新常态环境下职业化管理者如何重构项目管理团队落地研讨会圆满结束
6712019/11/14 16:41:28
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2015年8月2日深圳市职业经理人培训继续教育课堂之《新常态环境下职业化管理者如何重构项目管理团队》落地研讨会活动圆满结束。
职业经理人培训继续教育课堂之落地研讨会由同学策划、主导，针对在实际工作中关注的各种热点、难点问题举办小范围的专场交流研讨会，为同学们搭建一个落地实战的交流平台，实现同学之间“智慧共存，思想碰撞，专业交流”。鼎睿倡导的“我们永远不毕业”，是鼎睿为已毕业的学员开启另一扇学习、交流＂窗口＂，希望大家通过持续学习和交流看到更大的世界。
本次研讨会由鼎睿职业经理人资格认证培训（高级）班级李维同学主导，李维同学目前在深圳市中物联通网络科技有限公司就职平台经理职位。
研讨会给大家提供了一个开放的思维碰撞平台，大家首先对自己作了一个简单的介绍，然后快速的进入了今天的研讨主题，以西游记中去西天取经的唐僧团队作为研讨案例。分别在每个小组选取CEO和秘书，每组成员进行角色扮演，组建团队，并且通过如何控制项目成本，持续发展创新，团队的重组与构建这三个方面问题去研讨，需要在这个团队里进行裁员，会裁谁？为什么？每个小组要给出方案和被裁的理由。
各小组成员积极参与其中，贡献自己的智慧，通过激烈的思想碰撞和沟通，各个小组成员给出了不同的方案、理由及研讨结果。参与研讨的成员中都是来自各行各业不同岗位的人员，通过大家的发散思维，70后的想法稳重，80后是做事的风格，90后的思想是创新独特。通过综合的分析和研讨，得出的结论是：裁掉沙和尚，在团队光埋头苦干是没有用的，要想在当今社会立于不败之地，不被轻易淘汰，必须拥有一技之长，提升自己的核心竞争力，提高自身技能的含金量，成为不可替代的人。
此次研讨会受到了同学们的一致好评，不同的同学有不同的收获感悟：
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通过本次研讨会从互联网角度考虑解决问题。
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从比你现有高一职位考虑问题
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从趋势角度结合实际考虑问题
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提升自己能力，成为企业不可替代的人
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思维的碰撞，提升改善思索的方法
8月23日（星期日）14：00-17：00研讨会主导学员：舒忠军 ——深圳市威科特精密制品有限公司，主题是：企业团队建设报名正在火热进行中……
【研讨会预告】
9月主题：如何用合伙人模式留住核心人才
9月主导学员：蒋宇——深圳市太友科技有限公司
9月主题：绩效管理
9月主导学员：罗丹——深圳市策达广告有限公司
报名热线：0755-83167360 83899301