课程标题：
12月8至9日《管理工具应用》
【课程背景】
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。
管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。
本课程对世界500强企业最常用的管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
【课程收益】
1、清楚自我管理的工具；
2、掌握团队管理的工具；
3、学会工作管理的工具方法；
4、懂得自我提升的学习工具。
【授课方法】
采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。
【课程大纲】
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第一篇：基础管理工具
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第二篇：自我管理工具
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一、管理基础工具
1、工具1胜任素质模型
2、工具2岗位价值评估法
3、工具3标杆管理法
案例分享：他们为什么辞工？
二、学习管理工具
1、工具1头脑风暴
2、工具2团队列名
3、工具3思维导图
4、工具4行动学习
三、创新管理工具
1、工具5世界咖啡
2、工具6 SWOT分析
3、工具7 交叉创新
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一、自我管理工具——时间管理
1、 工具1用“四象限原理”规划时间
2、 工具2用80/20法则分配时间
3、 工具3用“ABC控制法”
工具练习：时间管理“九宫格”
二、自我管理工具——职业规划
1、 工具4用“录洋葱法”设定职业目标
2、 工具5认真做好职业生涯规划
3、 工具6 理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——压力管理
1、工具7 正确评估自己的压力水平
2、工具8 压力管理曲线
3、工具9波士顿矩阵法
案例研讨：借口一堆的营销经理
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第三篇：团队管理工具
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第四篇：工作管理工具
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一、团队管理工具——目标管理
1、工具1用“SMART”法确定目标
2、工具2用“WBS”分解目标
3、工具3用“5W3H”法分析细化目标
二、团队管理工具——计划实施
1、工具4用“PDCA循环”实施计划
2、工具5用“标准化管理”制定步骤
3、工具6用 OEC管理检查考核
案例分享：应不应该处罚他 ？
三、团队管理工具——高效沟通
1、 工具7反馈的“JOHARI视窗”
2、 工具8沟通反思环
3、 工具9团队共识的“开放空间”
案例研讨：中层与高层的对话
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一、工作管理工具——员工管理
1、工具1根据意愿与能力对员工分类
2、工具2 权衡效率与效果
3、工具3情境领导模型
案例分享：应不应该处罚他 ？
二、 工作管理工具——员工激励
1、 工具4马斯洛的需求激励模式
2、 工具5双因素理论激励模式
3、 工具6胡萝卜加大棒激励模式
现场演练：如何把批评变成正激励
三、工作管理工具——问题解决
1、 工具7“5why”分析法
2、 工具8鱼骨图
3、 工具9逻辑树
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【授课老师】
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尹树刚老师 深圳市职业经理人发展研究会MTP 管理资深讲师
—中科院在职博士
—MTP团队管理资深讲师
—彼得·德鲁克管理理论深度践行者
—2010年广州亚运会特聘讲师
—多家大中型企业管理顾问
—3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
—10年大型上市企业团队管理经验
由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。
适用人群：
企业中高层管理人员 职业经理人 未来领导者
【上课时间】8月18日至19日9:00-12:00 14:00-18:00
【上课地址】深圳南山西丽大学城哈工大校区A栋415
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哈工大国际职业经理人培训部
深圳市职业经理人发展研究会
0755-83899301
13823395416 朱老师
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复训或课程体验的学员请提前申请，谢绝空降。