深圳首个高端紧缺人才培养工程——
总第41期暨第二十三期职业经理人素养提升千人公益培养计划社会专班结业啦！
2018年10月13-14日，总第41期暨第二十三期职业经理人素养提升千人公益培养计划社会专班为期两天的课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
.jpg)
两天的学习旅程，为班级同学提升了管理视野，打开管理心智，强化管理系统。接下来我们会挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
学员: 谭运龙
第一项收获是：了解身边工作环境的现状与挑战，明确自己的目标，清楚自己面临的挑战，寻求观点之间的差异，在差异中改变成长才能跟上现环境的发展速度。
第二项收获是：了解了管理的基础的概念和深层次知识，及相关的处理原则和指导方法。
第三项收获是：做为一个职业管理者如何应对角色的转换，如何提升沟通力、领导力、执行力等职业素养
主要启思是：
一、做为一个非管理类职员，要深度去了解公司业务的操作流程，要做好以下几点: 1.做好本职工作2.提出工作上的改善建议3.追求工作上的完美极致。
二、在未来几年里针对性培养管理者的七大能力: 1.制定目标2.计划（推动、执行）3.沟通4.授权5.协作6.向上管理7.冲突化解。
三、多多去学习有关于的书籍，当看到一些优秀的观点，记录下来，将优秀的观点转化为自己的观点，学以致用。
四、沟通和逻辑能力，多从有逻辑、有目标、有温度、有角度这四个方面去思考.
五、提升自己的学习能力，随时，随地、随人学习
六、学习职业化管理者的核心修炼，从心态、素养、技能方面去深度学习。
学员：王鑫
第一项收获是：认清了目前所处的生活环境，和环境变化带来的职业发展瓶颈。
第二项收获是：了解了管理的深层次内涵，以及相关的基本思想和原则。
第三项收获是：了解了系统化管理，需要注意的基础能力、语言沟通、逻辑性思维、角色的定位等问题和关键点。
主要启思是：通过一天的课程学习，进一步认识和发现了自身不足的地方，比如对管理定义的模糊认识、沟通能力薄弱、对流程管理的思维不清晰等方面的问题。针对以上几个问题需要改善的方面:
一、要结合自身的能力和岗位实际，梳理好自己在公司岗位的角色，在现有的能力基础上，把同部门、跨部门，上级领导、同事之间的关系处理好，
二、要调整好自己的心态，清晰定位自己的职业规划目标，注重习惯的养成，做事情要注意细节问题的把控，要在职业目标上要有所成就。
三、人际关系沟通要有新思维，要做到外圆内方，言语的正能量和积极。也要重新调整和转变对冲突的理解，要积极正面的去接受和解决矛盾的自信心。
学员：吴艳芳
第一、为人需要具备三心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
第二、流程是为支撑公司运营目标，应该由第一执行人员人起草，因为执行人员最清楚，更直接地清楚地描述。管理者审核修订，修订后的流程需要固化再优化，切忌频繁变更。流程执行中变更会贯穿整个过程，但是变更都会带来风险，不管是积极还是消极风险，在流程制定初期作为管理者需要尽可能的让团队成员仍至各干系人尽早参与。
第三、向上管理。作为管理者需要清楚上级领导的优势，劣势，成就领导劣势，也是增加自己获得资源的机会。
结合工作的运用启思：通过一天的学习进一步理解了管理的意义，同时更进一步的认识自己，回顾团队现状，后续需要对团队成重新评估，然后有针对性的与团队成员沟通，鼓励好的行为，协助其改善工作中不足项，同时提升自己的领导力。就如木桶理论，木桶装水的多少不是取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块。作为管理者对上级和下级都需要有成就之心，需要和上级保持同步成长、同时引导和关注下级成长，下级的绩效反应我们的管理绩效，我们的绩效影响者上级的绩效。
学员：周中洪
第一项收获：通过系统化的学习，深刻认识作为管理者必须以绩效数据为导向，实现以经验到能力的转化，找到自己不会被竞争对手代替的价值；
第二项收获：要逐步培养自己向上管理的能力，了解领导的优势，弥补领导的短板，成就领导，共同达成管理目标；
第三项收获：流程的价值需根据公司营运目标来制定，而不是盲目的制定流程和制度，拟定流程需遵守的原则：谁执行谁起草；谁管理谁改善（改善不超过20%，超过20%，员工看不懂、理解不了，就无法执行）；先固化再优化（固化时间不低于6个月）；
结合工作的启思：通过学习，深刻认识到职场未来的挑战，如何将工作中的经验转化成一项项重要工作能力，串联成系统知识，成为一流人才。
学员：过志花
收获一：了解了深圳的未来发展趋势及自己职场未来面临的一些挑战，对今后的职业规划及努力方向有了一定的想法，要想自己不被时代抛弃，必须是"个人成长速度高于深圳未来发展速度"。
收获二：目前处于职业熟手阶段，越发觉得管理是一门很深的学问。要成为一名好的管理者，需要具备一些基本管理知识。
1、什么是管理？管理需要具备哪些能力？
a、五项基本能力:制定目标、计划制定执行、沟通、授权及协作能力
b、向上管理能力:了解领导优势，成就领导劣势，获得更多资源，成就领导管理目标
c、跨部门管理:冲突化解
2、管理认知和转换。
a、对绩效要有认知，以关键绩效为重点，提高团队绩效；
b、在工作作风及方式上，要从对下属提出要求到满足需求上转变，同时要对员工进行分类，针对不同的员工，运用不同的管理方式。
3、管理决策方面；首先要有一个意识，即管理者的利益代表是公司，要有全局观；总体解决思路位为:基于后果--摆事实--数据证明--考虑未来。
收获三：任何一个培训活动的管理，都需要良好的班级制度和激励方式，多样化的授课方式，调动学员积极性。同时把重点课程内容贯穿在整个培训中，例如:执行力的认识环节、沟通情景演练环节。更能让学员抽象理论清晰化。
结合工作的启思：在自己的实际工作中，往往找不到自己作为一名管理者的真正定位，望自己以后能加强这方面能力的培养。
最好的成长来自分享！
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
【下期预告】：
10月13-14日 职业经理人素养提升社会专班
【课程模块】
.jpg)
【咨询报名】：
辛老师 0755-83167360 138-2339-1594（微信）