目标管理与计划实施--暨国际职业经理人课程体验邀请

一、什么是目标管理

1.什么是目标（头脑风暴）

2.目标管理的定义.意义

3.目标与工作职责的区别

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理特点

3.目标管理基本模型

4.目标管理的内涵

一、目标设定

1.目标制定原则

2.目标设定4个方法

3.设定目标的7个步骤

4.如何与下属设定目标

二、目标设定注意事项

1.目标制定的要点

2.核心目标与阶段目标

3.达成目标的障碍

一、目标的流程

1.目标管理工作流程

2.目标管理卡

3.目标的量化

二、以终为始

1.先有目标后有行动

2.事物的2次创造

3.目标的3个层级

4.目标的分解

一、目标执行力

1.何为团队执行力

2.为什么执行不力

3.目标转化为计划

二、目标的跟进

1.目标跟进的目的

2.目标跟进的步骤

3.目标跟进的原则

4.目标绩效的评估与改进

一、制定行之有效的工作计划

1.目标与计划的关系

2.计划的种类

3.制定计划流程

4.制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1.执行计划的一般程序

2.计划体系的内容

一、制定行之有效的工作计划

1.流程中关键点的设置和应用

2.情景分析方法在计划中的应用

3.风险预测与控制

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1.优化常规工作方法分析与讨论

2.计划调整的流程和控制

3.实施目标计划管理的支持系统