5月25-26日职业经理人素养提升千人公益培养计划第33期班级如期结束，这次我们千人公益计划课程走进了森骏（香港）集团
职业经理人素养提升千人公益培养计划自2016年8月筹建、启动以来，报名人数已突破3000人，报名既有来自顺丰、富士康、大疆、柔宇科技、瑞能、比亚迪、阿里巴巴等标杆性企业的中高层管理人员，还有来自不同企业不同岗位中小企业的中高层管理人员以及企业总经理，职业经理人等。
研究会同时还为符合标准的企业、平台和有影响力的个人开设专班，如：水务集团专班、富士康专班、顺丰专班、中南机诚企业专班、李烨手机联盟专班、华夏智诚PMP平台专班、李永锋圈层个人专班、跨境电商HR联盟专班、人力资源专班、深大MBA平台专班、领胜科技企业专班、祈飞科技企业专班、广深铁路企业专班、广外深圳校友专班、森骏集团企业专班等。
先来一波课堂现场照片
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这次走进森骏，让我们来看看森骏企业领导怎么说
很荣幸能够与深圳职业经理人发展研究会及深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司联合举办 了《职业经理人素养提升公益培训计划森骏企业专班》。总的来讲，此次培训的性价比非常之高。
相信对于大多数企业来讲，我们不缺乏技术类有专业特长的人才，在发展过程中，阻碍企业发展的往往是具备综合管理能力的管理人才，而从技术走向管理的第一步也是最重要的一步就是管理角色的认知与思维的转变。在本次培训当中，三位老师都从不同的角度阐述了作为职业熟手和职业化管理的区别，在思想上给了森骏中基管理者们较大的冲击。还有一个值得学习的是整个培训的班级机制也是非常完善和创新的，能够很好地调动大家的积极性投入学习，通过培训结束之后大家提交的改善行动计划可以看出每一位伙伴都有所收获。此堂培训可作为初入管理岗位的人员的转岗必修课。
－人力资源部经理 袁玉群
对于本次培训，总体上大家反应还是非常好的，特别是对于一些刚刚走上管理人员的人员来说，大家对于管理有了一个全新的认识，以便未来知道自己需要做什么和怎样做。但是对于已经从事管理岗位较久的人员来说，可能内容需要更加具体，这样对他们才能够有更加深刻的体会。
－运营副总 陈检华
看看同学们都有怎样的收获，以下是部分同学的课后感悟
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作为一个在职场上摸爬滚打多年的人士，我今天第一次听说到“职业熟手”这个新鲜名词。以前对于管理，只是肤浅的认为管理是管人理事，如今经过郑老师的讲解，知道透过别人把事情做好，才叫做管理。而管理又分为向上管理和向下管理，之前没有想过通过向上管理，可以利用到上级的各种资源，为自己解决很多很多的问题，以后要好好利用到工作中来。
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通过学习，每天早上我可以定好工作目标安排工作任务，晚上总结梳理，看看目标的达成情况，长期坚持下来的话，对我来说也是一个很好的提升。
这就是我今天培训感悟比较深的两点。我目前或未来工作岗位急需提升的哪些方面的能力？
学员王强瑞
通过今天的课程让我感受比较深刻的，有以下三点。
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明确了什么叫做管理者，作为管理者，该如何做好本职的工作。在实际工作中，特别缺乏向上管理这一点，没有发挥出自己的长处血就到上级领导的工作，同时也让自己缺少了上升的空间和机会。
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我作为一名现场生产的基层管理者，明白到一套好的流程对我们高效生产起到很关键的作用。目前的情况是，我认为已经比较完善的流程，但执行的效果并不太理想，让生产交期不能达到稳定交付。通过今天学习的理流程三要素，让我明白了，在后续对理流程有了明确的方向。
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明确了情绪管理的重要性，因为我在平时管人和管事的过程中，参和了太多个人不好的情绪；特别是遇到一些不好和麻烦的事情，情绪就很容易暴躁，处理事情就很难达到理想的效果，同时也很容易给别人带来伤害。
我作为一名基层的管理者，或者想要提升到更高的中高层管理者，那么我觉得目前急需要提升。那么我觉得目前急需要提升引导下属和改善与下属关系的能力。特别是一些新员工和见习工程师，如果前期没有做好正确和及时的引导，让他们没有得到归属感，可能就会导致他们离去或发挥不出自己的能力。与下属的关系要理清边界，工作与生活要区分开来，在工作中才能起到有效的管理。
学员张汉生
通过这一天的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。通过职业经理人的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
1是要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。
学员曹良柱
带着一种空杯的心态，参加了本次公司组织的关于职业经理人的培训。这是进入公司的第4个年头，在公司工作满1年的时候，升为了高级客服工程师，在满2年半的时候升为了客服组长，一直到今。虽然担着组长之名，但实际上更多的是做自己的本职工作，在管理和带团队这块少有建树。所以对于这次的培训也是充满了期待的。
这次培训第一天的课程就让我收获颇多，上午的课程让我对职业熟手和职业经理人有了一个新的认识，让我明白了如何做从一个执行者过度到管理者；下午的课程更是风趣幽默，让我领悟到了职场心理学的重要性以及如何有效的调整自己的心理。
其中最为印象深刻的一点是老师讲的关于管理者的时间分配这块。以往我做事，都是事情来了就处理，很少去规划自己每天花在每个项目上的时间。我回顾了下自己每天的时间安排，发现自己根本没有有意识的去调整自己花在团队上的时间，以至于自己对团队成员的了解不足，他们出现问题时，很多时候都是站在自己的角度给建议，无法切实有效的解决他们的问题。作为一个管理者，我感觉自己仍然没有从角色上转变过来。这是我后期需要特别改进的地方。
从现在开始，我每周都要规划好自己本周的时间分配。原来每周的计划上，从时间分配上做一个调整。会先按照老师的建议，19%的时间花在日常事务，44%的时间花在内部工作沟通，26%的时间用在人力资源管理，11%的时间花在外部网络沟通。做一个有效的管理者。
另外一点颇为触动的，是下午老师讲的关于“隐形的攻击”。我们每个人都是凡人，在做事和说话上难免会带情绪，往往就是这些我们没有留意的情绪，让我的表达无形中对他人造成了攻击。往往自我感觉良好，却不知不觉中伤害和疏远了身边的人。所以，了解自己的情绪特别重要，发现情绪、接受情绪、改变态度、改变情绪。在今后的工作中，每当自己遇到情绪波动大的事情的时候，我都尝试先冷静下来，三思而后行。学会有意识的控制自己的情绪。
总之，今天的培训让我觉得很充实。明天会继续再接再砺，汲取知识，不断调整和改变，应用到工作和生活中，慢慢提升自己。
学员何文娟
公司简介：
森骏集团：全球精密汽车零件制造标杆企业，中国国家高新技术产业企业。产业以汽车精密模具工业制造，及精密医疗设备耗材研发为主营业务。目前服务全球一线工业品牌为主如：德国大众、奥迪、宝马、奔驰、保时捷、法拉利、通用等全球知名品牌，医疗板块：雅培、费森尤斯、新华医疗、清华博奥等。旗下两大业务板块，六大分支企业及海外独资机构。集研发、生产、销售服务及售后技术支持为依托，形成全产业链运营管理体系标准。在全球汽车精密制造行业类为中国制造品牌树立了领先的标杆地位。森骏集团坚守“诚信、共赢”的经营理念，获得3A信用评级，并赢得各级政府、客户、合作伙伴的高度认可和信赖。
森骏集团立足改革开放前沿香港 深圳珠三角，放眼全球。在德国、美国计划设立独立的技术研发和服务中心。通过与国际一线高端汽车工业品牌形成长期战略合作关系。未来计划在创新设计理念、尖端制造工艺研发、科学的管理体系等各方面形成全球行业的规范化标准。森骏集团立志成为全球高精密汽车模具工业制造的领先品牌，为中国汽车制造工业走向全球全力以赴。