?2019年政府补贴班高级职业经理人系统实战研修班
高级职业经理人学员合影
2019年4月13日（周六），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的“高级职业经理人实战研修班”第一课《公司治理结构与企业制度创新》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
参加本期课程的学员共40余人，主要来自比亚迪、利丰采购、欣旺达、亚大塑料、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、怡化电脑、湾厦置业、崯涛油墨、天哲信息、瑞斯康达、韦德勋光电、科德尔实业、莱特妮丝服饰、千姿展览、可多为供应链、安泰兴财务、超越科技、志仕电子商务、乐融软件技术、常青母婴、谦和国际、优合环境、丰修科技、诶玛珠宝、小耳朵电源等知名企业的高层管理人员。
主讲老师
钟林老师 资深风险管理专家
工商管理学士、经济学硕士，拥有国家律师从业资格
国务院国资委职业经理人研究中心专家
亚洲风险与危机管理协会专家
“风险绳”管理理论原创者、传播者、践行者
课程纲要
第一篇 知识预备
第二篇 公司治理概念
第三篇 公司内部和外部治理
第四篇 公司治理、制度创新与顶层设计
4.1公司治理机制设计之主要原则
4.2公司治理机制设计之顶层设计模型
4.3公司治理机制设计之制度创新启发
4.4公司治理机制设计之 控制权
4.5公司治理机制设计之 股权与激励
课程很快接近尾声，学员们却意犹未尽，课程在不舍中结束，学习在课堂中起航。
部分学员收获感悟
罗秀梅同学
今天学习的课程主题为公司治理结构的建立、规范和公司制度创新。主讲老师是：钟林老师，我的学习收获有以下5点：
1、公司治理是什么？什么治理机构才是好的？
这是钟老师开课之端提出的问题。公司治理的内容和作用包括三点：一个是多方利益者的互相制衡机制，二是对经营管理者的权力约束机制，三是在治理是上下各方都要本抑恶扬善的目的进行。
在抑恶扬善的必要性，钟老师还特定解释了一下人性。说中国古人语：人之初性本善并不全对。人天生有两面性，有自私、贪婪、好逸恶劳的本性，也有天生的正义感、责任感的好的一面，人也是环境的产物，在好的环境人会偏向善的方面发展，若是大多数都是恶的，一定不会出个大善人。今天也看了一本西方专家写的关于意志控制力的书，也是作这样的解释说明。
公司治理机制说到底是一个风险管控机制，管理制度、侧重点、管理水平都是要随着企业的发展变化、社会大环境、世界经济大背景进行不断调整优化的，没有最优，只有最适合。
2、第二个启发是钟老师对“企业是什么？经营企业为什么复杂?”的讲解。
以前，我总是认为企业是一个以营利为目的，融通了资金提供者的资金从事经营活动的一个营利性经济组织，仅仅从企业本身来去理解。钟老师从另一个角度解释了这两个问题:企业是一个契约包，是由很多很多的契约组成。经营企业之所以复杂是因为没有关完美的契约，企业越大、业务活动越复杂时，契约就越多，也就越复杂。我也在朋友圈里收集了一下各人的看法，有提出企业复杂是人心复杂，因为人心总是不会满足的。是的，人是复杂的，但是每个组织都是人去组成，去管理的，人性不仅仅在企业里才显得复杂，在哪里都一样，在不同阶段，需求都是不同的，在马斯洛需求理论里，指出在最基础的阶段里，人仅追求解决温饱，当这个阶段实现后，人们会要求实现精神上的满足，进而追求个人价值的实现，阶段不同，对金钱的心态也会发生变化。作为企业经营管理者，应该根据人性或者人不同阶段的需求来调整管理方法，这样，人和企业同步调整，共同成长，形成良性的一个发展。
3、公司作为一个营利性的机构，进行治理时，首先要明确是经营宗旨是什么？也就是说经营管理者要明白管理活动的最终目的是什么？企业存在的价值是什么？现代化的公司治理不能仅仅是追求股东利益最大化，而是要在企业利益相关者共同治理下的股东利益最大化。这样，就需要公司每一个经营战略考虑客户、供应商、员工、资金提供者以及政府、对社会全民的影响等诉求了，尤其是企业越大、影响力越大时，它所负担的社会责任就会越大。
4、风险绳理集结和短板理论
钟老师介绍了他的风险绳理论，同时带出了对短板理论的批判。由于风险绳理论我是第一次听，所以理解得并不是很透彻，为了利于日后的理解记忆，我从网上搜了钟老师的这一创新发明，并摘录如下：
一、风险绳理论
（1）风险绳理论：一根铰绳它由若干股子绳铰结而成。这根绳能吊起多重的水桶，并不由其中负载能力最小的子绳决定，它取决于所有影响因素的协同作用，取决于绳子的整体负荷能力。
（2）风险绳理论说明改变组织内部要素的关系就能够改变整体能力水平，整体能力大于个体能力之和，目标结果依赖于合力。置身于“风险社会”寻求最佳目标，最好的办法是最大发挥自身优势，同时，重组要素关系，弥补自己的弱项和不足，运用整体合力使系统整体能力最大。
（3）应用
不放弃薄弱子绳动态改善的使命，也不抛弃优势子绳的现实作用，紧盯目标，扬长避短，促长补短，合力负载。这就是风险绳定律的真正涵义。
钟林老师通过长期观察和实践发现，在同样的环境下,很多企业成功,又有很多企业消亡衰败。源于企业抗风险能力不同。有些企业被解释为现存的薄弱环节决定了企业的最大能力,如同被一根链条所栓，其中不乏草环， 当中间一个链条环节断开了，理论上就丧失了目标；然而，与此并存的是,对于广大的中国中小企业而言，大环境缺、融资缺、管理能力也缺， 薄弱环节非常普遍，在这样一个不完美的环境下，诸多企业依然活着并茁壮成长，说明存在一个无形的规律，支撑着企业的生存与发展，支持企业完成更高的目标。而这些都是诸如“木桶理论”等传统理论无法解释的。
钟林先生从“若干子绳组成铰绳产生合力”的物理现象中获得"风险绳理论"的启迪,，又进一步将企业组织经营物化，将之形象地比喻为“用绳打水”的过程，桶中的水量就是企业组织既定的未来目标，应关注整绳最终能否把水桶提起（成功），关注绳子是否会断（失败），关系如何？也关注构成整绳的子绳是否出现裂痕（薄弱环节），水桶水量如何变化（目标能够提高）。组成整绳的子绳是什么？就是企业核心竞争力、部门、资金、技术、客户、员工等一切影响目标实现的因素，乃至整体构成的智能、心理、文化和意志。
企业组织赢得目标，不但要拥有抓取机会的进攻能力，还要拥有控制风险的防守能力，归结为企业的“抗风险”能力。作为抗风险体系，“风险绳理论”不仅是工具，也是一种理念，一种模式，一种思维方式。
二、短板理论和长板理论
短板理论指出：决定一个木桶装多少水，是有最短的那块板子决定的。同理，在一个团队中，决定团队能不能完成绩效，是有最差的哪位员工决定的。那么，对于个体来讲，如何才能让这位最差员工“变长”呢？想尽一切办法，改变他的缺点？努力的让他学习不会的东西？这些方法都对，但都不是最好的，最好的方法是——“长板理论”，用人所长，让员工发挥出自己的优势。所以，改变一个人的缺点，不如想办法发挥他的优点！那么，“短板”才会慢慢变成“长板”，在组织中，适用“短板理论”；对于这块短板个人而言，更适用“长板理论”。
综合两个长短板理论来比较，今天的公司实在没有必要精通一切：如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；
如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构；市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的，还有法律服务、战略咨询、员工心理服务，等等。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力）。而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
风险绳理论提倡内部的协同作用，而短板理论提倡花费更多资源补短板之短，改良后和长板理论提倡发挥长板优势以外部力量补充短板的方法。三个理论相比，除去短板外，我认为还是那句，适合的为好。长板理论会见效更快，风险绳理论结会更稳。
5、马云、刘强东三位大佬的治理架构的优劣。
优秀的大企业是创始企业家（或创始人家族）的产物，企业家是稀缺的、不可替代的资源，但是光靠企业家一人还不足把企业养大，因此有了合作共建这个需求，但求，若企业家不能控制这个企业时，企业就会很危险，这个结果从全球的几个案例可以看到：比如乔布斯的苹果公司、国美以及万科。
马云的公司治理结构与从不同的地方是：阿里的董事会成员必须经过合伙企业提名，否则无效，因此，严严实实地控制了经营管理决策权，哪怕公司是在境外上市、股权极度分散、自己只有7%的股权也不会因决策影响到公司的营运。
刘强东则在公司章程里约定了创始人保护条款，只要他不在股东会就不能召开，这个条款保护了自己，但是也可能会真的导致若刘强东本身出现人身或生命问题时对公司的严重影响，这个风险也是极大的。
两位电商企业家的方案相对，钟老师更推崇的是马云的方案，并提出，国内的家族企业可以优先选用这一方案。这跟我们财税专业人士的角度的看法不同，我们更倾向于成立信托机构掌握股权，同时对股东分红进行理财。
以上是我的感悟，读万卷书不如行万里路，行万里路不如有高人指路，感谢钟老师指路。01
【课程预告】
1、高级职业经理人2019政府补贴班课程：
5月11-12日，《战略人力资源管理》
5月25-26日 《企业战略管理与组织创新》
2、中级职业经理人2019春季班课程：
5月11-12日，《目标管理与计划执行/高效时间管理》
联系我们：
肖老师 0755-83188584 13823395347（微信）
办公室：深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学（深圳）F栋
2019哈工大国际（高级）职业经理人系统实战研修班持续招生中………
【高级职业经理人】：共13天课程，为期5个月。
【课程收益】
1. 剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；
2. 开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；
3. 关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；
4. 推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；
5. 让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；
6. 推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。
【课程安排】：