职业经理人| 国际职业经理人《目标管理与计划执行》课程学员连载一

       2018年9月9日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《目标管理与计划执行》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！

【课程介绍】：

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

【部分学员心得感悟】

【学员：李柏】

《目标管理与执行计划》课后感悟

今天尹老师课程分享的收获与感想：

1..管理者在人际关系中作为领导的合作伙伴这个角色有了更加深刻的认识，作为合作伙伴有三个关键词，信任：共赢、支持，特别是对于支持的理解尤为重要，首先我应该做好自己的本职工作，其次要扩大自己的格局、眼界，要学会想领导所想，急领导所急，帮助领导分担工作，最后还要坚决拥护领导（拥护领导主要体现在正面维护领导、在行为上要支持领导、从多个角度去思考，弥补领导思维上的不足）。反思自己确实格局不够，只是一味的支持拥护领导，没有站在领导的角度去思考，积极主动帮助领导分忧，这是我今后工作要改进的方向。

2.在平级中的合作伙伴关系中同样也是三个关键词，支持、信任、共赢，尹老师对支持一词也重点进行了讲解，支持表面看支持的是人，实际上支持的是系统，讲系统又延伸提到了系统思维，分为动力系统（系统思维的本质是借助人力源源不断的注入外部力量，从而保持系统平衡）、人文系统（又区分硬件和软件，硬件就是技术，软件就是地域文化的差异）。系统的本质是交互，系统思维的最高境界就是达到“广深高速”。

3.目标管理，谈到目标管理给我们分享了哈佛大学的一项跟踪调查，调查结果显示制定目标对人生的工作、生活影响巨大。这也是给我感悟、触动最大的一部分，从工作上看，我给自己设定了目标，计划在3年内我要在公司做到总助的职位，同时也要带领部门每一个季度做好工作计划，通过修炼自己的品德、能量去影响下属，培养接班人；在生活上我的目标是5年内在深圳南山区换一套100平方米+的学位房。

今天课程的信息量很大，还没完全消化，以上是我粗略在大脑里构想，如有不足，请老师同学批评指正。

【学员：宋伟】

今天尹老师课程分享的收获与感想：

1、今天尹老师把工作管理中三个角色的所有内容听完，今天才整个明白这个重点；

工作中，不论是上级，平级，还是下级，我想，都会是我们工作经历中遇到，或是看到，或是未来要经历的过程，老师两天的全面分析，让我意识到过去，太多的“我以为”，做过很多正确的，错误的决定，都是在这些过程中摸索，再次做一个“我以为”的判断；

通过今天尹老师系统的讲完课堂分析内容，真正的印证了，也解释了过去的弯路，以及不明白的地方；为未来走向更高职业，埋下一颗基石；

这个内容，我印象最深的是对下级的管理，过多的老师化的管理，让我迷失了未来选“种子”的目的，我后面会着重解决这个部分；

2.关于“广深高速”，这个理念，我认为非常的好，易记，也非常形象的说明了现在工作中的事实情况，深谷高山简图，也很好的说明了，我们在工作中，看问题要有高度广度，沟通回复，要有深度，处理事情，要有格局高度，传达解决，需要有速度；结合最重要的管理目标核心，以完成领导交待的目标为导向，以现有人员为中心，合理安排有效资源，以期达到最好的效果；

3.关于目标管理中分享的，哈佛大学的一项跟踪调查，给了我感悟和触动；

我过去的团队成员，每天努力加班工作，但业绩效果并没有太大的增长；除了市场因素，今天这个案例让我认识到，我还是缺少个人目标，以及转化传递出去的团队目标，我会结合老师跟我们分享的SWOT工具方法，再次审视自己，以及团队成员、公司等情况，并招开团队会议，尽快一起分析制定SWOT计划，帮忙自己以及团队找到目标，共同努力达成；

以上课后分享，感谢！

【学员：徐耀龙】

今天尹老师课程分享的收获与感想：

1、今天尹老师把作为上级，同事，上级对自己的角色定位讲解完毕，对于每一个角色定位都做了深度剖析，这里面对同事的角色和对下级的定位给我非常深刻的印象，因为工作的专业性和独立性，跟同事沟通协作一直比较少，所以对同事的作用和认知比较少，一直在好朋友和自由人的角色里，未来会多跟同事协作，调整状态。对下级这块对于决策者的理解更深刻，如何去做到有担当，做优秀的管理者。在担当这块自己需要承担更多责任。

2.管理者要有格局，现在山谷是俗，站在山顶是仙，作为一个管理者，需要有更高的视野和格局，来让自己思考问题更加全面，决策更精准。

3.关于目标管理中分享的5年计划，自己对号入座，并没有长期计划，只有短期目标，思考互联网行业如何去制定更长远计划和更长远的规划。深圳的发展速度太快，互联网的发展速度太快。现在定的什么样的五年计划，才能让自己长远的目标更清晰，这个可能还需要更长远和系统的思考，种子已经种下，接下来需要我们做的是如何思考更好的发芽。

以上是今日的总结，谢谢老师授课！

【学员：殷海波】

《管理者习惯养成与自我管理》课后感悟有以后几点：

1：深刻认识到管理者的人际关系有3个级别，10个角色，16个关键词。认识到自己不能做一个普通的管理者，应该更加聪明的学习，做一个优秀的管理者。

2：管理有3个个人习惯和3个团队习惯，应该好好学习这些好的习惯。做好自己，带好团队。

3：目标怎么定？先通过内部分析优势和劣势，了解了优势有先天和后天的区别。在分析外部的机会和威胁，也就是有利和不利的。制定目标以后，我们需要分析目标的具体性，可衡量性，可达成性，关联性和时限性，看看目标的制定是不是合理。

今天的课程知识点太多，还需要慢慢消化和吸收。

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

      CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

课程模块

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

10月13日  中级模块《团队认知与重构》

10月14日  中级模块《员工辅导与授权》

10月20日  高级模块《企业运营绩绩效管理与风险控制》

10月21日  高级模块《企业治理结构与企业制度创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）