即将开课| 助力实现管理目标,提高您的管理水平和经营业绩

472019-7-4 18:43:10 收藏

2019年

哈工大国际中级职业经理人系统研修班 

课程模块9/10

《管理工具应用》

 

 

 

亲爱的朋友,当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。

 

管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备;是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手,是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。

 

本课程对世界500强企业最常用的管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律,把先进管理理念转化为可操作的程序和方法,让我们得以穿过复杂,走向简单。无论对普通员工,还是商界精英,灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质,同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。

 

如果您想有这样的变化,不用担心,因为您即将参加的《管理工具应用》课程,通过学习您会掌握有效的方法,工具,助力您成为一名优秀的管理者。

 

以下是您即将参加的学习内容哟,快快了解一下吧!!

 

 

 您的课程收获 

1、清楚自我管理的工具;

2、掌握团队管理的工具;

3、学会工作管理的工具方法;

4、懂得自我提升的学习工具。

 

 

 您的学习纲要 

第一篇:基础管理工具

第二篇:自我管理工具

一、管理基础工具

1、工具1胜任素质模型

2、工具2岗位价值评估法

3、工具3标杆管理法

案例分享:他们为什么辞工?

 

、学习管理工具

1、工具1头脑风暴

2、工具2团队列名

3、工具3思维导图

4、工具4行动学习

 

三、创新管理工具

1、工具5世界咖啡

2、工具6 SWOT分析

3、工具7 交叉创新

一、自我管理工具——时间管理 

1、 工具1用“四象限原理”规划时间

2、 工具2用80/20法则分配时间

3、 工具3用“ABC控制法”

工具练习:时间管理“九宫格”

 

二、自我管理工具——职业规划  

1、 工具4用“录洋葱法”设定职业目标

2、 工具5认真做好职业生涯规划

3、 工具6 理清自己的愿景使命

 

三、自我管理工具——压力管理

1、工具7 正确评估自己的压力水平

2、工具8 压力管理曲线

3、工具9波士顿矩阵法

案例研讨:借口一堆的营销经理

第三篇:团队管理工具

第四篇:工作管理工具

一、团队管理工具——目标管理

1、工具1用“SMART”法确定目标

2、工具2用“WBS”分解目标

3、工具3用“5W3H”法分析细化目标

 

二、团队管理工具——计划实施

1、工具4用“PDCA循环”实施计划

2、工具5用“标准化管理”制定步骤

3、工具6用 OEC管理检查考核

案例分享:应不应该处罚他 ?

 

三、团队管理工具——高效沟通

1、 工具7反馈的“JOHARI视窗”

2、 工具8沟通反思环

3、 工具9团队共识的“开放空间”

案例研讨:中层与高层的对话

一、工作管理工具——员工管理 

1、工具1根据意愿与能力对员工分类

2、工具2 权衡效率与效果

3、工具3情境领导模型

案例分享:应不应该处罚他 ?

 

二、 工作管理工具——员工激励

1、 工具4马斯洛的需求激励模式

2、 工具5双因素理论激励模式

3、 工具6胡萝卜加大棒激励模式

现场演练:如何把批评变成正激励

 

三、工作管理工具——问题解决

1、 工具7“5why”分析法

2、 工具8鱼骨图

3、 工具9逻辑树

 

 

 


 

 您的学习时间地点 

 

时间:7月20-21日   《管理工具应用》 9:00-17:00

地点:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)A栋4楼413教室 

 

 您的授课老师 

尹树刚 深圳市职业经理人发展研究会专家/MTP 管理资深讲师

—MTP团队管理资深讲师

—彼得·德鲁克管理理论深度践行者

—2010年广州亚运会特聘讲师

—多家大中型企业管理顾问

—3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验

—10年大型上市企业团队管理经验

 

【授课方法】

采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。

 


 

 您的学习伙伴 

 

拓邦股份/物流经理

深宝电器/研发经理

安顺祥/采购经理

安伟塑/采购经理

安伟塑/财务经理

华大临床/供应链经理

伊莱克斯/项目经理

酷卡仕/采购经理

先健科技/经理

航嘉驰源/采购经理

惠而浦家电/采购经理

雅棉居品/电销销售总监

中南创发/招聘经理

维达力/高级经理

盈天实业/高级经理

中南创发/项目经理

广州昶联/客户服务经理

广州昶联/高级经理

中南创发/高级经理

维达力/主管

东莞汉涛/营销经理

东莞汉涛/经理

东莞汉涛/PMC经理

雅棉居品/采购经理

广东金账房/主管

湖南艾华集团/高级经理

玮言服饰/副总监

昇茂科技/业务经理

康莱达/市场部经理

隆利科技/品质经理

隆利科技/总监

隆利科技/主管

隆利科技/财务经理

隆利科技/经理

超越科技/生产经理

中国石化/职业经理人

合创生物/人资经理

万佳原/运营总监

万佳原/总监

美术装饰/财务经理

 

 您的学习说明 

本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一,课程价值:9800元,为保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次课程体验服务。

 

 您的学习申请 

1、半天课程体验费:500元/人

2、1天课程体验费:1000元/人

职业经理人毕业学员需复训的,请您提前7天申请复训席位,谢绝空降!

受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加

 

 

 

【您的贴心班主任】

 

班主任:朱老师

学习热线:0755-83899301

专属热线:13823395416

 

 

 

 

 


 


 

哈工大国际注册中级级职业经理人系统实战研修班

滚动开班、欢迎报读

 

卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

【招生对象】:中高层管理者

【课程收益】

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

7. 实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【课程安排】:

国际职业经理人资格认证(中级)研修班
2019年秋季班课程表(9月1日开班)
上课日期 模块类别 课程名称
2019-9-1(日) 开学典礼(班级文化导入) 开学典礼/班委会组建
高管路径 人心领导力
2019-9-21(六) 自我管理
   (提升管理素养)
管理者角色认知与重构
2019-9-22() 目标管理与计划执行
2019-10-19() 团队管理
   (提高团队管理技能)
团队认知与重构
2019-10-20() 高效时间管理
2019-11-02() 员工辅导与授权
2019-11-03() 沟通与协作
2019-11-23() 工作管理
   (提升工作效率)
结构化思维与表达
2019-11-24() 问题分析与解决
2019-12-07() 管理工具应用
2019-12-08()
2019-12-22() 管理实战情景沙盘
2019-12-22(六) 结业(结业答谢) 结业典礼

                     另行通知

                   毕业(班级表彰,社会责任日)

                  毕业典礼

                      另行通知

             考试(职业经理人统考)

                       笔试/能力测评

 

 

欢迎点击链接加入哈工大国际中级职业经理人秋季班!

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