《工作目标与计划执行》——暨国际职业经理人资格认证课程体验邀请

1472019-4-28 11:07:46 收藏

2019年哈工大国际职业经理人(中级)实战研修班

 

 

“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》

1. 为什么公司年初制定的目标到年底总是打折?

2. 为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推?

3. 为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法?

 

有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!

 

京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!

 

“哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;

 

有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的方法,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!

 

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!

 

【课程收获】

1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解

2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具

3、掌握计划推进落地的七个常用步骤

4、了解目标计划的考评及复盘管理

 

【课程模型】

【课程工具】

1)     SMART  (目标制定工具)

2)     5W2H   (计划编制表格)

3)     6M1E   (计划编制工具)

4)     WBS    (计划编制工具)

5)     OPDCA (计划编制工具)

 

【课程大纲】

第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则 第二讲:事预则立 --- 工作计划编制

1. 目标管理的历史沿革

德鲁克《管理的实践》首提

2. 现代管理对目标管理的定义

3. 目标管理的意义

1)体验游戏:转身竞赛,分组讨论

2)有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验

3)目标管理的五大好处

4. 目标管理的五大难点

5.目标的种类和来源

1)目标的三个种类

2)目标来源的四个维度

6.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练:真假目标

7. 目标制定的七个步骤

课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标

1. 什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!

案例剖析:小胖减肥记

2. 目标和计划的三个区别

3.计划的好处---

1) 现代企业中计划职能的弱化现状及对策

2) 计划的六个好处

4.计划制定的五个步骤

1)目标分解:层级分解、时段分解

A.目标分解的意义

B.目标的两级分解

分组演练:工作目标分解练习

2) 计划盘点:梳理任务、整理计划

A.制定计划工具1---5W2H

B.制定计划工具2---6M1E

C. 制定计划工具3---WBS

课堂演练:小组练习闯关

3)计划确定:团队共创 资源匹配

A. 计划决策:策略筛选工具-收益-成本矩阵

B.计划确定的四个重点说明

课堂演练:小组完成计划初稿并完成评估

4) 充分沟通:完善补充,达成共识

5) 撰写计划:上级批准,宣传布达

A.甘特图式工作计划

B. 表格式工作计划- OPDCA表格

课堂演练:每个完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行 第四讲:执行为王 --- 目标结果考评

1.明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习:制定个人目标管理表

2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同

3.日常管理---日事日毕,日清日高

4.监督检查:定期检查或不定期检查

5.总结评估—定期总结,效果评估

6.改进完善—改进不足,追求完美

7.奖惩兑现—奖励先进,激励落后

1.目标评估六原则

2.业绩评估的流程

3.不光关注“绩”,更要关注“效”

1.阳光心态,挑战未来!

第五讲:管理总结 --- 目标管理复盘

 

1.复盘工具-PDCA

2.目标管理的循环体系

3.各小组作业展示与交流  

4.课后总结及课后练习布置

 

 

【主讲大咖】朱磊老师 深圳市职业经理人发展研究会 中层管理实战专家

  • 18年世界500强管理运营经验

  • EMBA、国家认证高级企业培训师/PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

  • 曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)资深经理/凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

 

【适合参加】企业中高层管理人员  职业经理人

 

【授课方式】

课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟20%,学员演练20%,课堂游戏10%,经验分享、答疑10%。

课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;

 

【课程体验申请说明】

本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一,课程价值:9800元,为保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次课程体验服务。已缴课程体验费用的学员,课程结束后一周内报读职业经理人培训,材料费用可转为学费。

 

1、半天课程体验费:200元/人

2、1天课程体验费:500元/人

职业经理人毕业学员需复训的,请您提前7天申请复训席位,谢绝空降!

受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加

 

【上课时间地点】

时间:5月11-12日(周末)9:00-17:00

地点:深圳.南山,西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)

确认参会席位后,班主任统一通知

 

【联系我们】

哈工大国际职业经理人服务中心

深圳市职业经理人发展研究会

朱老师:0755-83899301 13823395416 

办公室:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)F栋