2018年9月2日，国际职业经理人系统实战研修班之开学典礼暨《人心领导力》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
课程模块
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中级职业经理人通用课程学习内容
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课程模块
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课程名称
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模块类别
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学习重点
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模块一
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管理角色认知与重构
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自我管理
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提升管理素养
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模块二
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目标管理与计划执行
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模块三
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团队认知与重构
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团队管理
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提高团队管理技能
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模块四
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员工辅导与授权
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模块五
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高效时间管理
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模块六
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沟通与协作
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模块七
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结构化思维与表达
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工作管理
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提升工作管理效率
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模块八
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问题分析与解决
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模块九
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管理工具应用
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模块十
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管理实战情景沙盘
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模块十一
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毕业典礼和社会责任日
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中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
【部分学员心得感悟】
【学员：关开运】
刘大洋博士的课程有料，有趣，有范
收获有如下三点:
1.领导力就是驾驭别人的魅力，同时关键是成就他人
2.领导要学会通过事情洞察现象，直击事情的本质 案例:李嘉诚的物业布局
3.贵人都是交往出来的:案例:袁世凯的宫保鸡丁的保字的解读
【学员：左博赟】
一、感悟：制度对于人的影响很大，趋利避害是人性释然，只有理性公允的制度设计，才能让人乐与执行，而患于消极。
二、思考：经常问自己几个问题：
1、是否看清了事物的本质？
2、是否有形成知识体系？
3、是否存在信息不对等？
4、是否存在认知差异或盲区？
三、语录分享：保持乐观的心态就是永远在绝望中看到希望！
【学员：夏浩】
今天刘老师的授课给了我很多书本之外，现实之中的处理领导关系的很多为人处事及讲话之道:
1.善于用人，用人长处，也要适当做坏人，做好激励与惩罚，视财如命，挥金如土，洞察本质，了解需求，放权成就。
2.领导更重要的修炼自己的魅力，解决复杂问题的能力，形成不可替代的竞争力。
3.领导要善于洗脑，给人以希望，帮助成长，帮助发展规划。
【学员：陈英】
1. 人与人之间的差异：洞察现象，直击本质。
2. 衡量领导力的唯一标准：心甘情愿; (让别人双手听自己指挥，让自己思想进入别人的大脑）。
3. 海纳百川，有容乃大。（例：刘邦“为之奈何”，只问下属一遍“这可怎么办？”）
4. 身为领导可以不诺，但需注意如诺必现。
【学员：徐耀龙】
1.领导的核心魅力在影响他人，怎么影响，如何影响，是值得我们思考的问题，站在一个技术人员的角度，影响他人，首先打铁还要自身硬，以身作则是作为一个团队管理者最起码得基本要求，我也反思在以往的过程中，哪些是用名词的领导强行往下推进事情，哪些是用领导力在影响团队。
2.除了对下，还有对上，今天的课程也让我站在一个下属的角度，去认识我的领导希望我做的事情，有哪些是因为自己沟通和没有作为一个合格的下属而没有成功，哪些是因为自身的理解和执行力导致事情没有做成功的，这个我觉得很重要，如何正确看待我们领导的领导力。
3.放低姿态，去倾听团队的声音，才能做到更全面了解下属的想法和声音，不能全靠个人意志去推动事情发展。
最好的成长来自分享
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
近期课程预告：
10月13日 中级模块《团队认知与重构》
10月14日 中级模块《员工辅导与授权》
10月20日 高级模块《企业运营绩绩效管理与风险控制》
10月21日 高级模块《企业治理结构与企业制度创新》
【课程咨询报名】：
朱老师 0755-83899301 13823395416（微信）