深圳职业经理人大讲堂 | 《手把手教你制定可执行的年度计划》圆满结束

5222022/6/16 10:55:03 收藏

人生需要规划吗?没有目标的人生叫流浪,有目标的人生叫做航行。每年和去年都差不多,大部分人陷入“发展陷阱”。

 

为助力在规划的迷茫的小伙伴们找到自己清晰的目标,制定可执行的年度计划,由深圳市职业经理人发展研究会主办,广东省企业风险管理研究会支持的——深圳职业经理人大讲堂《手把手教你制定可执行的年度计划》于2021年11月28日圆满结束!

课程开始由深圳职业经理人发展研究会副秘书长—郭雅妮女士致词,郭秘书长对到场的学员表示亲切的问候以及热烈的欢迎,并对研究会做了简单的介绍。

深圳市职业经理人发展研究会自创办以来,发扬深圳敢为先的精神,实施职业经理人管理素养提升公益培养工程。充分整合资深职业经理人、实战专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人服务,后续我们将持续为经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

 

课程开始前,班主任朱老师带领学员们进入破冰环节,鼓励大家彼此熟悉,促使大家快速融入课堂。

 

2021时间余额不足,已无法充值,年初定的目标实现了吗?

是不是依旧如网络上说的一样,我2021要努力实现2020未完成的2019年没有实现的2018年的目标,这是为什么呢?

 

本课程由深圳市职业经理人发展研究会秘书长、有近20年丰富的多元化跨行业管理实践的—郑志宏老师为大家授课,手把手教你制定可执行的年度计划。

郑老师开篇每年年底三问,让大家用3-5个关键词进行总结,2021年,你过得怎么样?2022年,你有哪些目标?2021和2022相比,你将会有哪些不同?让大家积极互动讨论,写下了自己的总结。

诺贝尔奖获得者-哈伯特.西蒙曾说:“对于一只盲目航行的船来说,所有的风都是逆风”。

做年度计划寓意让逆风推着你走,那么年度计划怎么做?

1 找定义。大部分人年度计划难以实现。做规划应站在五年后看现在,定目标找榜样。

2 让年度计划有未来,做未来的分解,使用九宫格法站在现在描述五年后你想要的的样子。

3 让年度计划可执行。学会运用OKR分解5年目标到各年度目标,运用SMART原则梳理让目标更加清晰。绘制你的生命之花让年度计划落地可执行,将人生平衡好,如果你的花园开满鲜花,就不会长草。

 

 

年度计划不等于行动计划。年度计划是站在未来看现在;行动计划是站在现在看未来。年度计划完不成的三大坑:假、大、空,没有动力只有激情的目标,当激情没有了动力也随之逝去。

 

“不要假装努力,结果不会陪你演戏”正确制定年度目标需要制定可以做到的,可量化的,且在到达的过程中能够找到可行路径。

 

 

最后郑老师让同学们回去以后安静思考,给2022年的自己写一封信,利用课堂所学的工具去做年度计划。2021即将过去,2022让我们扬帆起航,避开三大坑,制定可执行的年度计划,让自己绽放光芒,找到属于自己的人生价值。