深圳首个高端紧缺人才培养工程——
总第39期暨第二十二期职业经理人素养提升千人公益培养计划营销管理人员专班结业啦！
2018年08月11-12日，总第39期暨第二十二期职业经理人素养提升千人公益培养计划营销管理人员专班为期两天的课程在哈工大校区圆满结束！
来自近四十家企业营销相关岗位学员参与两天的学习，分组PK、情景演练、案例研讨，每一位学员倾情参与，课堂积极讨论，课后班级群共享收获，让我们一起回顾课堂精彩瞬间：
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一个优秀的管理者不仅需要具备团队管理能力，建设自己的团队；还要具备向上管理能力，体现存在的价值；同时要懂跨部门管理，化解工作间的矛盾。要有管理者思维的维度，完成角色认知与转换，不断成长提升，懂得自我管理，充分展现管理者人格魅力，从而更好地完成职业规划和梦想。两位老师的课都丰富而精彩，让我受益良多，通过课程的学习，对管理有了一个更专业更清晰的系统认知。
以前的管理工作中，更多关注团队建设和下属管理，包括如何完善部门流程制度、如何了解团队成员的特质和需求、如何激励带动团队人员的潜力和积极性，却极少有向上管理的思维，未来的工作中需要予以关注重视。
很高兴能够和来自不同行业的各位利用周末的时间相聚在一起。
第一堂课，今天第一次听说到“职业熟手”，以前肤浅的认为管理是管人理事，今经过郑老师课堂上的授教和大家的沟通，明白了透过别人把事情做好，才叫做管理。而管理又分为向上管理和向下管理，利用到工作环境中上级的各种资源解决问题，很受益，以后要合理利用到工作状态中。
第二堂课，知道了情绪管理的重要性，在我身处中小型传统的制造行业HR这个岗位，在以往工作管理过程中，或多或少会参和很多个人因素情绪；情绪容易起伏，在工作处理中很容易给别人带来伤害以及不理想的结果。
总的来说，通过第一天的培训学习，我自身得到了提高，也感谢每一位老师的分享。在流程管理、制度管理的管理基础，都有了进一步的了解，增加了自己对现本职工作的能力和信心。
总之，今天的培训让我觉得很充实。明天再接再厉，把吸取到精华合理应用到工作和生活中，慢慢提升自己，并想通过此次课程分享给公司的同事们，有机会让公司中基层管理者都能和我一起感受这一份力量！
上午张老师的课程，主要讲绩效。印象最深的是张老师分享的一张图片和一个课堂练习。张老师用一张图片概括了绩效管理工具在整个企业运营中的低位及作用。特别是张老师的课堂练习题目“绩效管理谁之责？如何推动”，特别是前半个题，看似简单的问题，直击企业绩效工具应用的核心。在之前的工作中，一直认为绩效管理是制定绩效人的责任，需要进行从上而下的推动。实际上，绩效管理深入到每个人的工作的方方面面，每个员工（包括管理者），必须首先要学会管理自己的绩效，体现自己的价值，从而个人绩效才能累积成团队绩效，团队绩效才能累计成运营绩效。对员工的价值评判，有且只有个人绩效这一标准。
下午郑老师的课程，讲职业规划。整个课程论述了职业规划中三个最核心的问题：
（1）我以后想干什么；
（2）我现在能干什么；
（3）为了以后我应该准备什么。
在课程的最后，郑老师通过一页胶片和一个视频来强调了健康是职业规划的基础。
深圳市职业经理人发展研究会
深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
-
+营销视角：打开营销系统化视野，提升营销系统化思考力，实现更敏锐的观察市场动向，更系统化的思考复杂多变的市场问题；
-
+营销战术：提升营销团队作战能力，强化销售团队“筋骨”，培养销售铁军，提高销售团队人才复制能力；
-
+营销战略：提升营销战略规划能力，实现立体出击，更理性、更科学进行市场经营决策；
-
+营销领导力：提升营销管理领导魅力，实现从业绩明星转变为管理明星；
-
+营销人脉与资源：开拓营销创新思维，整合营销实战方略，拓展营销人脉资源。
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课程阶段
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课程模块
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课程主题
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开学论坛
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选修
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标杆企业营销总监分享
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Ⅰ 阶段
-战略升级，系统创新
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模块一
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营销体系建设与管理创新
-开拓战略营销系统思维
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模块二
|
营销实战模拟演练
-动态市场竞争与运作仿真实战
|
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Ⅱ 阶段
-战术强筋，团队突破
|
模块三
|
营销团队的建设与管理
-打造狼性销售铁军
|
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模块四
|
营销目标制定与计划执行
-打造销售团队执行体系
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模块五
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商务谈判
-打造双赢商务谈判系统
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模块六
|
互联网营销
-打造互联网思维与营销创新
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Ⅲ 阶段
-运营升级，赢在绩效
|
模块七
|
企业运营绩效管理
-提升卓越领导组织绩效掌控力
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|
模块八
|
营销领导力
-提升领导影响力和魅力
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模块九
|
营销私董会
-提升企业营销实案“操刀”能力
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毕业典礼
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模块十
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培养结果呈现
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课程咨询联系人：贾老师
联系电话：0755-83166274 / 82783115
13728600199 / 13823395415（微信同号）
即刻报名，还可享受报一送一哦~
限额45名，报满即止！
赶紧行动吧~
深圳首个高端紧缺人才培养工程——
总第39期暨第二十二期职业经理人素养提升千人公益培养计划营销管理人员专班结业啦！
2018年08月11-12日，总第39期暨第二十二期职业经理人素养提升千人公益培养计划营销管理人员专班为期两天的课程在哈工大校区圆满结束！
来自近四十家企业营销相关岗位学员参与两天的学习，分组PK、情景演练、案例研讨，每一位学员倾情参与，课堂积极讨论，课后班级群共享收获，让我们一起回顾课堂精彩瞬间：
一个优秀的管理者不仅需要具备团队管理能力，建设自己的团队；还要具备向上管理能力，体现存在的价值；同时要懂跨部门管理，化解工作间的矛盾。要有管理者思维的维度，完成角色认知与转换，不断成长提升，懂得自我管理，充分展现管理者人格魅力，从而更好地完成职业规划和梦想。两位老师的课都丰富而精彩，让我受益良多，通过课程的学习，对管理有了一个更专业更清晰的系统认知。
以前的管理工作中，更多关注团队建设和下属管理，包括如何完善部门流程制度、如何了解团队成员的特质和需求、如何激励带动团队人员的潜力和积极性，却极少有向上管理的思维，未来的工作中需要予以关注重视。
很高兴能够和来自不同行业的各位利用周末的时间相聚在一起。
第一堂课，今天第一次听说到“职业熟手”，以前肤浅的认为管理是管人理事，今经过郑老师课堂上的授教和大家的沟通，明白了透过别人把事情做好，才叫做管理。而管理又分为向上管理和向下管理，利用到工作环境中上级的各种资源解决问题，很受益，以后要合理利用到工作状态中。
第二堂课，知道了情绪管理的重要性，在我身处中小型传统的制造行业HR这个岗位，在以往工作管理过程中，或多或少会参和很多个人因素情绪；情绪容易起伏，在工作处理中很容易给别人带来伤害以及不理想的结果。
总的来说，通过第一天的培训学习，我自身得到了提高，也感谢每一位老师的分享。在流程管理、制度管理的管理基础，都有了进一步的了解，增加了自己对现本职工作的能力和信心。
总之，今天的培训让我觉得很充实。明天再接再厉，把吸取到精华合理应用到工作和生活中，慢慢提升自己，并想通过此次课程分享给公司的同事们，有机会让公司中基层管理者都能和我一起感受这一份力量！
上午张老师的课程，主要讲绩效。印象最深的是张老师分享的一张图片和一个课堂练习。张老师用一张图片概括了绩效管理工具在整个企业运营中的低位及作用。特别是张老师的课堂练习题目“绩效管理谁之责？如何推动”，特别是前半个题，看似简单的问题，直击企业绩效工具应用的核心。在之前的工作中，一直认为绩效管理是制定绩效人的责任，需要进行从上而下的推动。实际上，绩效管理深入到每个人的工作的方方面面，每个员工（包括管理者），必须首先要学会管理自己的绩效，体现自己的价值，从而个人绩效才能累积成团队绩效，团队绩效才能累计成运营绩效。对员工的价值评判，有且只有个人绩效这一标准。
下午郑老师的课程，讲职业规划。整个课程论述了职业规划中三个最核心的问题：
（1）我以后想干什么；
（2）我现在能干什么；
（3）为了以后我应该准备什么。
在课程的最后，郑老师通过一页胶片和一个视频来强调了健康是职业规划的基础。
深圳市职业经理人发展研究会
深圳首个且唯一的职业经理人非营利组织
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
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+营销视角：打开营销系统化视野，提升营销系统化思考力，实现更敏锐的观察市场动向，更系统化的思考复杂多变的市场问题；
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+营销战术：提升营销团队作战能力，强化销售团队“筋骨”，培养销售铁军，提高销售团队人才复制能力；
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+营销战略：提升营销战略规划能力，实现立体出击，更理性、更科学进行市场经营决策；
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+营销领导力：提升营销管理领导魅力，实现从业绩明星转变为管理明星；
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+营销人脉与资源：开拓营销创新思维，整合营销实战方略，拓展营销人脉资源。
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课程阶段
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课程模块
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课程主题
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开学论坛
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选修
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标杆企业营销总监分享
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Ⅰ 阶段
-战略升级，系统创新
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模块一
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营销体系建设与管理创新
-开拓战略营销系统思维
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模块二
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营销实战模拟演练
-动态市场竞争与运作仿真实战
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Ⅱ 阶段
-战术强筋，团队突破
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模块三
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营销团队的建设与管理
-打造狼性销售铁军
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模块四
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营销目标制定与计划执行
-打造销售团队执行体系
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模块五
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商务谈判
-打造双赢商务谈判系统
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模块六
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互联网营销
-打造互联网思维与营销创新
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Ⅲ 阶段
-运营升级，赢在绩效
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模块七
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企业运营绩效管理
-提升卓越领导组织绩效掌控力
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模块八
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营销领导力
-提升领导影响力和魅力
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模块九
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营销私董会
-提升企业营销实案“操刀”能力
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毕业典礼
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模块十
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培养结果呈现
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课程咨询联系人：贾老师
联系电话：0755-83166274 / 82783115
13728600199 / 13823395415（微信同号）
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