开学季|国际职业经理人系统实战研修班开学啦!!!

862019-3-27 18:25:00 收藏

 

【新生开学典礼】

春雨连绵,繁花盛开,国际职业经理人系统实战研修班(2019春季)迎来了盛大的开学季。来自拓邦股份、先健科技、雅棉居品、深宝电器、安顺祥科技、安伟塑料制品、赛恩科、华大临床、伊莱克斯、酷卡仕、中南机诚、维达力、盈天实业、广州昶联、东莞汉涛、广东金帐房、湖南艾华、玮言服饰、昇茂科技、康莱达、隆利科技、超越科技、合创生物、万佳原精化、蛇口湾置业、怡化电脑、天哲信息、谦和国际美容、乐融软件、诶玛珠宝、崯涛油墨、科德尔、优合环境、亚大塑料、绿点科技、欣旺达、科亿、利丰采购、小耳朵电源等企业共100余名新生汇聚于哈工大,以学会友,快乐学习。

 

2019年3月24日,国际职业经理人系统实战研修班(2019春季)开学典礼在哈尔滨工业大学(深圳)T栋教学楼隆重举行。哈工大继续教育学院院长曹勇,哈工大国际职业经理人服务中心主任、深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长郑志宏出席并致辞,刘大洋博士主讲《人心领导力》课程。

主讲老师刘大洋博士  深圳市职业经理人发展研究会战略管理专家

【刘大洋博士】

经济学学士、传播学硕士、管理学博士,央企资深职业经理人,领导艺术与战略思维专家、现代公共关系与危机处理实战专家,中国式双赢谈判首创者。

课程纲要:

第一章  人心领导力概述

第二章  人心领导力修炼

第三章  人心领导激励艺术

第四章  人心领导沟通艺术

第五章  人心领导识人用人艺术

第六章  人心领导控制授权艺术

 

刘老师的博学和风趣幽默的授课方式,引起学员们雷鸣般的掌声和甜美的笑声。

课程很快接近尾声,学员们却意犹未尽,课程在不舍中结束,学习在课堂中起航。

 

【中级职业经理人】共12天课程,为期六个月。

课程收益:

1.找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2.清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3.掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4.学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5.懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6.培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【高级职业经理人】共13天课程,为期六个月

课程收益:

1. 剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质,开拓高层管理者统观全局的能力,提升系统运营能力;

2. 强化高层管理者的战略思维意识,纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井思维;

3. 认清企业资源运营状况,更好的理解不同决策对企业总体绩效的影响,更有效地区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;

4. 关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营和财务的战略功效,掌握财务结构和财务相关性的理解,建立利润意识;

5. 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性,帮助高层管理者做出有效的资源规划及决策;

将职业经理人的实践经验加以理论化梳理,从而更好的指导经营实践。

 

【部分学员收获感悟】

吕微

今天第二次听刘大洋博士的《人心领导力》课程,听的时候也一直在思考本次的收获是什么:

1、最触动的一句话:"深圳的房价再高,高不过这些年轻人的梦想",特别的认同,同时还想附加一句就是高不过中年人的坚持,在深圳打拼了10多年,每一步都举步维艰,尤其人到中年,那份坚持比年轻人更来之不易,行且坚毅。保持乐观的心态,永远在绝望中看到希望。

2.最想做到的一句话:放弃人云亦云的习惯,培养特立独行的气质。在职场多年,有时观点跟大家无法达成共识会被看成怪物,这时难面会被动摇,这也是不自信的表现。希望通过不断的学习和刻意练习可以培养自己独立思考的能力并有自己的坚持和立场;

3.最深度思考的一句话:多观察 多思考 多总结:正确的认识自己-不足,观察了解他人-需求。学而不思则罔,就算学了很多知识你不去思考就是浪费时间浪费这段经历。反省自我,自己应该是抑郁质+粘液质的结合体,要去发现更多自己的优势和短板,扬长避短。

 

陈昌明

昨天刘博士的课程既轻松愉快又常常启发人深省自身。结合自己的工作与生活,思考后有如下收获:1.时常听从大众的言论,而没有养成思辨模式。凡事只看到中观,人云亦云,难以看到现象的根源,深入分析并得出客观规律。例如对大湾区的规划中深圳定位的思考。工作中会尝试使用思辨模式,多问自己大众的判断是否片面。2.领导是动词,领导者的核心业务是创造追随者,通过海纳百川的胸怀,通过成就他人来成就自己。而日常工作中放在这一方面的时间与精力太少,总是被项目问题与技术细节所困,以后要多分配资源到领导力的发展。3.激励与及时奖惩又是另外一点需要自省的地方。工资福利只能让人愿意干(并不努力),成就与成长才能激励拼命干。没有及时的奖惩机制,导致员工做多做少都一样。这一方面也要好好调整。疑问:课程中提到一些问题的根源在于中国人没有个体意识,导致盲从于合群。但也有提到,作为基石的孝文化导致国人只顾及自己家庭,而没有顾及公众利益。这两个观点是否有矛盾的地方?(能理解是从两个角度来指出问题,但总觉得有矛盾的地方,或者还有更根源的地方??)

 

陈戈

通过学习刘大洋博士的课程,结合个人的工作经历,学习到以下几点:

1.领导的名词意义并不是领导的真正含义,真正的领导应该是拥有领导动词含义的能力-领导力,也就是影响他人的魅力,衡量人心领导力的唯一客观标准是心甘情愿。本人在工作中的性格比较随和,升职为管理者后与员工间的关系并没有调整好,更多的还是在使用领导的名字形式去安排任务。未来的工作中,需要锻炼自己的逻辑思维能力、沟通能力和协调能力,培养个人魅力来影响员工,让他们真心认为我安排下来的任务是重要的,必须要按时完成的,心甘情愿去做。

2.要做到第1点,首先需要积极修炼自己的个人品德:乐观、激情、有毅力、真诚、宽容、懂得感恩;面对下属,可以不诺,但有诺必践,要做到干的好就奖励,马上奖;干的不要就罚,马上罚。树立典型的榜样,激励大家朝着榜样去做。我们公司的问题是激励手段少且集中,单纯的体现在年底的绩效考核所影响的加薪及奖金上。为了避免每年只做一次考核,激励和惩罚都不能立刻兑现,个人的设想是将做的好的和做的不好的都立刻公布出来,建立小组内部的季度绩效互评,来督促大家及时改进。

3.对于领导授权的控制艺术,要懂得抓大放小,事必躬亲肯定是不可取的。我在网络文章中读到过巴菲特只做他认为最重要的二十件事,还有他只和优秀的人合作。现实的情况是不可能所有的下属都如你所愿,按照员工的能力和态度划分四象限,针对不同的员工使用不同的管理方式。对有能力有责任心的员工要懂得放权,用人不疑,设置例外原则,不过多的干预员工的工作。对于能力差、但有责任心的员工,要安排好每一个工作细节,规定好时间节点,并进行监督。给与足够的帮助使这种员工能够发挥作用,并且尽快成长起来。

2019哈工大国际(中/高级)职业经理人系统实战研修班

秋季班报名已启动,优先插班入学!!!

【报读咨询】

中级班班主任:朱老师 0755-83899301   13823395416(微信)

高级班班主任:肖老师 0755-83188584   13823395347(微信)

 

【课程预告】

1、中级职业经理人2019春季班课程:

4月13-14日,《团队认知与组建/管理认知与角色重构》

2、高级职业经理人2019政府补贴班课程:

4月13日,《企业治理结构与企业制度创新》

3、营销总监(CMO)2019春季班开班课程:

4月13日,《营销体系建设与管理创新》

4、注册企业风险管理师(CERM)2019春季班开班课程:

4月13日,《企业全国风险管理核心与实务》