公元2019年1月12-13日,泰德激光身怀绝艺,武功超群的各路英雄齐聚鹏城,参加职业经理人素养提升千人公益培养计划泰德激光企业专班的“颠峰对决,武林争霸”大会。
【课堂精彩回顾】
武林盟主,称雄武林,号令一出,威震江湖。今天的盛会在武林盟主的号召下会演绎得更加精彩。
【本次大会的武林盟主张凯先生致开班辞】
华山,恒山,峨眉,嵩山四大门派的四位掌门,十二位长老带领100多位豪杰,参加“颠峰对决,武林争霸”大会,他们将演绎一场精彩绝伦的武林盛会。
【四大掌门、十二位长老】
为了称雄2019,本次大会特别邀请到张友源,郑志宏,孙阳三位武林至尊为各路英豪指点迷津。相信我们的各位英雄在武林至尊的指点下,一定能不断提升,超越自我。
【武林至尊】
擂台已经摆好!战鼓声中,各路英雄豪杰摩拳擦掌,全身心的投入到武林争霸大赛当中。
【各路英雄豪杰】
“种下责任,收获成长”是每一位长老的独有修炼秘籍。
【修炼中的长老】
“颠峰对决,武林争霸”,不论你的兵器是否锋利,武功是否高强,只要有一颗敢想,敢拼,敢赢的心,你就能称霸武林,号令群雄,恭喜峨眉派在最后的比拼中胜出,获得“天下第一门派”称号。
【真正的王者,将笑到最后】
翻过2018的最后一页之后,我们迎来了2019。愿我们今天的豪情壮志,能在2019年里结出丰硕的果实。未完待续………….
【部分豪杰感悟】
姓名:王战云
一 收获
1、第一项收获:
通过一天的培训和学习,收获的作为管理者,管理的是人和事。作为一个好的管理者,要做好陪练和对人的训练。要学会对下属怎样无亮黄灯。要学会去聆听和倾听下属的思想和工作过程。
2、第二项收获:
部门的绩效是整个团体的绩效,绩效的成绩取决以绩效最低的员工。类似于木桶原理。所以要想办法去提高木桶中最低的那一块,才可以整体的绩效
3、第三项收获
管理者要知道自己的角色,管理者的三种角色是:领导、管理、和执行。执行需要制度去保障。制度的制定是下属员工的自己的决定,只有这样才可以更好的去执行。
4、工作启思运用
通过培训,对部门管理、绩效考核、执行力建设有了更进一步的理解与领悟,自己工作中要学会管理,争取为公司创造更大的利润。学会了管理是永远不会丢掉饭碗的。
姓名:徐兆华
1、第一项收获:
通过培训学习,对管理这个概念,有了更清晰的认识。管理就是管人理事,管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的实质是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
2、第二项收获:
通过培训学习,对绩效管理有了更进一步的体会与认识,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
3、第三项收获
通过培训学习,对加强执行力的术与道的方法论有了更经一步的认识。执行力的评估方法可以从目标、落实、制度、考核、组织、协作、流程等方面进行考核评估。
4、工作启思运用
通过培训,对部门管理、绩效考核、执行力建设有了更进一步的理解与领悟,自己在某些方面需要做一定的调整、改善、坚持,使得部门成员具有更好的战斗力,努力去完成公司赋予的任务。
姓名:潘信毅
第一项让我学到了
一、作为管理者必须要管人理事,同时也跟现在所做的任何事情是有一定的收获,同时也收获到如何做为一个合格的管理者
1.作为管理者任何合理的利用手中的资源进行计划的推进及落实
2.作为管理者如何有效的进行的沟通并培育新人
3.利用激励机制去鼓励团队的成长需要有一定的资源配合
4.巧妙的化解冲突,促进夸部门之间的配合有序
5.向上管理的重要性
第二项然我学到了如何的有效利用绩效管理现在所在的团队
第三项收获是自身的管理方法并在实际的应用中所欠缺的部分,往后会正确的利用科学的管理团队方式进行
目前所欠缺的
1管理方式的转变是否会触犯员工一些心理障碍,后续需要通过有效沟通进行处理
2.现在所进行的管理是一种错误放权的状态,如果不进行有效的管理将会使 人心差异越来越来明显
3.有效沟通会使自己掌握的资源会变多,对于团队来说是不可多得的财富
4.作为管理者呀时刻反省自己所做的任何决定是否是正确的,是否是利于团队成长的
姓名:史燕丽
第一项收获:管理管理,管人理事,管责任,理流程。“责任”的定义,
1、让员工保质保期完成本质工作;
2?督促员工不断地对本质工作提出优化改善的建议;
3?让员工工作的结果做到极致。 以前的工作中常听到大家说某员工责任感不强,作为管理人员对员工该做什么?已经做到了什么?应该从哪些方面改善?会达成什么样的目标……应该有清晰地指令给到员工,不断地督导培养员工,指导员工成长。一般管理者,有效管理者,成功的管理者时间精力分布决定了管理的效能。日常事务/内部工作沟通/人力资源管理/外部网络沟通占比不同,带来不同的管理绩效。
第二项收获:执行力决定了企业的战略/策略是否能够真正落地,学习了执行力七步法:目标-流程-协作-组织-考核-制度-落实,培训过程中各派关于目标-流程-组织的生动实演,体会深刻!
第三项收获:思维变—行为变—绩效变,此次100多名同事能共同学习,同频思考,头脑风暴,在学习中共同成长!
工作启思运用:
确定2019年物控中心的工作目标,用流程、组织保障目标的有效执行,完成任务。
【深圳泰德激光科技有限公司】
深圳泰德激光科技有限公司不仅拥有自己独立的技术研发与产品开发中心,获批多项发明专利与软件著作权,而且还与相关院所密切合作承担国家863重大科研项目。迄今,公司已生产、销售多系列激光加工系统,为国内外用户提供专业的工业激光解决方案。主力产品精密激光切割/钻孔系统、三维动态变焦激光标记系统、IC双轨全自动/半自动激光标记系统、DPF系列--半导体泵浦光纤激光标记系统、DPY系列--半导体侧面泵浦激光标记系统、紫外光/绿光系列、DPV系列--半导体端面泵浦激光标记系统、DPF-W系列--光纤激光焊接系统、LPY系列--光纤传输激光焊接系统、激光锡焊系统、CO2系列--激光标记/切割系统,CO2系列--平面激光切割系统,已广泛地应用于各行业的激光标记、焊接与切割,完整的产品组合,满足了用户多样化的加工需求。
【深圳市职业经理人发展研究会】
深圳市职业经理人发展研究会——深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设 “交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。
【报名要求】
1、社会专班:
Ø 报名对象:各企业主管及以上职级人员
Ø 课程费用:课程材料服务费100元/人,每家企业限报3人,额满即止。
2、企业专班:
Ø 报名对象:有意向开设企业专班的企业培训部负责人
Ø 学习对象:企业内部CEO/合伙人/中高层管理人员/储备干部等
Ø 开设企业专班要求:企业管理人员不少于60人,仅收课程材料服务费100元/人,研究会战略合作企业优先开设企业专班。
【课程咨询】
辛老师 0755-83167360 13823391594
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