2019年5月10至11日（周六日），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办的哈工大国际职业经理人系统实战研修班第二讲《团队认知与角色重构》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
参加本期课程的学员共50余人，主要来自拓邦股份、先健科技、雅棉居品、深宝电器、安顺祥科技、安伟塑料制品、赛恩科三维科技、华大临床、伊莱克斯、酷卡仕、中南机诚、维达力、盈天实业、广州昶联、东莞汉涛、广东金帐房、湖南艾华、玮言服饰、昇茂科技、康莱达、隆利科技、超越科技、合创生物、万佳原精化、香港友邦、惠州迪芬尼、欣旺达电子、中国石化等知名企业的中高层管理人员。
主讲老师：朱磊老师
深圳市职业经理人发展研究会MTP团队管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
曾任：亚洲光学(世界500强日本理光&尼康与台企合资大型企业集团)丨资深经理
凤凰光学股份（广东）有限公司丨副总经理
课程纲要
【目标管理与计划执行】课程大纲：
第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则
第二讲：事预则立 --- 工作计划编制
第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行
第四讲：执行为王 --- 目标结果考评
第五讲：管理总结 --- 目标管理复盘
【高效时间管理】课程大纲
1. 时间都去哪儿了？
2. 一分钟体验时间
第一讲：认知时间-时间认知概念
课堂游戏：测试您的时间感
第二讲：剖析时间-时间去哪儿了？
1. 课堂测试：测试你的时间管理水平
2. 计算你的时间价值
3. 小组讨论：你的时间浪费在哪儿了？
第三讲：管理时间-提高工作效率
第四讲：珍惜时间-时间就是效率！
1. 时间管理的发展沿革
2. 高效时间管理八要诀
行动转化工具：《课后行动改工具及计划》
【部分学员收获感悟】
【来自赖樱祉的分享】
工作目标与计划的管理：
课程主要讲解内容：管理目标的确定，工作计划的编制，目标计划执行，目标结果考评，目标管理复盘。讲解了是什么，为什么，怎么做这些章节的内容。
1.为什么需要制定和确认目标：老师以猎狗追兔子的案例讲述不同的目标产生不同程度的行为，从而区分不同目标获得的结果。我们要达成工作目的，升职级或跑出业绩也一样，必定要给自己设定一个目标，才有可能达成想要的结果。同时用小游戏设置梯度奖惩，让我体会到对于团队，员工的激励可以运用梯度奖罚的方法来达成团队工作目标，使目标落地。
2.计划的编制怎么编：对于用符合个人价值+岗位价值+企业价值的工作目标，分解后可以使用3个工具盘点执行——5W2H,6M1E,WBS。
3.目标计划执行的终极个人意义在于好的生活品质。好的生活品质由好的收入决定，收入由工作品质决定，工作品质由工作能力决定，工作能力由好的学习转化能力习得知识决定，学习转化能力由健康身心来决定。一层层形成一个闭环，其中任何一个环节否不能脱节。
4.思考：再一次详细听了老师讲的Smart原则，网上段子说的“道理我们都懂，仍然过不好这一生“的状况就是现在的我，过去年复一年制定计划，半途而废的居多，这两年索性不做计划了，只保持最低限原则：老板交代的事情尽力做好。听完老师的课程，反省自己，过去订立的目标或者部门内目标设立的模糊都是不可取的。结合三个价值按Smart原则来设定个人的目标，在分解为阶段性目标，给明确的奖惩，找一个监督人反馈，能有效达成目标。
【来自魏兴龙的分享】
1．“一个人如果不知道要去哪里，即便到了哪里，也不知道是哪里“，说明了明确目标的重要性，对于个人来说需要有明确的生活目标，还要有明确的工作目标，需要有长期目标，同时还要有短期目标。在企业里，创造价值才是工作的终极目标，个人价值、岗位价值和企业价值要统一，企业目标来源于愿景、需求、财务、内部经营和革新与学习状况。
2．关于目标的指定，有一个很实际、很方便的实施原则叫SMART原则，即目标要具体、可衡量、可达成、与愿景相关、有时间限定共5个原则。目标的指定分七个步骤：向下传达、目标分解——>按SMART原则指定目标——>与上司目标检核——>评估困难、找出对策——>盘点所缺内部资源——>盘点外部合作对象和资源——>目标分解、向下落实、明确奖惩，非常具体的目标指定方法与实施原则，在今后的工作中要大胆尝试，利用好的方法制定明确的目标，不断提高自己的目标管理能力。
3， “凡事预则立，不预则废”，说明了事先制定计划和做好准备对于达成目标的重要性，计划是为了确保完成组织或个人目标，而制定的详细目标分解、达成目标的行动方法、方式、策略，责任人、期限、验收成果标准等的推进计划。目标是指明要到哪里去，计划是确定如何去，二者相辅相成，缺一不可。计划的制定工具有5W2H、6M1E、WBS共3个常用工具，依据目标性质的区别，选择合适的计划制定工具。
反思：
根据哈佛大学的调查结果对比，自己属于目标不清晰的行列，这也直接决定了我自己当前的人生职业状态，回想大学毕业已近20年，在这期间应该说自己工作是很努力的，但确实没有好好规划自己的人生，辛苦工作的过程中忘记了抬起头看看自己前进的方向是否正确，也忘了回头总结自己走过的职业生涯是否是全力以赴，今天的课程使我幡然醒悟，今后的工作和生活都要好好利用今天学到的工具，指定明确的目标和可行的计划，并朝着正确的方向努力前行。
【课程预告】
1、中级职业经理人2019春季班课程：
6月1-2日，《员工辅导与授权/沟通与协作》
2、高级职业经理人2019政府补贴班课程：
5月25-26日 《企业战略管理与组织创新》