管理者角色认知与重构--暨国际职业经理人课程体验邀请

512019-9-6 16:10:17 收藏

 

中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿到好的结果。

 

带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,中层必须“从传达型向执行型转变;从劳模型向教练型转变;从亲情型向原则型转变;从被动型向主动型转变;从业务型向管理型转变;从保守型向创新型转变;从知情型向知心型转变”,这些转变就是对中层领导力的重新定义,称之为“新中层观”,在“新中层观”的指导下,将中层经理定义为“八大角色”,也就是说,如果一位中层能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。

 

本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础,结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务,从角色管理这一心理层面为您解读管理,开启管理意识,改变管理行为,帮助管理者认识和领悟自身角色,明确角色期待与权利义务,进行有效的角色转换和角色实践,成功扮演管理者角色,快速提升管理的有效性。同时,帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。

 

 

 您的课程收获  

1、明白中层岗位角色,清晰职责做管理;

2、了解中层管理知识,按需学习增技能;

3、清晰中层组织定位,带好团队给结果。

 

 

 您的学习纲要 

第一讲:认知篇

第二讲:领悟篇

 

一、什么是角色

1、角色的溯源

2、角色的含义

3、角色的要素

 

二、角色的认知

1、识别角色集

2、角色认知的含义与重要性 

3、角色认知能力对管理者行为的影响

 

自我检测:我的角色集

案例分析:三个时代的知识

一、什么是管理

1、管理的两大要素;

2、管理的实质和主体;

3、管理者做什么;

视频分享:大雁的远行

 

二、管理职能

1、中层四大职能;

2、中层三大技能;

3、管理者角色差异;

情景互动:什么是中层

自我检测:管理能力测评

第三讲:思维篇

第四讲:实践篇

 

一、心理活动关系

1、是什么在控制中层的行为

2、从归因看管理的思维方式

3、控制点对组织行为的影响

案例分享:学车

二、管理归因风格

1、中层需具备的归因风格

2、培育中层乐观归因风格

3、中层管理者的思维导图

问题研讨:孩子刷牙的管控

现场演练:工作遇到了阻碍

 

一、管理角色

1、角色一:上司的下属——执行者

2、角色二:平级的同事——合作者

3、角色三:下属的上司——领导者

游戏体验:我说你做

 

二、管理行为表现

1、无效的管理者

2、下达指令的技巧

3、管理能力提升

案例分析:他为什么辞职

 

 


 

 您的学习时间地点 

 

时间:9月28日   《管理者角色认知与重构》 9:00-17:00

地点:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳) 

 

 您的授课老师 

 

尹树刚 深圳市职业经理人发展研究会专家/MTP 管理资深讲师

—MTP团队管理资深讲师

—彼得·德鲁克管理理论深度践行者

—2010年广州亚运会特聘讲师

—多家大中型企业管理顾问

—3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验

—10年大型上市企业团队管理经验

 

【授课方法】

采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。


 

 您的学习说明 

本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一,课程价值:9800元,为保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次课程体验服务。

 

 您的学习申请 

1、半天课程体验费:500元/人

2、1天课程体验费:1000元/人

职业经理人毕业学员需复训的,请您提前7天申请复训席位,谢绝空降!

受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加

 

 

 

【您的贴心班主任】

班主任:朱老师

学习热线:0755-83899301

专属热线:13823395416