中级职业经理人| 课程第二讲《团队认知与角色重构》(2019春季哈工大班)

7202019/11/13 17:39:54 收藏

 

2019年4月13至14日(周六日),由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的哈工大国际职业经理人系统实战研修班第二讲《团队认知与角色重构》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

参加本期课程的学员共50余人,主要来自拓邦股份、先健科技、雅棉居品、深宝电器、安顺祥科技、安伟塑料制品、赛恩科三维科技、华大临床、伊莱克斯、酷卡仕、中南机诚、维达力、盈天实业、广州昶联、东莞汉涛、广东金帐房、湖南艾华、玮言服饰、昇茂科技、康莱达、隆利科技、超越科技、合创生物、万佳原精化、香港友邦、惠州迪芬尼、欣旺达电子、中国石化等知名企业的中高层管理人员。

主讲老师:尹树刚

MTP团队管理资深讲师

2010年广州亚运会特聘讲师

多家大中型企业管理顾问

10年以上大型上市企业团队管理经验

 

课程纲要

第一讲:团队认知——好团队什么样?

1、团队解读

2、高效团队特征

第二讲:团队思考——为什么会这样?

1、自我审视

2、自我评定

3、自我反思

第三讲:思维转变——我们该如何做?

1、管理思考

问题研讨:中层管理者必备的五项职能

2、管理者面临的新挑战

问题研讨:中层管理者应具备的六大素养

3、管理人员的障碍

案例研讨:诸葛亮如何不被累死?

本章总结:轻管理重领导,技术做事艺术用人

第四讲:行为转变——养成那些习惯?

1、角色认知

视频研讨:不可一世的周亚夫

2、角色重构

案例研讨:永远站在企业的立场思考

3、角色升华

本章总结:职场10大角色,懂得责任、结果、欣赏与坚守

 

极速60秒的游戏:

培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法

合适的人放在合适的位置

面对困难的突破与挑战精神,学会分析事情而决定行动导向

培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念,学会资源整合的重要性

执行力是将信息或想法付诸实践并且需要得到良好的成果汇报,明确团队的执行力

【课程预告】

1、中级职业经理人2019春季班课程:

5月11-12日,《目标管理与计划执行/高效时间管理》

2、高级职业经理人2019政府补贴班课程:

5月11-12日,《战略人力资源管理》

5月25-26日    《企业战略管理与组织创新》

联系我们

哈工大国际职业经理人服务中心

深圳市职业经理人发展研究会

朱老师:0755-83899301   13823395416

办公室:深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学(深圳)F栋


哈工大国际(中高级)职业经理人系统实战研修班

2019秋季班报名已启动,优先插班入学!!!

CEO 培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

【招生对象】:中高层管理者

【中级职业经理人】:共12天课程,为期六个月。

【课程收益】

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型