2020凡事预则立,不预则废——年度经营规划的制定与落实

572019-12-4 15:51:03 收藏

致中小企业高管:

《年度经营规划的制定与落实》是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

 

以下是您即将学习的课程内容,请花费2分钟时间详细了解!!

 

【课程收益】:

通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

 

【课程模型】:

 

【课程特色】:

课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司年度经营规划。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

 

【课程时间地点】:

时间(2天):2020年1月4-5日(周六日) 09:00--17:00

地点:深圳大学城哈工大(深圳)校区

 

【报名要求】:

1.总经理、CEO、副总经理、职业经理人、企业股东、部门负责人等企业运营管理高层决策者;

2.其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队;

 

【授课老师】杨栋老师  通晓运营的人力资源管理专家

 哈尔滨工业大学(深圳)国际职业经理人中心客座教授

 深圳市职业经理人发展研究会人力资源实战专家

 中山大学工商管理硕士

 美国国际训练协会认证高级讲师

 8年大型企业管理经验

 11年人力资源管理与咨询培训经验

 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

 

【授课方法】:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

 

【课程费用】:

本课程是为CEO培养计划—国际(高级)职业经理人系统实战研修班学员特别开设的年度回馈课程,学员优先安排课程席位,计划招生1个班共60人,报名截至2019年12月31日,额满即止。

1、中/高级职业经理人、风险管理师、营销总监学员:600元/人,1000元/2人(同一家企业)

2、管理素养(一阶&二阶)学员:880元/人,1500/2人(同一家企业)

3、战略合作企业:600元/人,1000元/2人(同一家企业)

4、非学员:5800元/人

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【乘车路线】:

1、地铁:

   5 号线(环中线),大学城站,C 出口;

   7号线,西丽湖站,D出口

2、自驾导航:哈尔滨工业大学(深圳)-A栋

温馨提示:大学城免费停车。、

 

【课程咨询】

班 主 任:肖老师

学习热线:0755-8318 8584

专属热线:138 2339 5347(微信)