中级职业经理人| 《高效时间管理》《团队认知与重构》课程回顾
7762019/10/31 16:23:36
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2019年10月26至27日（周六、日），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办的哈工大国际职业经理人系统实战研修班第三和第四讲《高效时间管理》《团队认知与重构》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
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尹树刚老师 哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心 客座教授
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10年大型上市企业团队管理经验国内管理体验课堂首选专家
来自东莞意普尼龙、盈泰高精密、大族激光、江西合力泰、招银金融、快乐家园、莱茵技术（监护）、昇茂科技、绿点科技、隆利科技、合创生物、盈天实业、赛恩科、拓邦股份、航嘉驰源、元硕自动化、信诺电子、瑞丰创新产业园、好家庭实业等中小企业近40余名核心中高层汇聚深圳大学城，参加了本次课程学习。
国际职业经理人课堂氛围浓厚，掌声和笑声不断，学习与反思同行。学习在课堂中启航，收获在分享中成长。
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【课堂互动现场】
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【向优秀的同学和小组学习】
小小奖状能量大：想获得个人奖项要：课堂积极互动，积极参加问题回答，为班级同学做贡献等等。
优秀的小组：团队荣誉来自于团队内每一位成员高度配合，积极付出，齐心协力。
启发1：时间管理的品质决定生命的品质，因此我们做好时间管理，就是要在有限的时间，做有效的事情，更多的事情且有价值的事情；
启发2：在现实工作中，作为中层管理者，时间浪费的5大内因：工作漫无目标地、事必躬亲，不懂授权、不分轻重，做事无重点、做事拖延，消极散漫、不会说不，不懂拒绝。
启发3：→好的学+习→健康的身+心→好的生活品质→好的收入水平→好的工作品质→好的工作能力→这一循环系统环环相扣，在实际的工作和生活中有明确的个人需求目标，并分析达成目标需要的条件和原因，以此不断激励自己。思考：你未来想过什么样的生活？ 你想做什么样的人，你要做什么？
反思1. 作为中层管理，工作上不懂授权，事必躬亲，导致时间不够用，让工作占据的大部分时间，没有做到工作时间和生活时间的平衡；
反思2. 工作的计划容易被计划外的事情中断，缺乏比较有层次的时间优先等级规划。
改善1. 运用GTD工作法， 列出周计划和日计划清单，有目的性的去对时间进行却分，将不重要的事情交代下属完成，敦促下属做好时间跟进和汇报工作，及时关闭时间；
改善2：对个人工作运用四象限法，把工作分成：重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要不紧急。并利用“六点优先工作制” 把每天的重要且紧急的时间按照重要性进行排序，日事日毕。
改善3：运用“目标管理九宫格” 刚发，做年度计划，从工作，技能，梦想，财务，健康，事业，家庭，社交9个方面，让自己每年工作生活都有目标。
老师寄语：人生就像一杯茶, 总会苦一阵子，但不会苦一辈子
启发1：什么是团队？并不是任何一个群体都能被称为团队，团队必须具备五大特质：自主意志群体（要有人身自由和自主选择权，有自由加入的利益、荣誉、成就、情感、人际动机）、目标与路径（成员要有一致认同的目标愿景，按共同认知的路径向目标有序推进）、分工与协作（成员各有角色定位，角色与跨角色的协作）、权得与责任（享受一定的权力，负起对应的责任）、规则与纪律（清晰的规范与制度，连带的奖励与惩罚），把团队成员变成熟人圈。
启发2：团队生命周期：组建期→磨合期→成熟期→衰亡期，团队组建期要确定清楚团队目标、实现目标的路径、责任的分工要明确、成为团队成员的标准，磨合期要规范流程、制度，明确奖惩，优胜劣汰，成熟期要有清晰的目标与愿景，让成员自发产生归属感与荣誉感。最出色的人组合在一起并不一定就能组成最优秀团队。
启发3：团队精神的核心：责任意识（愿意做一些事）、纪律意识（愿意不做一些事）、合作意识（愿意跟团队伙伴合作）、信念意识（相信依靠团队能创造更大的价值），只有“人”的组合才能称为“团队”。“万夫一力，天下莫敌“。
启发4：注意团队精神的“噪音”与“纠偏”，团队成员的差异越大，包容性越高，团队跨界创新的可能性越高。
自己所负责的团队有哪些不足呢？利用学习到的知识重新梳理下团队事物。
通过今天的学习，要从原来的帮忙下属完成工作，今后需改变为指导他们工作，帮忙其成长，另强化他们的责任意识，允许他们适当地犯错。利用学习到的知识帮忙他们合理利用黄金8小时，减少非必要的加班。