风险管理| 深圳市风险管理高端紧缺人才培训结业回顾

2002019-4-24 17:06:38 收藏


课程简报

2019年4月20日周六,来自比亚迪、华为、龙华水务、比克动力、欣旺达电子股份有限公司、天安数码集团、联合利丰、深圳排放权交易所有限公司、深圳市天健(集团)股份有限公司等40多位高端紧缺人才学员与30多位注册风险管理师CERM学员在一起完成了全面风险管理核心与实务之《企业绩效管理》的课程学习。

本次课程是中小企业服务局为辅导我市中小企业合规经营、并规范风险管理、高效地建立标准化内控体系,为此推出的培养风险管理体系人才的高端课程,课程为期三天。《企业绩效管理》是最后一天的课程。企业管理者掌握绩效管理是实行风险管理、风险管理绩效融合、内控体制建设落地的实操环节,这些工作内容是实现企业价值的具体执行过程。

承办方深圳市职业经理人发展研究会培训部鼎睿将持续开展风险管理“五阶一体”的服务,以首席风险官社群专业讲座与私董会、CERM注册企业风险管理师考试培训、风险管理咨询等企业服务、人才体系培养等模式为广大企业和个人专业学习、交流、采购课程与咨询提供优质和高效的服务。


高端紧缺人才培训《全面风险管理核心与实务》培训大合照

学习记录

一、风雨无阻,启动临时预案

临近二十四节气的谷雨,深圳满城谷雨纷纷、4月18日,深圳市气象局发布了重大灾害天气预警,预报19日当天将有大暴雨,雷暴等重大灾害天气。春雷滚滚,此课程能否圆满结束,成了悬在班级里和课程组老师的心里一块石头。课程组及时应对,做出调整临时让课程老师改签动车出行,主讲老师胡博士奔波10多个小时,从北京西乘动车到广州南,再转车道深圳北,终于在20日早晨准时出现在课程现场,敬业的老师,不负嘱托,专心的同学,风雨无阻!


 

二、高端紧缺:一个公司级别绩效管理课程

从2006年开始,胡博士就一直担任国家人力资源社会保障部、CERM注册风险管理师多门专业课程培训的主讲。风险管理的专业课程在国内经过10年的砥砺和实践在国内有良好的口碑和案例验证。风险管理课程不仅仅着眼微观管理的系统工具,更重视企业整体运营公司层面的绩效价值实现,COSO-ERM2017 提出风险管理整合绩效战略的理念,本期班风险管理之《企业绩效管理》应运而生,这是一个高管课程,也是部门级干部通向高管之路,理解公司绩效执行的通路。


 

员工绩效与企业绩效的关系是关系到企业核心竞争力锻造还有管理水平的规整,往往中层管理人员关注点局限于员工绩效而忽略企业绩效,在战略执行过程中无法和最高层同步。所以这个绩效管理课程是高管级别的课程不同于平常的绩效管理课程。

由于当天暴雨,但是仍然有多名国企、央企、上市公司高管到场全程参与了培训。课后给出的评价更是详尽、客观且振奋人心。

满意度评估


 

某国企副总裁评价:

本课程对内控管理、风险管理和绩效管理的基本范围、核心内容实质、使用范围与主体等方面进行了细致、规范化梳理、并对一些工作内容提供了解决工具。

深圳市科耐特科技有限公司财务:

对于本次课程来说,对于目前职业在公司内部控制和风险识别上有很大的认知,KPI的管理办法也收获多多!

深圳市实际云芯科技有限公司体系主管:

因为刚刚调岗到内审部,通过本次培训,的进一步熟悉内部控制,与风险管理在企业的落地,三道防线的关系,风险识别与评估综合绩效与员工绩效管理的关系,以后在实际工作中实践与本次课程理论结合后有更深刻的体会。

深圳市宇阳科技发展有限公司法务:

比较系统认识风险管理、内部控制与绩效管理;由于课程信息量大,课程维度较高,期待后面更多的课程开展。

某国企资深HR总监:

课程的维度很全面,是所有总监级别人员都应该掌握的,思路开阔,逻辑严谨,工具和方法论实用,对我们集团公司开展下一步工作有很强的指导意义,下次希望能和我直属上司一起来学习!

三、风险管理学习方向和人才需求

 

企业风险管理、内部控制和绩效管理跨越综合了各个专业,包括,财务、法律、通用管理、金融,甚至是数学与建模的应用。它涉及到了不仅仅是科学的量化,还有运营管理经验的结晶,涉及到管理应用的工具方法。这就意味着,风险管理技术的掌握就需要非常深厚的底蕴和知识储备,而在应用方面更需要具备体系化的训练和操作。由于人才要求极高,风险管理人才近几年成了人才市场的高端紧缺人才,拥有体系能力的人才更是高薪难聘。

 


 

主讲老师:胡乐群

胡博士是深圳市职业经理人发展研究会风险管理首席专家,中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作,在美国斯坦福大学从事博士后研究期间,作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”,是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。


 

胡博士曾长期企业风险管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、运营风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问,负责公司金融行业风险管理咨询方面的规划、模型等工作,承担银监会和商业银行风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

 

课程收益

第一天课程,构建全面风险管理体系的要素和人才能力培养,为企业体系化持续经营打好认知基础,学习并掌握以下内容:

企业风险管理核心与基础

企业建设风险管理体系框架要素

风险管理和企业管理体系的关系

第二天课程,形成企业规范化、标准化经营基础的构建和理解内控实施通道、流程,熟悉掌握内部控制的方法论和工具:

内部控制基本概念及基本理论

内部控制的内容及其应用框架

建立企业内部控制的程序方法

企业内部控制应用示例及思考

第三天课程,围绕风险管理实现企业价值的核心,用风险管理思维构建企业体系化的绩效运营管理体制:

绩效管理的基本理念

基于KPI的绩效评价

基于EVA的绩效评价

战略绩效管理与评价

绩效评价的数据支持


 

注册企业风险管理师介绍

“国际领先、国家注册、行业权威、企业认可”企业风险管理与内部控制职业资格认证体系;

获得国务院会议级别肯定的国际和国内正规有效的企业风险管理与内部控制专业课程体系;

在国内,CERM能与“双证”对接挂钩,能与“企业高技能人才补贴/加薪”挂钩;

在国外,CERM在国际移民认可、就业或高校留学/实习加分,上百个国家普遍认同;

人社部旗下合法与权威的的评价类风险管理(包括内部控制)领域注册职业资格;

共享全球及中国风险管理智库。


 

 

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风险管理学习之首席风险官学习社群:首席风险官CRO社群“五阶一体”服务,服务号:croclub。