中级职业经理人|2018秋季班之《高效时间管理》《沟通与协作》课程圆满结束

2018秋季—国际中级职业经理人系统实战研修班

《高效时间管理》《沟通与协作》

 

【职业经理人学员合影】

2018年11月3日至4日（周六日），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班《高效时间管理》《沟通与协作》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

参加课程学习的学员有本期班新学员、往期班老学员共40余人，主要来自江西合力泰科技、绿点科技、广东金帐房、博亿美国际物流、瑞丰创投、博敏电子、跨越速运、嘉力达节能科技、微峰网络科技、博深知识产权代理、美术装饰工程、优合环境、雅棉居品数据股份、大北欧通讯设备、新创易科技、新雅艺珠宝、华硕新材料、英可瑞科技、湖南艾华集团、招银金融信息、汉普森教育、森骏卓越、中久通科技、东莞彩龙五金、科亿光学镜片、国泰达鸣精密计件、艾宝电子商务、富士康、玮言服饰、深圳东风汽车等中小企业的中高层管理人员。

 

【高效时间管理】【授课老师】

朱磊老师  深圳市职业经理人发展研究会中层实战管理专家  

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

 

课程大纲

第一讲：认知时间

一.认识时间的价值

第二讲：剖析时间

一、时间都去哪儿了？

二、时间干扰的因素与对策

第三讲：引导时间

一、时间管理的常用手法和工具：

二、时间管理的四个阶段

第四讲：管理时间

一、最新的时间管理概念—GTD

二、高效时间管理方法

三、检查目标

四、学会授权

五、建立自信

六、高效时间管理技巧

第五讲：赢在时间——谁赢得时间，谁就赢得未来！

 

【沟通与协作】授课老师

孙阳 职业经理人讲师

深圳市职业经理人发展研究会  职业经理人讲师团专家

u 历任金蝶集团渠道负责人

u 外企中华区首席代表

u 民企高管，资深职业经理人

u 国家三级心理咨询师

u 安徽财经大学   硕士研究生指导教师

u 具有丰富的管理落地转化教育、培训和管理咨询工作相关经历。

 

主讲老师说：

绝大多数管理问题，都是沟通问题。

有人说，会沟通就是巧舌如簧，见人说人话见鬼说鬼话，真的吗？

有人说，会沟通就是跟所有人都搞好关系，一团和气。真的吗？

有人说，组织中沟通不畅主要是流程问题、制度问题，制度完善沟通自然好。真的吗？

有人说，组织中沟通不畅主要是企业文化问题，大家劲往一处使，哪会有沟通问题。真的吗？

要解开这些谜团，提升团队的沟通效能，让团队的协作上一个台阶，在这里可以找到你要的答案!

 

【课堂精彩回顾】

【向优秀的同学和小组学习】

小小奖状能量大：想获得个人奖项要：课堂积极互动，积极参加问题回答，为班级同学做贡献等等。

优秀的小组：团队荣誉来自于团队内每一位成员高度配合，积极付出，齐心协力。

 

【课堂现场】

【课堂互动】

【生命地图分享】

 

【同学课后感悟】

《高效时间管理》部分学员课后感悟

第三组  李柏

今天听完真性情又幽默的朱老师分享收获与感想：

1.关于使用721法则对时间的分配：7成的时间要投入全身心精力在安排工作上；2成的时间用来陪伴家人、享受生活，放松心情，调整状态；1成时间用来自我学习，提升自己，让自己变的更有价值。

2.时间浪费的5大内心、8大外因，个人觉得更多还是在于内因方面，1是工作无目地、无计划；2是事必躬亲、不懂授权；3是不分轻重、做事无重点；4是做事拖延、消极散漫；5是不会see no。反思自己确实存在一些问题，比如事必躬亲，没能有效的去授权，不能把可以授权的工作交给同事去处理。

3.全天通过个人目标规划管理表来贯穿整个课程，帮助我对工作目标、生活目标、学习目标、财富目标、健康目标进行了全面的梳理，对自己的1-3年有了更清晰的目标。同时，还学习到了高效时间管理的6个工具，特别是四象限法，让我对轻重缓急的事有了新的认识。

最深的感悟：时间管理的根本其实就是自我管理，要战胜自己的心魔！

 

《沟通与协作》部分学员课后感悟

黄中艺

1.了解了沟通中存在的各种噪音，了解到沟通中是哪些噪音导致的沟通不畅，从根源解决问题，对症下药。

2.越亲近的人，越应该温柔以待，团队内彼此更应说悦耳的话。这是我们经常忽略的点，我们总是对陌生人客客气气，把最坏的脾气留给了亲人，但这是最错误的，今天开始要对亲人，对团队小伙伴更多称赞，更多关怀。

3.沟通的目的是解决问题，不是发泄情绪。我们经常在讨论问题的时候，最后变成了情绪的发泄，这样问题没得到解决，反而让关系变得更差。这里以后应该有所改善，时刻控制自己的情绪，声大不代表有理。

 

姚秀娟

今天学习完孙阳老师的《沟通与协助》课程后，作了以下总结与感想：

一.沟通的重要性，50%以上的时间用于沟通，但是工作中依旧有50%的障碍源于无效沟通，所以有效沟通是显得多么重要

二.沟通障碍

1.“人”的噪音

A.生理噪音

B.能力噪音

C.情绪噪音

2.编码噪音（运用5W2H编码法，解决编码噪音）

3.解码噪音（信息屏蔽、无法解码、解码不完全、解码错误）

4.环境噪音（时间紧急、信息源过多、环节过多；利用“短裙表达”解决环境噪音问题：短得足够吸引人，长得足够覆盖所有重点）

三、五步解决沟通困境

1.发现问题

2.定位噪音点

3.削弱、解决或者绕过噪音

4.重启沟通

5.复盘和总结

四、九步沟通方案

1.明确目的

2.明确对象

3.选择媒介

4.选择时机

5.拟定沟通方案

6.预测噪音

7.削弱、解决或绕过噪音

8.启动沟通

9.复盘和总结

五、找到与领导、下属及平行同事沟通的沟通要点， 用不同的方式、态度及姿态去跟不同的人沟通，尽量做更多有效沟通。

六、沟通中多用“问元芳”

发现问题→找出原因→寻求解决方案

学习完之后，真心感受到沟通的重要性，还有语言、态度的威力。好好沟通，好好说话，说正确清晰的话，做有目的有规划的事，最后总结事情成败经验并争取以后做得更好。

 

最好的成长来自分享下次课程见！

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哈工大国际职业经理人系统实战研修班春季班招生现已启动报名中！！！

【课程预告】

1、中级职业经理人课程：

11月17日，《结构化思维与表达》

11月18日，《问题分析与解决》

2、注册企业风险管理师

11月17日，《企业全面风险管理纵论》

11月18日，《企业内部控制》

3、营销总监（CMO）课程：

11月17日，《营销团队的建设与管理》

11月18日，《客户关系拓展与管理》

 

上课地址：深圳大学城哈工大校区

服务电话：0755-83899301   138 233 95416朱老师