【课程体验邀请】2018哈工大营销总监（CMO）《营销业务绩效制定与管理》

2018哈工大营销总监（CMO）实战赋能研修班课程模块八《营销业务绩效制定与管理》

【课程背景】

绩效管理，是营销管理中非常重要的管理内容。绩效管理是否有效，也直接影响着销售团队绩效目标是否能够顺利完成。绩效管理所包含的内容，远比绩效考核丰富得多。如何实现有效绩效管理，共同达成企业目标，课堂为您解答呈现。

【主办单位】深圳市职业经理人发展研究会  哈尔滨工业大学（深圳）

【课程时间】1月19日（周日），9:00-12:00  14:00-17:00

【上课地点】哈工大深圳校区，报名后，统一通知。

【授课对象】

o      适用于公司总裁/总经理/创始人/合伙人/副总等

o      适用于营销总经理/营销总监/销售总监/商务总监

o      其他职位或岗位需经过审核后，电话通知上课席位

【授课老师】

王哲 深圳市职业经理人发展研究会    营销实战管理专家

毕业于大连理工大学机械工程学院机电一体化专业&汽车工程专业，双学位。有着20年的国际、国内营销业务和管理经验。分别从事于央企（中石油）、外企（西门子）、中资（中兴ZTE）等500强企业。分别从事过国际贸易、供应链、销售、培训、咨询等业务和管理工作。

资深职业经理人，具有国际&国内营销一线经历、深谙营销业务&管理。

目前为中兴通讯销售管理体系顶层设计专家/销售能力提升总监。从事销售&销售管理一线工作，能充分发挥客户关系与项目运作到极致，业绩及亮点突出。能将理论与实践相互渗透，具备从销售管理体系顶层设计到业务运作、客户管理、员工管理、绩效管理等落地实务工作的设计和实操能力，并有科学务实方法培养营销队伍和人才。

【课程目标】

解决营销绩效管理痛点

1、营销绩效管理盯事盯不住人

2、营销绩效管理盯人盯不住事

3、营销绩效考核考人不出绩效

【课程纲要】

第一节：绩效管理本质

1、管理的定义与本质

2、绩效的定义域本质

第二节：动机理论基础

1、动机理论的种类

2、动机行为与目标绩效实务应用

第三节：绩效管理流程

1、绩效管理流程搭建方法论

2、绩效管理流程中工具应用

第四节：绩效考核应用

1、激励理论的种类

2、激励与考核综合应用

【课程体验申请说明】

1、哈工大国际职业经理人（中/高级）班学员：首次体验课程：5个名额；

2、注册企业风险管理师班级学员：首次1天课程体验：5个名额；

3、非系统班学员首次体验：1天课程500元/人（课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费），5个名额。

特别说明：本次课程价值9800元，为了保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束一周内报读哈工大营销总监（春季班）系统培训，课程体验费用可转为培训费。

【联系我们】

联系人：贾老师

联系电话：0755-82783115/83166274

移动电话：13823395415（微信同号）13728600199（微信同号）