2019年5月25日，职业经理人素养提升二阶《向上管理》广州昶联专班在广州昶联培训室圆满结束！
《向上管理-成为上司的“关键下属”》
1.认识你的上司
“上司”在企业中是什么？
上司的5种角色分析
“上司”在团队中代表什么？
上司的团队价值定位
重新认识你的上司
解析上司的人格特型
2.做好自己的工作-五位法让上司“放心”
定位/到位/补位/站位/换位
3.做好上司的工作-六脉神剑让上司“信任”
“恭”无不克/“能”者多劳/“术”有专攻/“忠”贞不二/“沟”通第一
4.与上司共赢的六大关键
让上司成为你最重要的“大客户”
【部分学员心得感悟】
姓名：三组李华荣
向上管理三个反思：
1：要积极主动的与上司保持良好沟通，向上级争取更多资源，合理利用上级给的资源。
2：深入了解团队的优缺点，及时有效的弥补上级的不足，增强团队的竞争力。
3：团队有问题时，要主动的替上级承担责任，使上级有更多的话语权，向公司争取更多的资源。
一个收获：
与上级保持良好沟通，了解团队的优缺点，及时有效的弥补团队的不足，使团队更具有竞争力。
姓名：二组 黄泽军
向上管理3个反思:
1. 学会了解上司的工作、目标、价值标准、工作风格与态度，了解上司的言语，让上司轻松。
2. 主动汇报工作进度，让上司放心，弥补上司的短处，为上司分担；对自己的工作，主动提出改善建议。
3. 不断充实自己，努力学习，跟上上司的步伐，对上司保持起码的尊重。
1个收获: 如何建立真正双赢的上下级关系。
姓名：三组程萌
收获一:和上司建立良好的工作关系，但并不是知无不言言无不尽，可以和上司分享职业规划，并向上司请教。在这个良好的工作关系中，互相认可，才会相互信任相互成就。
收获二:工作中懂得及时汇报，才可以获得绩效达成所需的资源，你要知道资源是有限的，你也要知道资源分配是不可能公平的，因此保持及时汇报，才有可能获得更多更优质的资源。
收获三:向上管理6个前提:先讲专业再讲敬业，学会接受上司的领导风格，不让上司做不擅长的事情，让上司了解你，提升上司对你的依赖程度，相互理解相互尊重。
一个反思:再次去了解上司的性格，与上司的目标保持一致，与上司和谐相处，当发现上司有缺陷的时候，努力提升自己的专业能力去弥补上司的不足，达成共同的工作绩效。
5组：梁怡安
向上管理学习的3个反思：
1、未能主动利用上司的资源解决工作中遇到的问题。
2、不主动汇报，有时不顾及上司的面子。
3、怕麻烦，包揽下属工作。
收获：向上管理的课题令我知道换位思考的重要和必须，改变自己，配合上司与团队完成好各项工作。
【昶联金属材料应用制品（广州）有限公司】
我们的使命：为客户提供创新、质量和成本效益的解决方案。
Zoltrix材料国际有限公司是一家世界一流的金属和陶瓷零件的金属注射成型(MIM)制造商。我们的技术和应用设计中心设在广州。模具制造和零件制造业务位于中国南方最先进的工厂.Zoltrix是由中南创发集团(CNI)拥有的，该公司是一家物质应用和制造公司。除了MIM技术，CNI还开发了其他传统的金属加工、装饰和功能涂层(PVD)业务。在中国南方，每个独立的业务单位都有自己独立的销售、营销和生产设施。
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深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
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