?2019年10月13日（周日），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办的哈工大国际职业经理人系统实战研修班第三讲《目标管理与计划执行》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
来自东莞意普尼龙、盈泰高精密、大族激光、江西合力泰、招银金融、快乐家园、莱茵技术（监护）、昇茂科技、绿点科技、隆利科技、合创生物、盈天实业、赛恩科、拓邦股份、航嘉驰源、元硕自动化、信诺电子、瑞丰创新产业园、好家庭实业等中小企业近40余名核心中高层汇聚深圳大学城，参加了本次课程学习。
国际职业经理人课堂氛围浓厚，掌声和笑声不断，学习与反思同行。学习在课堂中启航，收获在分享中成长。
小小奖状能量大：想获得个人奖项要：课堂积极互动，积极参加问题回答，为班级同学做贡献等等。
优秀的小组：团队荣誉来自于团队内每一位成员高度配合，积极付出，齐心协力。
课程收获
1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；
2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；
3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；
4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
【授课老师】
【部分学员学习心得】
【来自隆利的余尚水】
启发一：在工作中，要理解任务和目标的区别，引导团队完成目标，并非完成任务。
启发二：目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，使组织和个人取得双赢局面；
启发三：目标管理应该遵从自下而上的保证、自上而下的分解，知已者明，知人者智，做为管理者要做一个知人知已者，做一个明智的人；
启发四：执行力三个关键指标，环境、能力、意愿；员工能力不足做为领导要辅导示范、员工意愿不足，领导要影响开导员工，必要可以启动奖惩，环境问题做为领导可以提出建议权，要求公司改善。
启发五：衡量结果的三个要素，要有价值、要可衡量、要可交换；
结合实际工作中的反思:
①工作中有指导员工作业方法及方向，对员工对执行力的关键指标考虑不足。
②通过学习更是明白任务和目标，之前对工作检查了任务，对目标达成的质量未做严格的审核；
未来工作中的改善和应用：
② 重新梳理团队人员对任务和目标的认识，对目标做双重的考核；
②重新诊断审视团队执行力问题，锁定环境、意愿、能力三维度的权重，并对团队人心管理做策划管理；
【来自大族激光的贾云龙】
启发1：凡事先有目标，再开始干活，即有目标才知道干什么，才能干对活，否则目标不对努力白费。改变我们的思想：千里之行始于目标。
启发2：以生活目标为导向来制定工作目标，从工作目标达成中获取利益从而实现了生活目标，这样制定目标就不会觉得累了。
启发3：目标管理的核心定义：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方式。
启发4：关于计划实施方案表的设置，设置了工作内容，一定要设置工作结果，并且是具体可以量化的，并且把选择协助人的权力给到责任人，增加责任人的责任心及参与感，同时一定要指派检查人，对工作的实施情况进行检查复盘，并且复盘时的实际工作日期及奖惩措施，应急预案不能丢 。
启发5：对经常有人说计划赶不上，做计划是白费功夫，找到了真实的原因：a.做的计划不够完善详细，尽可能包含所有的细节；b. 计划时间太饱满，没有预留太多处理突发事件的时间。
结合实际工作的反思：
1）、在制定计划时，目标不明确，更无法衡量，达成率要么很高要么很低，责任人虽然明确了但是时限性设置不当等问题。
2）、不知道SWOT分析工具，更不知道其中的战略组合，时常出现把握不住优势，去积极的弥补劣势，当机会来临时不懂得如何把握，威胁来临时不懂得及时规避。
未来工作中的能力改善和应用：
a.在制定计划时，把目标制定的尽可能详细，让大家一目了然，且想办法把每一个具体的小目标都做到量化，人人目标一致，结果一致，达成的效果也一致，责任人也是明确确定，不容推卸质疑的，且有明确的考核时间。
b.凡事在行动之前，一定先立目标，在定目标前务必应用SWOT分析工具分析内外部的因素，选用合理的战略组合，设立合理的战略目标，切实做到攻无不克，战无不胜的境界。
【来自江西合力泰的罗金龙】
启发1：赞比亚案例启示：拿到案例后，先入为主的进行了执行过程，没有进案例进行分析。其实做任何事情和工作时，要先问目标和结果，明确自己的角色，确定工作目标后，再去做事。
启发2：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。是组织和个人取得最佳业绩的现代化管理方法。因此在做目标管理时，将目标分解为短期和长期目标，将成果分解为短期成果和长期成果，以人为中心，让员工参与到目标管理的过程中。
启发3：运用SWOT方法，找出自己的优势，认清自己的劣势，抓住现有的机会，正视所在的威胁，通过分析后设置合理的目标。在运用SMART方法，依据具体的、可衡量的、可达成的（有挑战的）、相关联、有时限几个原则和标准对目标进行检验。启发4：目标设定的步骤有：拟定目标→列出障碍点→列出所需资讯→列出寻求支持的对象→订定行动计划→订定达成目标的时限。
结合实际工作的反思：
1、 在实际的工作时，面对领导交付的任务，只看到任务本身便着手工作，没有去首先明确工作的目标，没有思考目标达成的需要获得什么样的结果！
2、在设置部门目标时过于保守，基于可实现，可达成的维度，应按照有挑战的的原则，更好的激励员工的工作激情。目标取其上得其中，取其中得其下。对于检查时限要求不够明确。
3、在项目和任何达成推进表中，未列出寻求支持的对象。因此在有些时候，当面对跨部门沟通协调解决的时候，因为责任不清，目标不明确，会出现推诿，责任不清晰的情况。
未来工作中的能力改善和应用：
1、面对新的任务时， 学会利用SWOT方法和SMART分析方法这两个工具；
2、部门工作目标的设定，按照目标设定的7个步骤，设定目标达成推进表。
3、发挥优势，比弥补优势更容易成功，在部门用人选择上同样适用SWOT分析方法。
最新课程预告
1、国际（中级）职业经理人2019秋季班课程：
10月26日（周六），《高效时间管理》
10月27日（周日,）《团队认知与重构》
【课程咨询热线】
联系人：朱老师
电话：0755-83899301 13823395416