国际职业经理人实战研修班中级《结构化思维与表达能力提升》课程分享5

2018年11月17日（周六），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班《结构化思维与表达》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

【职业经理人学员合影】

课程背景：

作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？

1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？

2.和同事沟通时: 东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？

3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？

4.主持会议时：  主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……

课程目标：

1.引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用

2.掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作

3.运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上

4.使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效

5.初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力

【部分学员课后感悟】

二组滕鑫

通过朱磊老师的课程学习，主要分为结构化思考和形象化表达两大部分。总结学到的几点最重要的内容如下:

一、结构化思维的金字塔原理4大核心1大原则。即开场设计SCQA(背景、冲突、问题、答案)，以及四个重点:1.结论先行；2.以上统下；3.分类清楚；4.逻辑递进。在进行分类时可采用MECE原则，完全穷尽、相互独立的进行分类。分类顺序有时间顺序、结构顺序以及重要性顺序。

 二、左右脑理论。左脑是理性脑，主要用于语言、逻辑、分析等；右脑是感性脑，主要用于韵律、节奏、图画等。左脑不擅长记忆，所以重要的事情要说三遍，而右脑的存储量是左脑的100万倍。所以我们要用左脑来定结构，右脑再找刺激。结构需要简单，而刺激则需要丰富。

通过麦肯锡电梯沟通法则，以开门见山、短小精悍、提炼观点的方法进行沟通。结构化的语言表达采用总分总的方式:1.结论先行；2.阐述论点；3.展开论点说明；4.论点重复；5.主题总结。即在表达的开始必须有一个总起，然后从三个方面来分别阐述，最后应该重复结论。          

三、五个常用的结构表达法。1.时间结构；2.空间结构；3.支点结构；4.钟摆结构；5.变焦结构。      此次的课程让我受益匪浅，让我在工作和生活中弥补了很多的不足，非常有用的管理工具运用到日常工作生活中，会给我带来很大收益，非常感谢老师的分享和帮助！

四组郑秋燕

11月17日学习朱磊老师巜结构化思维与表达能力提升》，主要有以下三方面的收获。

第一、通过一辆汽车是由哪几部分构成的案例，深入分析结构化思维的基本原理。强调要言讲意概、条理清楚，逻辑清晰。

第二、运用金字塔结构概念。金字塔结构化的四个重点：结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进。金字塔结构的开场设计可以用SCQA工具，遵循MECE原则，坚持互相独立，完全穷尽。使用金字塔思维，制定逻辑思维运用以下三种顺序：时间结构、结构顺序、重要性顺序。

第三、运用总一分一总的结构化的语言表达。左脑是主导理性，右脑主导感性，沟通表达要结论先行，简洁明了，观点界于3到7个之间。

第二组  喻海燕

结构化思维与表达能力提升

昨天朱磊老师系统的给我们讲解了结果化思考和形象化表达两个方面，核心是金字塔原理及麦肯锡法则，其中金字塔原理主要用于相对正式的的场合如总结，述职，汇报，演讲等，而麦肯锡法则可用于向领导汇报，同事沟通等相对日常的情况。

一、金字塔原理有四大核心和一大原则

1、序言，用工具SCQA（背景、冲突、问题、答案）进行开场设计

2、结论先行，一次表达只支持一个中心思想，并放在最开始提出

3、以上统下，任何一个层次的思想都必须是下一个层次思想的概括

4、分类清楚，遵循完全穷尽和相互独立的原则，每组中的思想必须属于同一范畴

5、逻辑递进，每组中的思想必须按照逻辑顺序组织，其中逻辑顺序有时间顺序，结构顺序，重要性顺序。结构表达有以下5个方式:

①时间结构

②空间结构

③支点结构

④钟摆结构

⑤变焦结构

二、麦肯锡电梯沟通法则，需要注意以下3点:1、开门见山，2、短小精悍，3、提炼观点

三组 傅卫棻

首先非常喜欢朱老师的幽默风趣，妙语连珠的讲课模式，总结以下三点：

一、金字塔结构

1、结论先行（一次只能表达一个思想）

2、以上统下（总结结论，再细化要论述的内容）

3、归纳分类（用me-see原理，即MECE原则，使得同一空间的事物按照完全穷尽，互相独立去归类）

4、逻辑递进（按照逻辑思维顺序组织递进）

二，左脑是理性思维，右脑是感性思维，左脑主要负责逻辑性思维，做事有原则，右脑情感丰富，语言表达能力强，故，在做任何报告的时候，就像盖房子，左脑负责框架结构，设计和布局，右脑负责软装，家具的摆设，房间的装饰，成功的房型和温馨的摆设才能吸引更多的人来购买，才能卖出一个好房价！

三，电梯沟通法制，结论先行，开门见山，不要过多的修饰和冗长，提炼观点要突出重点，最少一个，最多七个，太多了不容易让听报告的人理解和记住，最好是三个观点就好！

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

• 12月8至9日  中级模块《管理工具应用》

• 12月8至9日  高级模块《企业运营绩效管理与风险控制》

• 12月22日     中级模块《管理实战情景沙盘》

• 12月22至23日 高级模块《企业营销管理创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）