【课程体验邀请】2018哈工大营销总监（CMO）《企业运营管理》
572019-3-1 16:48:34
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2018哈工大营销总监（CMO）实战赋能研修班
课程模块九
《企业运营管理》
了解企业运营管理的核心和架构，熟悉企业运营管理系统和常见运作模式，理解企业运营系统与营销系统的关系，掌握运营系统和营销系统在绩效上的相互影响，以及如何实现互相促进绩效以最终实现改善整体组织绩效。
【主办单位】深圳市职业经理人发展研究会 哈尔滨工业大学（深圳）
【课程时间】3月16日（周六），9:00-12:00 14:00-17:00
【上课地点】哈工大深圳校区，报名后，统一通知。
o 适用于公司总裁/总经理/创始人/合伙人/副总等
o 适用于营销总经理/营销总监/销售总监/商务总监
o 其他职位或岗位需经过审核后，电话通知上课席位
◆20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司伟创力任职项目管理、供应链高层管理职位多年。
◆ 曾为富士康、比亚迪、中兴移动、腾讯、高斯贝尔、伟创力、大联纺织、华工正源、和馨、四方股份、富士施乐等公司提供企业内训或咨询顾问服务。
◆ 现在澄天伟业任职COO，负责运营管理（生产、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任运营总监、首席运营官等职位。参与并主导了多个大型工程项目工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有公司上市筹划经历；有海外工作经历，并主导海外大型项目工厂的建设和全面管理。
第一节 极简运营管理
1、你所不了解的企业运营管理
2、运营管理的前世今生
3、运营管理到底管理什么：运营管理的核心
4、运营管理的类型与运营体系架构（制造与服务）
5、常见运营模式及其对企业管理的影响（制造与服务）
6、商业模式与运营管理：透过企业价值看清运营本质
7、案例分析讨论与分享
第二节 营销与运营管理绩效
1、相爱相杀的运营与营销：关系与价值透视；
2、营销系统对运营绩效的影响：关键点、障碍与不可描述的困境
3、运营管理对营销系统的反馈：没有无辜者的连锁反应
4、改善运营绩效的步骤与技术：一步一步向上爬
5、案列分析讨论与分享
第三节 课程总结与回顾
1、关键点回顾
2、知识实践应用提示
3、课程要点总结
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哈工大国际职业经理人（中/高级）班学员：首次体验课程：5个名额；
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注册企业风险管理师班级学员：首次1天课程体验：5个名额；
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非系统班学员首次体验：1天课程500元/人（课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费），5个名额。
特别说明：
①本次课程价值9800元，为了保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束一周内报读哈工大营销总监（春季班）系统培训，课程体验费用可转为培训费。
②分模块报读说明：
1天课程模块：4000元/人，2天课程模块：6000元/人
战略合作企业享受单模块战略价格：1天课程的模块2500元/人，2天课程的模块4000元/人
【联系我们】
贾老师 0755-82783115 13823395415（微信同号）
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