谭少茹同学
感谢张友源老师两天带来精彩的课程,以下是我课后的学习感悟:
1、股东投入货币资本成立企业后,股东就拥有该企业的所有权和经营权,股东可以参与经营管理,也可以聘请职业经理人。企业除了拥有货币资本外,还有的是人力资本(职业经理人)、技术创新者。企业家,就是最优秀的职业经理人,不一定是股东,也可以是股东,例如,华为任老板,既是股东,也是职业经理人。
2、企业发展经历初创阶段、扩张阶段、规范化阶段、巩固阶段的四个阶段。
(1)、在张老师介绍的组织发展金字塔底层,初创阶段,企业的业务定义(做什么业务,卖什么产品和提供什么服务)、核心战略(目标、预期)和战略使命(起码有3-5年的规划),根据这些基础条件,规划本企业的目标市场,找出对自己持续有利的优势(开发利基市场),建立运营系统。
(2)、扩张阶段,对资源管理包括财务核算、物资管控、技术管控、人力资源管理。这个时候需要建立运营绩效管理,企业的每个投入产出的流程连起来就形成企业的价值链,对流程设计和和流程分析,优化流程是提高绩效的唯一手段。
(3)、规范化阶段以及巩固阶段,属于企业的成熟期,成熟的组织必须构建管理控制系统,根据战略计划,先做项目预算,做出项目盈亏平衡点,从管理会计的角度,建立全面预算制度,建立责任中心,分析资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。
3、企业竞争力的保持要件是绝对优势与集聚优势,相对来说,集聚优势比绝对优势更加有竞争力。因为集聚优势是模仿甚至超越补模仿者,具有高效的学习能力,所以,做难事必有所得。况争的优势来源于市场、产品、资源、运营系统、管理系统、企业文化。
4、组织的基本框架的四个战略构建模块有运营系统、管理系统、资源、文化,这四个方面形成的况争优势难以模仿,可作为长期竞争优势的基础。企业的长期竞争力源自于组织结构内部,而不是源自市场和产品。
5、企业风险控制策略,风险是不确定性,风险不等于危险。风险是实际与预期的偏差。对于风险应对,可采用回避、处理、分担、接受四种处理方式。对于内部的风险控制,可以采用COSO内部控制框架。根据内部控制要素,建立环境,明确目标,确定风险准则,建立风险矩阵进行分析。最后,以现金流量的影响为评价风险大小的重要指标。
学习反思:
通过本次系统的学习,对于立走向职业经理人方向,我对自己要求保持不断更新经营管理中的各项专业知识的求知欲,我对照自己管理的公司日常经营过程中,对于运营系统的流程设计与流程分析,有好多地方还需完善优化,对于风险的把控,需要在项目进行预算,对于超过预期的项目,采用慎重的态度研究决定。俗话说,细节决定成败,每一个项目都需要事前、事中、事后进行详细的预测分析,尽管风险有不确定性,但是根据事前的预测,还是可以大概率地评估出风险的大小。
【课程预告】
8月18日(周日),《人心领导力》
8月24日(周六),《高级管理心理学》&《“金砖家庭”建设》
国际高级职业经理人实战研修班—2019秋季(企业专班)
火热招生中……
开学时间:2019年9月22日
十大课程模块:
G01《变革中的企业兴衰启思与借鉴》
G02《公司治理结构与企业制度创新》
G03《企业战略管理与组织创新》
G04《战略人力资源管理与创新》
G05《职业经理人财务管理素养提升》
G06《企业营销管理创新》
G07《企业运营绩效管理》
G08《企业全面风险管理体系构建能力提升》
G09《人心领导力》
G10《共享经济与商业模式创新》
六大课程收益:
1、剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,纠正职业经理人狭隘的部门意识,跳出职能竖井思维;
2、开拓职业经理人统观全局的战略视角,构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;
3、关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;
4、推动职业经理人关注企业资源运营状况,理解企业资源的有限性,做出有效的资源规划及决策;
5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;
6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。
报读咨询:
班主任:肖老师 0755-83188584 13823395347(微信)
办公室:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)F栋