2015年7月18日，FourtuneShip携手鼎睿启动的财富之舟管理效能提升扬帆优才计划项目制内训第二阶段课程之《八大管理技术应用》下篇已圆满结束，此次课程让我们深刻感受到了FourtuneShip中层管理者们的主动性以及热爱学习的进取精神。
课程开始之前，尹老师首先检查和点评了7月11号布置给各小组的管理思维导图作业，对同学们能够快速掌握和运用学习的工具给予了高度评价！
此后，尹老师进入到《八大管理技术应用》下篇的第一个工具目标管理工具，通过对工具的讲解后，让同学们现场制定出7月份的目标并根据SMART原则，对同学们制定的目标进行分析，同学们直呼这样的方式更加容易理解和便于自己的工作改善，然后尹老师顺势带出了6W3H分析法的应用和YCYA执行工具的使用并告诉同学们学习管理工具不是单方面的运用某一个工具，而是要将管理工具系统化的去运用，通过制作思维导图将这三个工具如何系统化运用呈现出来，让同学们更加容易理解和掌握。
早晨的课程给了同学们很大的收获，下午上课尹老师在讲解评估问题原因工具之前，首先讲解了解决问题的6步流程以及发现问题工具——6核对和5WHY分析法，通过课堂现场调查，发现有很多同学会经常用到5WHY分析法，决定现场找几位经常运用的同学，针对班里其中一位同学手机屏幕不知因何原因破裂展开了演练，通过演练同学们发现每个人使用5WHY的方法都有所不同，最后经过尹老师的分析，梳理，和总结以后，让同学们脑洞大开，对5WHY分析法的理解和运用有上升了三个档次，同学们兴奋的说到这样的培训方式太接地气啦!
尹老师在同学们学习兴趣越来越浓的情况下带出了评估问题原因工具——鱼骨图，通过鱼骨图让管理者们能够更加理性的对工作中遇到的问题进行深层次的剖析，找到问题的根源并进行解决，一天的课程轻松愉悦，在课程最后尹老师带领同学们对7月11号和18号讲到的工具进行了回顾和温习，老师和同学们说道别之语时被一阵阵的掌声打断。
财富之舟《扬帆优才计划之管理效能提升》内训项目下一堂课将在8月15日与大家见面，尽请期待。
【财富之舟介绍】
深圳市财富之舟科技有限公司成立于2010年，主要生产手机，平板电脑等整机设备的公司。
公司成立短短四年，就从初期的十几人发展到现在的2000多人，5000多平的办公面积，整机产品每年出货量高达3000万台，销售额达10多亿，主要为全球各国通讯运营商生产制造通讯类的整机产品，并打出了FORTUNESHIP品牌。
【鼎睿介绍】
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。
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