风险管理提升(风险管理—企业高层必修课)

482018-12-27 10:15:39 收藏

1.企业风险管理理念与方法推广中存在的问题与痛点

  • 当下的风险管理教育和培训只是完成了基本概念和现实意义的宣贯,距离实际应用还有一定的距离;
  • 在以往风险管理推广中宣讲的一些风险管理的方法,例如风险管理一张表、专家打分评估方法、检查表、故障树等,在企业风险管理的实践中已被证明没有太明显的功效;
  • 现行培训体制下,风险管理与内部控制之间在理念上造成了极度的混淆,对风险管理的深度应用带来明显的阻滞作用。一些参与培训的学者在理念上的短视以及知识的厚度,进一步加重了风险管理应用不能落实的局面;
  • 十余年风险管理应用的实践呈现出了一个事实,那就是失败的企业并没有因为风险管理而受益,成功的企业也不能将自己的业绩归结为实施了系统化的风险管理,这些事实与我们目前风险管理理念与方法教育推广的水平和方向有很大的关系,知识体系的缺陷或不足是目前困境的原因之一;
  • 风险管理理论的缺失也是造成目前风险管理应用不能落地的重要原因。缺乏风险管理概念、理念、规则以及应用方法的连贯性,使得在风险管理应用上出现了许多偏差,也造成了风险管理应用不能真正为企业掌控者服务的尴尬局面。
  • 风险管理教育和培训在揭示企业的本质风险上面,无论从工具还是从方法的导入上都需要有新的路径,以保证风险管理应用具有鲜明的针对性和为企业经营管理者的决策服务的本质。

 

2. 风险管理理念与方法提升的解决之道

以上风险管理培训及应用上的缺憾使得我们需要在前面积累的基础上,对风险管理专业人员以及企业高管在风险管理理念、逻辑及应用能力方面进行全面的提升,包括:

  • 从中国风险管理12年发展历程的总结对风险管理进行再认识
  • 分析并揭示那些对企业经营管理有本质影响的风险
  • 建立能够真正为企业经营管理服务的常备风险管理体系
  • 从大数据应用出发建立真正的、能够抗击风险的三道防线

 

本文来源CERM胡乐群老师、部分已做修改整理。不代表深圳市职业经理人发展研究会立场,仅供参考。版权归原作者所有。如有异议,请联系我们(SAODISENG-CSO)删除。

 


【授课对象】

1.   总经理、CEO、副总经理等企业运营管理高层决策者;

2.   总监以及公司拟培养的高潜中层管理干部;

3.   风控、内控、合规、稽核、财务、审计、法务、律师、质量、安全、战略企业运营管理等管理岗位;

 

 

 

课程顾问老师:

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