【课程体验邀请】2018哈工大营销总监(CMO)《企业运营管理》

572019-3-1 16:48:34 收藏

2018哈工大营销总监(CMO)实战赋能研修班

课程模块九

《企业运营管理》

【课程背景】

了解企业运营管理的核心和架构,熟悉企业运营管理系统和常见运作模式,理解企业运营系统与营销系统的关系,掌握运营系统和营销系统在绩效上的相互影响,以及如何实现互相促进绩效以最终实现改善整体组织绩效。

 

 

【主办单位】深圳市职业经理人发展研究会  哈尔滨工业大学(深圳)

【课程时间】3月16日(周六),9:00-12:00  14:00-17:00

【上课地点】哈工大深圳校区,报名后,统一通知。

 

 

【授课对象】

o 适用于公司总裁/总经理/创始人/合伙人/副总等

o 适用于营销总经理/营销总监/销售总监/商务总监

o 其他职位或岗位需经过审核后,电话通知上课席位

 

【授课老师】梅昌刚  老师

20余年工作经验,曾在大型的欧美跨国公司伟创力任职项目管理、供应链高层管理职位多年。

◆ 曾为富士康、比亚迪、中兴移动、腾讯、高斯贝尔、伟创力、大联纺织、华工正源、和馨、四方股份、富士施乐等公司提供企业内训或咨询顾问服务。

◆ 现在澄天伟业任职COO,负责运营管理(生产、质量、研发、供应链、工程技术),先后担任运营总监、首席运营官等职位。参与并主导了多个大型工程项目工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作;有公司上市筹划经历;有海外工作经历,并主导海外大型项目工厂的建设和全面管理。

 

【课程纲要】

01

节  极简运营管理

1、你所不了解的企业运营管理

2、运营管理的前世今生

3、运营管理到底管理什么:运营管理的核心

4、运营管理的类型与运营体系架构(制造与服务)

5、常见运营模式及其对企业管理的影响(制造与服务)

6、商业模式与运营管理:透过企业价值看清运营本质

7、案例分析讨论与分享

02

第二节  营销与运营管理绩效

1、相爱相杀的运营与营销:关系与价值透视;

2、营销系统对运营绩效的影响:关键点、障碍与不可描述的困境

3、运营管理对营销系统的反馈:没有无辜者的连锁反应

4、改善运营绩效的步骤与技术:一步一步向上爬

5、案列分析讨论与分享

03

第三节 课程总结与回顾

1、关键点回顾

2、知识实践应用提示

3、课程要点总结

 

【课程体验申请说明】

  1. 哈工大国际职业经理人(中/高级)班学员:首次体验课程:5个名额;

  2. 注册企业风险管理师班级学员:首次1天课程体验:5个名额;

  3. 非系统班学员首次体验:1天课程500元/人(课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费),5个名额。

 

特别说明:

①本次课程价值9800元,为了保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员,课程结束一周内报读哈工大营销总监(春季班)系统培训,课程体验费用可转为培训费。

②分模块报读说明:

1天课程模块:4000元/人,2天课程模块:6000元/人

 战略合作企业享受单模块战略价格:1天课程的模块2500元/人,2天课程的模块4000元/人

 

 

【联系我们】

贾老师 0755-82783115 13823395415(微信同号)

曾老师 0755-83074682 13684900672(微信同号)