中级职业经理人 | 高效能人士第四章：以始为终

读书分享¶

欢迎走进“哈工大国际职业经理人研修班”读“高效能人士的七个习惯”分享连载一

袁旭东分享史蒂芬.柯维的高效能人士的七个习惯第四章：以始为终

【袁旭东来自史丹利百得精密制造有限公司，担任经理，是7期中级班项目组长】

在今天的分享开始之前，我还想在这里简单介绍一下分享的同学公司。史丹利1843年创建于美国，是美国标准普尔500指数企业之一。史丹利起初专门生产门闩和五金产品，并不断推出一流的五金和工具产品，其中许多都是五金工具的第一代产品。1899年生产出全球第一片滚珠合页，并获得第一个滚珠合页专利，同时史丹利也是世界上第一把卷尺的专利发明者

从创立伊始，史丹利就是一家不断满足人们需要、不断创新的公司。史丹利品牌已经成为世界上值得信任、拥有卓越品质和极具价值的品牌之一。

一、   以终为始

定义：

是在做任何事情之前都要先认清方向，把人生目标作为衡量一切的标准；是以自我领导为原则！

如何事情都需要由两步完成

1. 我们做任何事情都是先在头脑中构思，即智力上的/第一次操作（Mental/First Creation).就是我们说的“终”（目标）。
2. 在将构思付诸实践，即体力上的/第二次创造（Physical/Second Creation)

案例

1.要开一次会议：

  第一步：首先组织者要确定会议的主题/时间/地点/人员 和开会的目的和要达成什么结果？

  第二步：按照会议确定的方案去具体实施及行动。

2.安排一次旅游：

  第一步：确定经费/选地方/人员/旅游的目的/出行的方式/路线…。

   第二步：真正从议定时间出发旅游去！

领导与管理： 两次创造

“以终为始”的另一个原则是自我领导。但领导不同于管理。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次创造。

领导与管理就好比思想和行为。

管理是关注基层它聚焦的是“怎样才能有效地把事情做好！它讲的是效率问题。是正确地做事！

领导则关注高层，聚焦的是：我想成就的是什么事业。它讲的是能效问题。是做正确的事！把握的是做事的方向性问题。

有句话说得好：

成功，甚至求生的关键：并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确！

这就是“以终为始”的精髓之处！

核心区： 个人的使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维定式就在这里，即我们用来观察世界的“透镜”。

我们一切行动的来源于一切思想观念的根源。 而一切思想观念的根源之核心还是在于安全感，人生方向，智慧，与力量的源泉！

“安全感”---Security

代表价值观，认同，情感的归属，自尊自重拥有个人的基本能力。

“人生方向”---Guidance

是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在的标准。

“智慧”---Wisdom

是人类对生命的认知，对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力，洞察力和理解力，是这些能力的统一体

“力量”---Power

采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，包括培育更有效的习惯来代替顽固的旧习惯的能力。

各种生活中心

每个人都有各自的生活中心，这些不同的中心对生活各方面的强烈影响是毋庸置疑的！一旦拟定的了“终”就会有不同的“始”啦！

 每个公司都有自己的存在的目的---Purpose！首先建立了自己的Purpose, 然后才有什么样的行动来达成公司的目的。

交流才能碰撞出读书的乐趣和火花。

感谢每一位热爱阅读、热爱生活、愿意分享的童鞋参与分享！

哈工大国际职业经理人系统实战研修班   

2018年春季班火热报名中……

上课地址：深圳大学城哈工大校区

服务电话：0755-83899301 13823395416朱老师