2018年11月17日（周六），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班《结构化思维与表达》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
【职业经理人学员合影】
课程背景：
作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？
1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？
2.和同事沟通时: 东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？
3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？
4.主持会议时： 主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……
课程目标：
1.引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用
2.掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作
3.运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上
4.使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效
5.初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力
【部分学员课后感悟】
五组左博赟
一、日常分享
1、激励奋进的三句话：台上一站，成功一半。没脸没皮，所向披靡。金口一开，好运就来。
2、学习经验分享：多看，多记，多练。
3、讲话5条标准：讲清楚，听明白，记得住，用得上，做得到。
4、日常发言模板：感谢，回顾，祝福。
二、金字塔原理“4+1”原则
1、序言，用工具SCQA（背景、冲突、问题、答案）
2、结论先行，一次表达只支持一个中心思想，并放在最开始提出。
3、以上统下，任何一个层次的思想都必须是下一个层次思想的概括。
4、分类清楚，MESC原则（完全穷尽和相互独立），每组中的思想必须属于同一范畴
5、逻辑递进，每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。其中逻辑顺序有时间顺序，结构顺序，重要性顺序。
三、五结构表达法：
1、时间结构
2、空间结构
3、支点结构
4、钟摆结构
5、变焦结构
四组 刘亮
学到一下三点:
一、结构化思维的金字塔原理4大核心1大原则。即开场设计SCQA，四个重点:1.结论先行；2.以上统下；3.分类清楚；4.逻辑递进。在进行分类时可采用MECE原则，完全穷尽、相互独立。
二、左右脑理论。左脑是理性脑，主要用于语言、逻辑、分析等；右脑是感性脑，主要用于韵律、节奏、图画等。左脑不擅长记忆，所以重要的事情要说三遍
通过麦肯锡电梯沟通法则，以开门见山、短小精悍、提炼观点的方法进行沟通
三、五个常用的结构表达法。
1.时间结构；
2.空间结构；
3.支点结构；
4.钟摆结构；
5.变焦结构。
在实际工作中我是啰嗦，木有逻辑的人，典型的左脑未开发者，通过这个课程的学习，尤其是几个结构模式的学习与练习，我们会让我这方面的问题有所改善。谢谢老师的讲解。
五组李越
听了朱磊老师《结构化思维与表达能力提升》收获以下4点：
1，激励
台上一站成功一半
没脸没皮所向披靡
金口一开好运自来
2，养成习惯
要多看书
好句记下
多练口语
3，沟通法则
麦肯锡电梯沟通法则-(开门见山，结论先行-短小精悍-提炼观点)
用于日常沟通，汇报工作等
金字塔结构思维(强调重要的事情说3遍)-4+1(结论先行-以上统下-分类清楚-逻辑递进+序言SCQA)
用于工作总结，演讲等
4形象化表达
左右脑理论-左脑找结构，右脑找刺激
结构-(时间 空间 支点 钟摆 变焦)
刺激-(故事，悬疑，新闻等等)
基于以上4点，谢谢朱磊老师的讲解，为了往后发展，必定坚持练习！
二组 徐耀龙
一、结构化思维的金字塔原理4+1法则。即从背景，冲突，问题，答案四个方面推导问题结论，再从四个重点:1.结论先行；2.以上统下；3.分类清楚；4.逻辑递进。对问题进行分析。
二、麦肯锡电梯沟通法则，以开门见山、短小精悍、提炼观点的方法进行工作汇报，并用结论-结论的三个支撑点-重复结论三支撑点-观点总结来搭建工作汇报模型！
三、五个结构表达法。
1.时间结构；
2.空间结构；
3.支点结构；
4.钟摆结构；
5.变焦结构。
朱磊老师讲解的解决问题的模型对我们解决实际工作发生的问题有非常大的帮助，谢谢老师的讲解。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
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中级职业经理人通用课程学习内容
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课程模块
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课程名称
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模块类别
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学习重点
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模块一
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管理角色认知与重构
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自我管理
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提升管理素养
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模块二
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目标管理与计划执行
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模块三
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团队认知与重构
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团队管理
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提高团队管理技能
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模块四
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员工辅导与授权
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模块五
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高效时间管理
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模块六
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沟通与协作
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模块七
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结构化思维与表达
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工作管理
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提升工作管理效率
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模块八
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问题分析与解决
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模块九
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管理工具应用
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模块十
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管理实战情景沙盘
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模块十一
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毕业典礼和社会责任日
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中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
近期课程预告：
【课程咨询报名】：
朱老师 0755-83899301 13823395416（微信）