2019年5月11-12日(周末),由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的“高级职业经理人实战研修班”第二课《企业战略管理与组织创新》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
参加本期课程的学员共40余人,主要来自比亚迪、利丰采购、欣旺达、亚大塑料、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、怡化电脑、湾厦置业、崯涛油墨、天哲信息、瑞斯康达、韦德勋光电、科德尔实业、莱特妮丝服饰、千姿展览、可多为供应链、安泰兴财务、超越科技、志仕电子商务、乐融软件技术、常青母婴、谦和国际、优合环境、丰修科技、诶玛珠宝、小耳朵电源等知名企业的高层管理人员。
主讲老师
刘大洋博士 领导艺术与战略思维专家
工商经济学学士、传播学硕士、管理学博士
北京大学、中山大学、华南理工大学、暨南大学、厦门大学等EMBA/MBA客座教授,香港金融管理学院讲座教授
现代公共关系与危机处理实战专家,中国式双赢谈判首创者
曾担任国家驻香港大型中央企业高管
课程纲要
第一章 战略概述
第二章 战略思维
第三章 战略管理
第四章 战略分析
第五章 战略选择
第六章 战略能力
第七章 战略优势
第八章 企业战略发展路径
第九章 战略决策实施
第十章 组织管理创新
第十一章 制度创新与公司治理结构
第十二章 技术管理创新
刘博士通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。帮助学员提升战略嗅觉、洞察力、逻辑、演绎、模块化、商业分析等能力,培养全方位的战略信息(情报)的搜集、甄别、整理、分析、推演能力。
部分学员收获感悟
刘淼同学
1.何谓战略: 在保证自己的前提下,再去消灭敌人,这就要求企业在战略不能出错的前提下,实现自己的目标。
2.战略的核心:不战而屈人之兵。
3.我们在做战略规划的时候,切记要避免犯以下错误。
低价竞争:与对手进行价格战,结果是杀敌一千,自损八百。想办法找出与对手的差异,进行差异化竞争,避免价格的恶性竞争。
简单模仿:学习对方的产品时候,不要为了学习模仿对方而去模仿对方,了解对方产品解决用户的那些需求,在这个基础上面能不能做出比对方现有功能更加好用的东西。
侧重硬件:现代社会提倡移动互联网、互联网+、AI智能。在这个信息化爆炸的时代,我们企业不能再只侧重硬件,要注意与现有的科技发展相结合,才避免与这个社会脱节。
社会价值:所谓的社会价值,就是企业使命的认知。我们在做战略规划时应牢记企业的使命,避免出现企业使命认知偏差。
4.战略应该是从全局看局部,从未来看当下,当我们在做战略规划时,从现有的框架中跳出来,从企业的整个产品规划中看,从企业后续的发展规划中看,结合市场行情的趋势,再做局部的战略规划。
5.战略思维法则:
What,我们的业务是什么?
Why,为什么我们的业务能创造价值?
How,为了更好的创造价值,我们应该怎么办?
6.总结反思
其实在做产品规划的时候,用的最多的也就是WWH的想法,就是说我增加的这个业务功能是什么?这个业务功能能给公司带来什么样的便利,或者是解决用户什么样的问题?在目前的基础上,有没有更好的解决方案?听完刘大洋博士的课程后,让我在做产品规划的时候路线更加具体了。
【课程预告】
1、高级职业经理人2019政府补贴班课程:
5月25-26日,《战略人力资源管理与创新》
联系我们:
肖老师 0755-83188584 13823395347(微信)
办公室:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)F栋
2019哈工大国际(高级)职业经理人系统实战研修班持续招生中………
【高级职业经理人】:共13天课程,为期5个月。
【课程收益】
1. 剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,纠正职业经理人狭隘的部门意识,跳出职能竖井思维;
2. 开拓职业经理人统观全局的战略视角,构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力;
3. 关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;
4. 推动职业经理人关注企业资源运营状况,理解企业资源的有限性,做出有效的资源规划及决策;
5. 让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;
6. 推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。