1、战略性人力资源内涵与现状

2、认识中高层在战略人力资源管理中的职责

 

第二部分:战略性人力资源管理落地讲解:

第一单元:战略与人
一、企业愿景、使命、核心价值观是什么,决定企业的配置、考核、培训、薪酬战略

二、未来三年、五年、十年的战略目标的界定?
三、企业战略服务对象:包括客户、高管和员工
第二单元:战略组织
一、企业商业模式的变化趋势
二、企业组织架构及其发展
三、中国企业的“组织病”

四、战略性人力资源管理的组织架构图如何设计?
第三单元:战略选人
一、企业不同阶段需要不同的人(性格、经验、价值观、气质)
二、谁负责选人?
三、基于素质模型的选才模式

四、战略人力资源规划落地讲解

第四单元:战略用人
一、企业如何使用外部人才
二、企业人才如何放在外部使用
三、企业人才考核与使用的技巧

四、 战略性绩效管理落地讲解

第五单元:战略育人
一、人才是自己培养还是“挖”
二、培养人需要纳入公司战略
三、培育人的低成本的技巧

四、战略性培训体系的建立落地讲解

第六单元:战略留人
一、企业文化与留人
二、职业发展与个人战略设计与留人

三、人格魅力与留人

四、战略性的职业通道设计

五、薪酬留人:战略性薪酬设计与福利管理落地讲解

【主讲老师】

赵安信老师   实战派通用管理与人力资源专家

Ø  力恒集团人力资源总监、生产厂长

Ø  世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理

Ø  中旭教育集团资深顾问、金牌讲师

Ø  集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”

Ø  2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一

Ø  多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

10年的咨询培训经验,为近100家的企业辅导,近1000家企业的内训,数千家企业的公开课。

【课程体验申请说明】

1、国际职业经理人中级班学员,首次体验课程:免费,3个名额;

2、国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体验:免费,3个名额;

3、非国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体检:1000元/人(课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费),2个名额。

特别说明:本次1天课程价值9800元/人,为了保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员,课程结束一周内报读哈工大国际高级职业经理人系统培训,课程体验费用可转为培训费。

【课程费用说明】

本课程模块2天:4000元/人,2个名额。

【上课课程时间地点】

5月25-26日(周六日),9:00-12:00  14:00-17:00

【授课对象】

适用于中小企业董事长、董事、总裁、总经理、副总、人力资源总监等高层管理人员。

 

联系我们:

班主任:肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)

 

 


2019,哈工大国际职业经理人(高级)系统实战研修班

持续招生中………

【课程收益】:

1、剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,纠正职业经理人狭隘的部门意识,跳出职能竖井思维;

2、开拓职业经理人统观全局的战略视角,构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;

3、关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;

4、推动职业经理人关注企业资源运营状况,理解企业资源的有限性,做出有效的资源规划及决策;

5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;

6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。

【课程安排】:

【报读咨询】:班主任:肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)