企业内训| 深圳书城《中层管理干部胜任力提升特训营》圆满结束!

8222019/11/13 18:22:51 收藏

 

         2019年6月18-19日,由深圳书城新华书业连锁总部有限公司主办、深圳市职业经理人发展研究会承办的《中层管理干部胜任力提升特训营》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。来自书业连锁公司的50名中层管理干部参加了《凝心聚力-高效团队建设》和《创新管理-新商业营销管理决胜零售制高点》两个课程模块的学习。

《凝心聚力-高绩效团队建设》

6月18日课程一《凝心聚力-高绩效团队建设》由朱磊老师主讲,MTP中层管理实战专家,EMBA,18年世界500强企业管理运营经验,国家认证高级企业培训师,PTT(国际专业讲师)认证高级讲师;

 

朱老师通过生动形象的课程讲授和课堂游戏的互动,让学员能够区分团队与群体的关系,了解真正团队的相关特征;建立团队责任意识,掌握团队建设的方法和技巧,更好地形成高效团队;明确形成团队凝聚力的步骤和方法;树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的文化,;人可以不成功但不能不成长! 

《创新管理-新商业营销管理决胜零售制高点》

 

6月19日课程二《创新管理-新商业营销管理决胜零售制高点》由刘影老师主讲,新商业营销管理实战专家,香港科技大学 MBA,2003年 O2O创业先锋,米其林高级营销顾问资质(Michelin);

刘老师通过诙谐幽默的课程授课和前沿企业案例的分析及解读,使同学们了解零售的来历、定义及核心本质,如何避免进入零售误区?传统商业如何转型?如何利用零售流量思维重塑企业核心竞争力。

 

知识和技能是有形的资本,意志和精神是无形的力量。为期2天的培训课程虽已结束,但崭新的征途才刚开始,期待各位学员通过不懈的学习和自我提升,看见二者那无限接近完美的渐进曲线。

 

部分学员学习心得


吴波同学

学习感悟:

1、团队需要凝心聚力,但应避免团队内部皆兄弟,过份强调亲和力。

2、团队成员有自己性格特点,价值观很难统一,就需要不断“调频”,做到趋同。了解团队成员特质,尊重差异,使之个性互补、技能互补,犹如西游组合,发挥各自所长,方能达成目标。

3、管理者最大的功德是唤醒他人、激活他人、点亮他人。使团队成员自身不断学习成长,进而使团队不断进步。

 

学习反思:

1、培训中老师有一句话深深的触动了我——“现代的文盲是不能学习新自识,不能和组织共同进步”。我需要不断学习,提升自身业务水平、管理水平来应对不断变化的环境,才能持续的走下去。

2、一个人可以走很快,但一个团队才能走更远。不能一人埋头苦干。有原则的授权,给团队成员一个舞台,让他们有学习的机会,有展示才能的机会。学会借力、整合资源。团队才能不断创新,才有生命力。

 

行动计划:学以致用。与工作伙伴们分享所学所得。重新认识自己、认识团队成员。让成员有清晰合理的角色定位。奖罚分明。大家一起共同进步。

 

朱诗瑶同学

感悟收获:

 

1、一个成功的团队需要在相对公平下共享收益。团队的每一份子各担其责,有的人适合领头,有的人适 合执行,当团队获取成功时,需要让每一位成员分享收益,才能走得更远。

2、一个成功的管理者应该充分的给予团队成员授权,一个人能够走得更快,但一群人才能走得更远。

3、为实现组织目标时应该具备共赢的意识和思维。不能只看到眼前的得失,更应该将目光放远未来。只 有协助共进、共同发展,才能更好的达成组织目标。

 

学习反思:

1、用人要用所长。每个人都有自己的特点和长处,一个健康的团队就是应该由不同能力、性格的人员组 成,在用人时要看到这个的优点和长处,尽可能发挥其所长,效率最大化。

2、共赢思维。说起比较容易,但做起来很难。按经济人假设,每个人都是理性的,因此每个人都会追求 利益最大化,当遇到选择时,如何克服自己“理性的”自私行为,选择更能共赢的无私行为,需要不断 的思考和训练。

 

行动计划:团队凝聚力的提升。首要条件是让团队成员进一步明确各自的目标,在价值观尽可能趋同的情况下完善各项制度和工作计划。通过适当的授权,给团队成员更多的施展机会和舞台,共同成长。

 

罗贞贞同学

学习感悟及反思:

 

1、优秀团队的领头羊,不是个人炫技,而是协同工作展示的集体凝聚力、号召力,并得到团队成员的支持和认可。

反思:要得到大家的支持和认可,愿意追随而奉献。除了在工作以外,领导者应带头赋予团队间应有的温度,就像大雁南飞,每一声都是互相支援、互相鼓励。

2、协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓,是建立以相互信任基础上的无私奉献。只有统一思想认识、树立正确的标,调整好价值观的认同。

反思:强迫、妥协都不是最优质的协作模式,人在一起心在一起,指哪打哪皆成功。

3、定位,让每一个团队的成员都发挥所长,找准自己的位置。

反思:充分利用团队成员性格互补、技能互补优势,领导者要能帮、能拉、能扶、能引路,带好一个班子。

 

行动计划:

1、提升团队建设能力,团队中的个人能力取长补短,相互协作。

2、包容成员,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,及时引导调整工作方式,给予团队爱与关怀。

3、资源共享

团队作为一个整体,需要的是整体的综合能力。成果荣誉分享就是团队的资源共享,提高其共享度是可以让团队健康发展,稳定发展的基础。


 

【深圳书城新华书业连锁总部有限公司简介】

深圳书城新华书业连锁总部有限公司成立于2017年6月8日,是深圳出版集团有限公司辖下全资子公司,囊括了集团绝大部分的出版物进、销业务,为深圳最大的书业连锁企业。在集团公司“两核心一平台一重点”发展战略指导下,书业连锁公公司立足于深圳书城二十余年的运营经验和智慧,致力于建立专业化、集约化、扁平化的管理模式,创新书业连锁经营,打造拥有成熟的商业赢利模式、高效的供应链管理机制和高品质的阅读服务体系、以出版物销售为主业的全国一流文化消费服务平台。

 

书业连锁公司旗下现有深圳书城罗湖城、深圳书城南山城、深圳书城中心城三大超级书城,拥有益文书局、学苑书屋及已连续经营十多年的内地首家24小时书吧等特色书店,出版物总经营面积超过4万平方米,每年接待读者近1000万人次。其中“深圳晚八点”系列活动不仅在深圳,在全国都具有较大影响力;“深圳书城选书”“深圳讲书会”以及承办的读书月重点主题活动——“深圳读书论坛”“深圳读书月年度十大好书”“年度十大童书”等活动更成为行业标杆。多年来,中心书城、罗湖书城和南山书城均持续位于全国超大书城十五强之列,2018年分列第三位、第十位和第十一位。

 

深圳书城开创的现代化书业经营管理模式和各种文化活动,得到了业内外人士广泛认可和好评,在全国起到了巨大的先导和示范作用,引领了新媒体环境下大型实体书城转型升级的创新之路。联合国教科文组织、国际书商协会、国际大体联等国际组织负责人莅临参观,对以中心书城为代表的深圳书城模式予以高度肯定,并认为此模式“值得国际书业界学习”。原中宣部副部长、国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝同志给予中心书城“规模体量最大,环境最为舒适优雅,功能最为齐全,运营管理最好”的高度评价。

 

【深圳市职业经理人发展研究会简介】

深圳市职业经理人发展研究会--深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。

 

服务项目:

1. CEO培养计划之国际(中/高级)职业经理人资格认证系统实战研修班

2. CRO培养计划之(CERM)注册企业风险管理师资格认证系统研修班

3. CMO培养计划之营销总监系统实战赋能研修班

4. 管理效能提升之企业人才培养项目制内训服务

5. 政府专项补贴之企业管理咨询服务

 

职业经理人培养培育企业内训课程开发和设计:

  • 70多位具有20年以上职业经理人实战背景的专家讲师全程开发设计和主讲课程;

  • 40多位具有15年以上在职的职业经理人实战讲师团讲师承接落地演练和技能转化;

  • 专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,让企业内训持续开展成为了可能;

  • 专家讲师+职业经理人实战讲师团配合,为企业内训提供多种模式创新成为了可能

 

 

【项目制企业内训咨询】肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)