致中小企业高管：
企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢？
本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍，以及战略决策案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧，帮助提升战略决策能力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
作为彼得.德鲁克管理学院的知名战略管理专家，香港金融管理学院教授，国家驻港大型中央企业高管刘大洋博士，将根据其十余年战略实践和理论研究的心得与体会，与大家**其战略决策的核心思想、方法与技巧，帮助大家解决战略决策难题。
如果您想学习，请报名参加由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）联合主办的国际（高级）职业经理人实战研修班《企业战略管理与组织创新》课程学习。
以下是您即将学习的课程内容，请花费2分钟时间详细了解！！
您的学习收获
1、战略管理培训增强受训学员的战略嗅觉、洞察力、逻辑、演绎、模块化、商业分析等能力，培养全方位的战略信息（情报）的搜集、甄别、整理、分析、推演能力。
2、通过培训升华战略思考能力、判断力能力；通过掌握一些列战略管理工具深入分析宏中微三观（清此三观总揽全局且明察秋毫）掌握制定战略规划、战略解码（分解）、经营计划以及战略执行纠偏的能力。通过理论学习和沙盘演练，掌握战略落地执行跟进的各种工具和手段，学会应用设计考核方案。稳、准、狠、执行战略，在竞争中脱颖而出。
您的学习内容
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第 一章 战略概述
1.何谓战略
2.战略的原意
3.战略与《孙子兵法》
4.战略的核心
5.战略案例分析
6.战略秘籍
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第二章 战略思维
1.领 导的战略思维
2.战略思维布局与谋势
3.战略思维训练
4.战略思维法则
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第三章 战略管理
1.战略管理的涵义
2.战略管理的内容
3.企业战略管理的要点
4.企业战略管理的核心问题
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第四章 战略分析
1.战略计划过程
2.战略管理的SWOT分析法则
3.波特：战略管理的五项关键点
4.战略管理格局与层次
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第五章 战略选择
1.战略选择的影响因素
2.PESTEL分析模型
3.5力竞争分析法
4.找出战略缺口
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第六章 战略能力
1.战略能力是企业为生存和发展所拥有的资源和能力
2.企业的有形资产
3.企业的无形资产
4.企业的竞争力
5.企业的管理竞争力
6.企业的核心竞争力
7.企业的核心竞争力模型
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第七章 战略优势
1.波特战略优势思想
2.管理成本战略
3.管理差异化战略
4.管理专业化战略
5.安索夫战略管理矩阵
6.波士顿战略管理矩阵
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第八章 企业战略发展路径
1.有机发展
2.企业合并
3.企业收购
4.战略联盟
5.战略联盟的实证研究与分析
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第九章 战略决策实施
1.战略管理过程的基本要素
2.战略实施安排：配置
3.战略实施安排的机械实施与有机实施
4.战略实施管理模式
5.平衡计分卡
6.关键绩效指标
7.战略地图
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第十章 组织管理创新
1.组织结构的认识
2.组织结构设计原则
3.组织结构的分类
4.直线制组织结构
5.职能制组织结构
6.直线职能制组织结构
7.事业部制组织结构
8.SBU组织结构
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第十一章 制度创新与公司治理结构
1.现代公司起源与发展
2.现代公司制度创新原则
3.现代公司治理结构
4.股东大会
5.董事会
6.经理层
7.监事会
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第十二章 技术管理创新
1.技术创新的内容
2.技术创新管理的核心
3.技术创新管理的5项内容
4.技术创新管理模型
5.技术创新管理分类
6.人类技术创新管理的发展轨迹与逻辑
7.未来技术创新管理展望
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课程优势
本课程采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。
报名要求
1.总经理、CEO、副总经理、职业经理人、企业股东等企业运营管理高层决策者；
2.总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部；
3.其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队；
您的学习时间
2019年11月2-3日（周六日） 09:00--17:00
您的上课地点
深圳大学城哈工大校区
您的授课老师
刘大洋博士 领导艺术与战略思维专家
央企资深职业经理人
经济学学士、传播学硕士、管理学博士
北京大学、中山大学、华南理工大学、暨南大学、厦门大学等EMBA/MBA兼职教授，香港金融管理学院讲座教授
现代公共关系与危机处理实战专家
中国式双赢谈判首创者
曾担任国家驻香港大型中央企业高管, 身处中国管理变革的时代前沿，前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港，乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。曾经长期从事电视媒体工作，历经多个业务岗位全职业历练，担任过电视台部门及频道负责人，养成了幽默诙谐的谈吐，深入浅出的引导，旁征博引的表达，举重若轻的思考，洞若观火的剖析
丰富的职业历练，加上深厚的国学底蕴，使得刘博士的课程能够将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集结合。
您的学习伙伴
比亚迪、欣旺达、富士康、航天新能源、深圳书城、广深铁路、隆利科技、华硕新材料、绿点科技、润天智股份、惠州蒂尼芬、优合环境金众物业、格创宏图、深华国际旅行社、广东和平国际旅行社等中小企业核心高管。
您的学习费用
1、课程体验（1天）：1000元/人
2、正式课程（2天）：3000元/人
注：课程结束后一周内报读系统班，已交费用可转为培训费用。
课程体验席位预约申请
如您有意向学习本课程，请至少提前一周联系班主任预约申请课程体验席位，席位有限。
您的乘车路线
1、地铁：
5 号线（环中线），大学城站，C 出口；
7号线，西丽湖站，D出口
2、自驾导航：哈尔滨工业大学（深圳）-A栋（划重点：从夏青路大门进入）
温馨提示：大学城免费停车，车位富裕。
您的贴心班主任
班 主 任：肖老师
学习热线：0755-83188584
专属热线：138 2339 5347（微信）