2018年10月21日晚，在深圳市职业经理人发展研究会郑志宏秘书长的邀请下，参加了2018年国际（中高级）职业经理人春季班的毕业典礼。就着台上一张张充满朝气，青春蓬勃自信的面孔，深刻体会到，除了出身外，可改变人生轨迹的路径，唯有教育。
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结业典礼留影：华硕新材料董事长黄彩薇Molly女士（左四）
在了解了深圳市职业经理人发展研究会郑秘书长对职业经理人培训项目的市场定位后，华硕从2015年开始关注项目的课程设计，且三年来也陆陆续续派遣了企业几乎所有的管理者或预备干部过来参加培训。作为这个培训项目的购买方，我想有一些直接参与的体会与观点，籍此时机发表一下。
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华硕新材料董事长：黄彩薇Molly女士
相信今年许多的企业主都有深刻的共同体会，在充分竞争的市场环境下，对组织能力的要求越来越高了。过去市场高速发展形成的市场需求缺口已愈合，过去组织能力强的企业已形成了庞大的规模优势，这规模优势已形成了相对较强的竞争壁垒，而不重视组织能力建设的企业，正越来越受到市场的惩罚。同样地，过去高速发展而出现的庞大的市场嗷嗷待哺，组织只要有60分的产出，市场也可接受，企业仍然有机会，这个时候对人才需求与培养的概念相对要模糊，企业对精细管理也不迫切。但随着市场竞争的充分体现，在政策方面，以大数据为背景的企业与个体的税收合并管理、社保政策的出台，90年代新的职场个体在职场中开始担任中流砥柱。企业会发现，过去习惯的一把手靠习惯性管理的手段，越来越无效果了。每天，员工都在等老板的指示做事，企业人员多了，效益却开始低下。老板就开始焦虑，于是一系列户外拓展，团队建设一起上，期待能够通过三两天的团队融合，将企业拉回原来的轨道, 但，收效甚微。这种现象普通在中小型企业，特别是创业三到五年的企业非常普遍。
是不是有很熟悉的经历啊？
是的，中国的小企业在发展壮大的过程中，创始人都是摸着石头过河，是紧随着市场成长的顺势者。中国的中小企业的创始人，几乎都没有学习过西方企业的发展历程，极少创业者会系统地选择一些对标企业进行系统的分析与研究，探究其成功的经验与失败的原因，再通过对自身企业所拥有的资源能力、与组织拥有的能力进行系统的匹配与评价，再根据事实选定或设计符合自身企业文化的业务战略，根据业务战略补足自身的缺点，让企业在有序中发展。
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中级职业经理人学员代表分享：陈笑岩同学（华硕新材料）
新一轮的经济形势下，过去由于历史机遇而层出不穷的个体成功的可能性正变得越来越稀缺，而以小米为坐标的，超强组织能力让企业在短期内形成高效产出的事例比比皆是。组织能力是当下中国企业最急需的生产力。而组织能力的打造，是企业家任重而道远的一个课题，这使得企业必须越来越重视企业内部人才的培育留问题，人才的竞争已是新的经济形势下最重要的企业战略。
既然人才竞争是企业的主要竞争战略，那么确保人才的模型与企业文化，发展方向的一致性，就是企业需要迫切关注的焦点。以华硕新材料为例，我们大部分的员工进入企业的时间比较长，而且这些同事与中国许多中小企业的员工一样，没有在较具规模的国际企业工作过，对自身如何成长为一位合格的职业经理人的概念是非常模糊的。另一方面，出于人性的弱点，自己的孩子往往自己是教不好的，更需要外来的老师传道授业。所以，在了解了深圳市职业经理人发展研究会的课程设计，师资力量，再经过试课后，华硕新材料果断地选择了它作为企业人才培育的战略合作机构。三年来，企业不断派出管理干部与预备干部参与培训，而企业也逐渐收获了培训的红利。
培训的课程设计由低到高，从浅到深，从员工心态管理，到职业沟通管理，企业战略认知等一步步提升的课程，让学员系统地打开了过去在职场中的混沌，学会运用了不同的管理工具，同时，更有机会与来自深圳和周边城市的不同企业、不同背景的同龄人互相学习，仰慕优秀反思不足。在老师的引导下，以空杯之心，重新开启人生定位的坐标，置入一段自己与环境共融的学习之旅。
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中级职业经理人优秀小组颁奖：华硕新材料陈笑岩同学（左三）
“学历代表的是过去，能力代表的现在，学习力代表了将来”。在我国新一轮的经济形势下，保持企业持续成长的本质不在于知道，而在于行动！其验证的结果不在于逻辑，而在于成果。而作为成就优秀企业的企业家，必须自己要具备不断进化的能力，且与团队保持同步的学习力，更要拥有：1?英雄领袖（企业内部动力）、2?中国理念，西方标准（企业的管理方法），3?渠道驱动（企业的外部动力），4?利益共同体（企业发展战略），这四个成长要素。
借用美国通用电气的杰克·韦尔奇对打造组织能力的观点作结束语。杰克·韦尔奇对打造组织能力的经典观点是：人才选拔和培育70%必须是基于实战的团队深度互动机制，用来做人才的选拔和培育，20%来源于上级对下级的一对一的辅导，10%是来源于外部的培训。企业组织能力的提升一定不是单靠把员工送到外面去培训就可以达成。外训的基本功能是将员工的底层认知打开，而认知升级和个人能力提升，并配合组织能力的成长，往往需要企业内部中高层对其成长过程中深度的互动与辅导，以及在企业内部达成的以组织愿景/使命为驱动的一致认知，业务战略规划与执行等等一系列的共识达成，方可以让受训的员工更好地与企业的发展融为一体，真正达到学与致用的高绩效结果。
祝愿“深圳市职业经理人发展研究会“越办越好，真正成为为中小企业组织能力提升的摇篮。
深圳华硕新材料应用科技有限公司董事长：黄彩薇Molly
2018年10月22日晚
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2018春季-哈工大国际（中高级）职业经理人系统实战研修班结业典礼合影
【华硕新材料公司介绍】
深圳华硕新材料应用科技有限公司——
一直致力于手机与汽车领域功能薄膜材料的开发与销售，是集供应链管理，资源整合投资开发的综合性平台。总部位于深圳，成立于2000年的中国经济腾飞之时期。18年来，华硕人以开发各类手机用的功能薄膜,汽车内饰／家电方面装饰薄膜及表面处理技术扬名，并应用在消费类电子、手机、触摸屏、汽车等行业,多年来在材料创新与应用领域的深度拓展，已渐渐成为这些行业之领航材料商。
在新经济形势下，华硕借助互联互通信息时代的发展契机，整合全球的薄膜及化工行业资源，致力为客户开发更多品类的功能薄膜与粘胶类化工产品，持续为客户创造价值。
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【研究会介绍】
深圳市职业经理人发展研究会——
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
服务项目：
1. CEO培养计划之国际（中高级）职业经理人资格认证系统实战研修班
2. CRO培养计划之（CERM）注册企业风险管理师资格认证系统研修班
3. CMO培养计划之营销总监系统实战赋能研修班
4. 管理效能提升-企业人才培养项目制内训服务
咨询方式：肖老师 0755-83188584 13823395347