千人公益| 律所职业经理人管理素养提升(第一期)正式开班!

9822019/4/24 17:17:20 收藏

 

2019年4月19-20日,由深圳市律所职业经理人研究院发起、深圳市职业经理人发展研究会主办、北京市京师(深圳)律师事务所承办的“律所职业经理人管理素养千人公益培训计划”第一期在哈尔滨工业大学(深圳)正式开班来自38家律所的60余名执行主任、管理合伙人、律师与行政主管参加了本次公益培训。

深圳市职业经理人发展研究会自2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程,截止到2019年4月,已服务了49期班级,培养了来自1000多家企业的近5000名职业经理人。

 

北京市京师律师事务所创始合伙人、京师(深圳)联合创始人、京师总部代表蔡春雷律师,京师(深圳)联合创始人、管委会副主任、战略发展委员会主任傅政杰律师,哈工大国际职业经理人服务中心主任、深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长郑志宏女士,京师深圳联合创始人、执行副主任、深圳市律所职业经理人研究院发起人陈修先生分别出席为同学们致辞。

 

 

本次课程共两天四讲,分别由孙统彪老师主讲的《律所职业经理人—古老行业的新变革》、孙阳老师主讲的《律所职业经理人管理心理学—职业经理人心理素养提升》、郑志宏老师主讲的《律所职业经理人管理职业化—职业熟手到职业化管理者》与张友源老师主讲的《律所管理重构》组成。

 

 

据了解,本次公益培训是行业内首场关于律所职业经理人方面的系统性培训,深圳市律所职业经理人研究院还将在律所职业经理人的研究体系、培养体系、交流机制、激励机制、约束机制与评价机制等多方面展开多种形式的活动。

对于课程,学员这样说:

 房雪同学 

收获一、非常感谢主办方提供这么好的平台,让我们做了这么久行政工作的人能够认识到自己工作的重要性,认清自己的定位和未来努力的方向,在脚踏实地的同时更要抬头看看,看看前方看看星空,向优秀律所学习,要让自己所做的事情体现出价值。

收获二、课程安排很合理,下午孙老师的课程不仅仅是心理上的指导,更为我开了一扇窗,虽然平时注重人际关系,但不足的地方还是太多了,做事的工作不能难,难在理顺人情世故。那句只有如履薄冰才能如沐春风,受益匪浅,我会不断提醒自己。

收获三、对职业经理人的重要性有了更深的认识,律师是一个终生学习的职业,我们的工作更是,要充实自己,努力做一名合格的职业经理人。

工作反思:职业经理人需要更全面的素质,要具有战略眼光,需要学习及大智慧。

目前岗位关注问题:制度的规范化要和执行力更好结合,与合伙人进行更有效的沟通,想办法提高律所地位和律师的价值。

 吴启纯同学 

第一项收获:改变认知,本身人力资源管理专业出身,转行做律师的人,并非一无是处,还是有可取之处的,律所行业的执业经理人是有很大的需求空间的,前景广阔,革命尚未成功,同志仍需努力。

第二项收获

夸人原则:1、挺好啊!2、好在123!3、对比而言,你更好!

拒绝原则:1、肯定!2、明确拒绝!3、将来可能!

和别人谈事情,首先要谈的是这事对他个人有什么好处?

第三项收获:管理好自己的情绪,才能管理好别人的情绪,才能更好的拥有健康的生活和工作状态。所有的如沐春风背后都是如履薄冰!

工作反思:更好的控制好自己攻击性的情绪。

目前工作需要关注或解决的问题:未来律所职业经理人的发展,和自己未来团队化建设的管理。

 江可欣同学 

第一项收获:从传统型律所到现代化律所的转型,是律师事务所发展的必然趋势,在这个发展趋势下应运而生的律所职业经理人制度,将带给一大批法律人新的机遇与良好的发展前景,看到深圳律所职业经理人研究院的起步,也让我对自己选择的道路更加充满信心与动力。

第二项收获:在工作中适当运用心理学知识,学会管理自己的情绪,学会倾听,同时分析了解对方的情绪,将理性与感性相结合,能够找到更有效的沟通和问题处理方式,更好的解决工作中很多问题。

第三项收获:“能解决的问题都不成问题,不能解决的是情绪。”启发我对自己的工作态度需要做出更深刻的反思,学会更深层次的了解自己,了解并合理掌控自己的情绪,发掘自己更多的可能性。

工作反思:想要成为一名合格的律所职业经理人,还需要积累更广阔的知识,汲取更全面的信息,站在更高的角度宏观把握工作。

目前工作有哪些问题需要关注和解决:

1、如何更有效的激发团队成员的工作积极性、主动性和责任心;

2、作为律所职业经理人,如何正确把握服务与管理的尺度。

 胡帅同学 

第一项收获:首先了解职业经理人的角色是将法律和管理进行跨界结合,第一次深刻接触职业经理人的历史背景和角色定义,也了解了职业经理人在管理中的角色定位——“服务”大于“管理”。其次,从数据直接反映了解了律师目前的市场扩张速度和律所职业经理人的紧迫需要和必要性,看到目前律所管理从传统的各自为战、零散的手工作坊式急迫需要跟上时代步伐进行改革成为企业制的情况,这也跟我所在的律所目前发展的方向——“公司化”、“一体化”相适应的点,坚定了走这条道路的决心。

第二项收获:意识到要关注自己的心理健康和了解、重视自身可能存在的心理问题,针对这些可能存在的问题进行自我反省,时刻关注自身心理动态,把自己在职场中可能遇到的心理问题从苗头上察觉,及时进行调整、疏导和治疗,作为需要把握团队心理问题的职业经理人首先要保证自己心理层面的健康,才能更好地去把握团队心理的健康。

第三项收获:将管理学和心理学进行跨界结合,从心理层面剖析团队里各个层级人员的心理动态,针对出现的问题进行分析,看到问题的根源所在——不要让他们“骗自己”的行为骗到了我们,直击出现问题的“个人利益”点关键所在,这样才能找到最简单高效的解决方式。另外,帮助自己调整自己平时在社交、管理中出现的问题进行调整,发现自己的不足,学会“拒绝”、学会预防“攻击性”和收敛自己的“攻击性”,学会如何去真诚地“赞美”,让自己更好地适应职场各个层面的角色转换。

工作反思:自己在目前的“职业经理人”雏形角色阶段,或许由于年少气盛,常常在面临问题和他人“冒犯”或是“过失”的时候不经意地展露出自己的“攻击性”,或许这样可以快速解决眼前的问题,但其实不利于从根源上解决问题,可能会给团队埋下隐患,对沟通的桥梁造成危机。另一方面,自己平时吝于“赞美”,这是在构建良好的人际关系和营造团队气氛的方面我有比较大上升空间的地方。

目前工作有哪些问题需要关注和解决:

首先,需要让领导意识到职业经理人这样一个独立的职位和让其处理独立的工作的重要性,因为往往律所团队中的管理者并不是专注于管理的,往往真正能决策和执行的人也是同时要兼顾律师业务的,让其独立出来,专注于做管理和对外资源对接,才能最大程度发挥这个职位的特性。另外,从个人问题上来说,需要从格局、理念、眼光、能力等各方面急速成长,成为一个能独当一面、服众的职业经理人角色。

【深圳市律所职业经理人研究院】

深圳市职业经理人发展研究会与北京市京师(深圳)律师事务所共同成立“深圳市律所职业经理人研究院”,深圳市律所职业经理人研究院旨在加强律师行业的研究,探索律所职业经理人人才发展战略,搭建律所职业经理人服务平台。为律所与法律服务机构培养职业管理者与专业运营人员,不断成就律所与律所职业经理人的事业发展和突破。致力于律师行业职业经理人体系建设,深入探讨律师行业转型升级过程中出现的典型管理问题,协同专家学者和标杆性律所,推动律所管理的职业化、专业化、标准化、规范化和法制化建设。

【北京市京师律师事务所】

北京市京师律师事务所,肇造于1994年,总部设于北京市国贸CBD商圈,是一家传统与新型管理模式相结合的合伙制律师事务所,也是司法部和证监会批准的具有从事证券法律业务资格的律师事务所。京师自成立以来,一直朝着规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化方向不断改革,并以一流的律师团队、专业的行政服务、坚韧的党建精神为依托,竭力打造一个更具影响力与号召力的律师生态圈。

【深圳市职业经理人发展研究会】

深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织

深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量,致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台,专业小圈子”,不断成就职业经理人的事业发展和突破。