2019年4月13日（周六），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的“高级职业经理人实战研修班”第一课《公司治理结构与企业制度创新》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
· 主讲专家对你说 ·
无论是民营企业决策制衡机制的建立、家族企业传承以及财富管理，还是治理机制建立、现代企业制度下委托代理制度转型以及国有企业混合所有制改革；无论是企业面向不确定性的热点问题，还是面向创业创新的积极追求；无论是企业应对发展困局，还是经营危机的处理等等，都需要从公司治理层面寻求突破，寻找答案。然而，长期以来，公司治理始终处于公司高层领域和缺乏足够重视的管理盲区，呈现出“高处不胜寒”的境地，陷入“认知和实践的双重暗箱”，成为企业高发的重点风险雷区。
· 学员感悟分享 ·
谭少茹同学，来自深圳市安泰兴财务管理顾问有限公司
今天学习了钟林老师的哈工大高级职业经理人第一堂课《公司治理结构与企业制度创新》，经过一天的学习，我掌握了如下知识点：
1、从万科王石与宝能之间的股权之争的事件，反映出公司的股权过于分散，不利于企业决策，王石也没有按照上市公司规定执行，按照股东会提出的主张从而会引发控制权之争，最后宝能、恒大等股东退股，以郁亮接任王石而拉下落幕；另外，股权设置结构不合理，也会引发像真功夫蔡达标入狱案件；
2、公司是一系列合同关系的契约包，包括：
（1） 对股东有投资回报的关系；
（2） 对债权人股权投资、利息回报、债务投资关系；
（3） 对客户提供产品与服务、支付产品与股务费用关系；
（4） 对员工有支付薪酬，提供劳务关系；
（5） 对供应商有提供原材料、支付货款关系；
（6） 对政府，有缴税义务、提供公共服务关系；
3、公司治理的原理就是制衡机制、对经营管理者的权力约束，激发别人的善，扬善抑恶机制；如果没有公司治理或形同虚设，销售假疫苗事件的长生生物全部高管都被判刑的事件是必然发生的。
4、目前公司治理模型有：
（1）、外部控制主导型；
（2）、内部控制主导型；
（3）、家族控制主导型
5、公司治理的缺点：
（1）、西方治理的缺点：职业经理人会产生短视行为的可能；
（2）、国企治理的缺点：产权不清晰；
（3）、民营企业的缺点：短命，平均熬不过2.5年。
学习反思：
创办企业，经营企业的宗旨从单纯的追求利润最大化转变为企业相关利益最大化，公司治理必须考虑制衡机制，既要对经营管理者的权力约束，也要激发别人的善，做到扬善抑恶。公司治理结构除了有内部的选择经营者、激励经营者、对经营者有约束外，还需要借助外部的第三方机构，如会计师事务所、律师事务所。在顶层设计时，要设置三道防线，第一道防线是：董事会—管理层—业务部门，第二道防洪是风险管理委员会—风险管理、第三道防线是审计委员会—内部审计。
本次学习到了一个新的认知，就是风险绳原理，意思是指一条铰着的用来吊东西的绳子，这根绳能吊起多重的东西，并不是是由承载力最弱的绳子决定的，是取决于所有影响因素的协同作用，取决于整体的负荷能力，这个令我想起年初的时候，曾经在年初预算的时候，曾经提出水桶短板的问题，我当时是希望全体同事努力去查找队团内的短板并共同努力去补齐短板。现在看来，应该更好的做法就是，长板可以发挥更长，中间可以跟着长长，努力提高短板水平，促使三种板越来越长！
鲁云霞同学，来自深圳市诶玛珠宝有限公司
1、企业中的风险意识：钟老师用万科的案例引出公司中存在的风险，风险分为6种阶段，即a，简单的 b，繁杂的 c复杂交织的 d混沌的 e失序的 f失败的
告诉大家要制定对自己有利的公司章程并在股权分配方面让创始人掌握权力，用规则有效保护创始人。
企业应该在组织架构设计中植入风险官和审计系统，确保企业能按合理、安全的方向发展
2、“科斯定理”<帕累托效率>：帕累托效率的结果是大家都收益，其实也是市场上大家常说的最优的商业模式，这个效率在实际企业中应用广泛，无论是在股东权益、企业管理、科学决策还是组建团队都有很好的指导作用。
3、风险绳原理：
a.个个利益最大化不可能定律
b.当你的能力不足以支持目标，目标实现不可能定律
c.实际应用指导：经营企业的宗旨：赚钱
实现企业利益最大化,从单纯追求股东利益最大化转为企业利益相关者共同治理下的股东利益最大化（追寻帕累托定律而不是希克斯改进定律）
4、公司组建从0到1到100的演变过程：钟老师用身边最熟悉的人设，举例说明了一个公司从0到1到100的过程，浅显易懂，让我们明白一个公司在组建过程中不同阶段面对不同的问题，需要用不同的解决方式去解决。
5、钟林模式：用合伙人模式控制董事会人选，从而控制整个公司的人选，是特别行之有效解决现行私企的控权问题。股东可以无限变大，但控制权仍然牢牢把握在创始人手里。
公司治理=管人=和股东关系=利益制衡=长远发展
学习的反思：无论带团队还是公司管理，都时常运用帕累托定律，保证大家利益，并时常有风险规避意识，善于利用第三方公司为公司运营避险。
陈志龙同学，来自深圳瑞斯康达科技发展有限公司
1、第一次次接触高等级职业经理人管理课程，老师利用生动的案例讲解理论与实践相结合，收货很大；
2、我们来时各行各业，担任不同的角色，在听课的过程中需要转换角色，跟上老师的节奏，才能更好的在课程中去判断、去解决一个企业在运营中遇到的各种问题；
3、钟老师对风险绳理论的详细解说，重点的说明企业在运行中如何更好地评估风险、如何对抗风险；
4、人的内心里住着一半是善一半是恶，善恶同源，并非人之初性本善，取决于生存的环境，社会的诚信，底线原则；
5、了解万科、阿里巴巴、京东几位商业大佬不同的管理模式不同的结果，每种管理模式中都存在优势和劣势，最值得借鉴的阿里巴巴莫属；
反思： 风险控制在企业的重要性，同样适用于生活、投资等各个领域。
曾江萍同学，来自深圳亚大塑料制品有限公司
本次课程钟老师主要侧重于讲解公司主体结构及基础制度设计，以风险控制为主要切入点深入展出公司全局治理的理论和方法。结合本人工作实际，分享个人印象较深的几点体会：
1、公司全面风险控制的重要性：风险控制是全方面多维度的，不仅仅是产品，不仅仅在内部，万科控制权之争案例，万科是全球最大的房地产企业，产品好，利润高，帐上躺着700多亿的低负债现金奶牛，虽然股权极度分散，大股东华润虽然仅占股15%，但慑于其央企的强大背景，15年来确实无人敢于插足，但时代变迁，环境政策在变化，央企负责人也新老更替，但王石为首的万科管理层长期习惯于华润集团的庇护，丝毫没意识到股权如此分散下的“野蛮人”入侵的风险；没有做丝毫准备，仓促被动应付，甚至与曾今的保护伞华润集团的理念有着巨大分歧而不知，临时抱佛脚才发现不可靠，导致分道扬镳，虽然后期亡羊补牢成立了风险控制部门，但已经对公司经营造成巨大不可逆影响，华润退出，王石退出等等；这是一个教训的案例，外部环境不断变化，曾经的优势转换成了风险，管理层却未意识到并识别出来提前采取应对措施，这与第一堂课刘大洋老师讲的需要“思变”是一致的。
这个案例的风险，在公司制度设计初期可以避免，并且有很成功的案例，例如马云之于阿里巴巴，刘强东于京东。
2、 “风险绳”理论第一次听到该理论，理解的不是很深刻，个人浅显的理解是：主抓“头”，次抓“尾”，“中间”随波走；也即资源倾斜于创造大部分效益的“头部”员工或优势竞争力，补足“尾部”员工或短板劣势至不拖后腿即可，由“头部”带领“中间”及整体，实现最高效率。
3、 帕累托效率公司治理的优先原则，利人利己，个人认为与“双赢”理论一致。
4、 公司治理结构设计有制衡机制，避免一言堂，才能科学决策，企业与人一样，也需要正能量，也同时存在善恶两面性，合理的结构设计，最终目的是引导公司走向正确的道路，在公司形成抑恶行善的原则。
5、公司治理、风险控制的三道防线，公司的根本性质，公司存在的目的，要从“股东利益最大化”向“参与公司经营的关联方共同治理下的股东利益最大化”转变，要承担更多地社会责任，所以需要各道防线制约，本人所在企业为国企，在这方面做的很好，在多年前就有类似经营理念，即“员工满意、客户满意、社会满意、供应商满意、经营管理者满意、股东满意”六个满意。这也是一种社会责任价值观导向，当企业发展壮大后，继续长期稳定做成百年老店，就已经成为社会发展的一部分，就需要有承担相应社会责任的企业文化及价值观。
学习反思：风险控制要从源头从公司治理结构、基础制度设计开始。
张诗伟同学，来自绿点科技（深圳）有限公司
1、公司治理是以制衡為手段達成科學化決策去確保股東/治理者/其他利益相關者的利益最大化(帕累托效率),=>我學習以不同利益相關者角度看待公司治理
2、公司治理需要有效遏止經營者短視影響股東長期利益=>需要考量同時能達成短期與長期利益
3、產權制度清晰前提下才能細化每一層級的問題找到解決對策,提升公司運營的績效=>能定義清楚界線的問題才能被有效解決
4、外部市場接管機制成本高但也是公司演進的模式之一=>公司包含在整個經濟體系內,運營績效不好的團隊會被取代掉
5、團隊中80%的業績是來自20%的人,但是除了激勵這20%的人,中間的人會跟隨前20%的人,針對其餘的人加以激勵/訓練讓他們能達到均線以上同時提升有潛力的人,其他不能達到要求的人則會被淘汰=>團隊能力的差異需有不同的管理方式達到整體績效的提升
最好的学习来自总结最好的成长来自分享
高级职业经理人持续成长的加油站！
2019哈工大国际职业经理人（高级）系统实战研修班持续招生中………
【课程收益】
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；
开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；
关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；
推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；
让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；
推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。
【课程预告】
5月11-12日，《企业战略管理与组织创新》
5月25-26日，《战略人力资源管理与创新》
【报读咨询】：
班主任：肖老师0755-83188584 13823395347（微信）