致中小企业高管：
《年度经营规划的制定与落实》是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。
以下是您即将学习的课程内容，请花费2分钟时间详细了解！！
【课程收益】：
通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。
【课程模型】：
【课程特色】：
课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，学习建立公司年度经营规划。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
【课程时间地点】：
时间（2天）：2020年1月4-5日（周六日） 09:00--17:00
地点：深圳大学城哈工大（深圳）校区
【报名要求】：
1.总经理、CEO、副总经理、职业经理人、企业股东、部门负责人等企业运营管理高层决策者；
2.其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队；
【授课老师】：杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家
哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心客座教授
深圳市职业经理人发展研究会人力资源实战专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
清华、北大、浙大等高校总裁班，总监班特聘高级讲师
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......
【授课方法】：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
【课程费用】：
本课程是为CEO培养计划—国际（高级）职业经理人系统实战研修班学员特别开设的年度回馈课程，学员优先安排课程席位，计划招生1个班共60人，报名截至2019年12月31日，额满即止。
1、中/高级职业经理人、风险管理师、营销总监学员：600元/人，1000元/2人（同一家企业）
2、管理素养（一阶&二阶）学员：880元/人，1500/2人（同一家企业）
3、战略合作企业：600元/人，1000元/2人（同一家企业）
4、非学员：5800元/人
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【乘车路线】：
1、地铁：
5 号线（环中线），大学城站，C 出口；
7号线，西丽湖站，D出口
2、自驾导航：哈尔滨工业大学（深圳）-A栋
温馨提示：大学城免费停车。、
【课程咨询】
班 主 任：肖老师
学习热线：0755-8318 8584
专属热线：138 2339 5347（微信）