2017年12月16日至17日，由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学深圳联合举办的CEO培养计划-哈工大国际中级职业经理人系统实战研修班在深圳大学城哈工大校区举行，由尹树刚老师主讲《管理效率提升之常用管理工具》。
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【国际中级职业经理人学员合影】
参加课程学习的学员有：
史丹利百得精密制造、浦洛电子、平安人寿、前海多赢、杰曼科技、康莱达、航嘉驰源电气、异度信息、视宏电子、比亚迪、柔宇科技、乐融软件技术、金印建筑劳务、江西合力泰科技、睿禾科技、启程精密科技、精华隆智慧感知科技（深圳）、华海通运国际、康佳智慧科技、铭斯电子、捷佳伟创新能源装备、世纪冠航国际货运、报业地铁传媒、艾宝电子、异度信息、勤基科技、华星光电、钓鱼台国宾酒业、春秋国际旅行社、视宏电子、中南机诚、珠海博杰电子、百思买国际贸易、软通动力、隆利科技、汇克国际展览等
企业中高层管理人员50余人
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今日主讲：尹树刚老师
深圳市职业经理人发展研究会国内管理体验课堂首选专家
◆ 彼得·德鲁克管理理论深度践行者
◆ 中移动和电信长期聘用管理课程讲师
◆ 2010年广州亚运会特聘讲师
◆ 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
◆ 10年建滔集团（大型上市企业）团队管理经验
◆ 资深职业经理人讲师
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11月25至26日课堂积分小组第一名
【第五组 智泉队】
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11月25至26日课堂个人积分
冠军：王玮
亚军：刘淼
季军：杨雪娟
本次课程核心内容模块：
l 基础管理技术
l 自我管理技术
l 团队管理技术
l 工作管理技术
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课程开始尹老师，“学习”这两个字作为课程的开始：
1. 为谁学
2. 学什么
3. 如何学
4. 向谁学
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管理工具—世界咖啡
世界咖啡：著名的“World Cafe”（世界咖啡）会议模式的主要精神就是“跨界（Crossover），不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。
世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力。
原则
第一项原则：明确会谈内容
第二项原则：创造热情友好的氛围
第三项原则：探索相关问题
第四项原则：鼓励每个人的投入/贡献
第五项原则：吸收多元文化，接受不同观点
第六项原则：共同审议不同的模式、观点和深层次的问题
第七项原则：收获、分享共同成果
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课后活动：羽毛球团建活动
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【课前活动，让我们们彼此更了解】
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【鱼缸会议】
鱼缸会议：
喜欢将错误归结于自身之外的因素，是管理中常见的现象。销售部门责怪制造部门：“我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质无法同别人竞争”；制造部门责怪工程部门；工程部门回头责怪销售部门：“如果他们不干扰我们的设计，让我们尽情发挥设计产品，我们已经是业界的领导者。”
传统的职能分工使我们仅仅专注于自己的职务，看不见自己行为的影响到底怎样延伸到职务范围之外。当有些行动的影响回过头来伤害到自己，我们还误认为这些新问题是由外部引起的。就象被自己的影子追着跑一样，我们似乎永远无法甩掉它们。
鱼缸会议的作用
鱼缸会议为各部门看清自己或者自己部门的行为对系统、对其它部门的影响提供了一种好的方法,能达到各部门迅速增进了解、扫除误解。以对部门的诊断为例。将相关的部门集中起来，尽可能地罗列被诊断的部门存在的问题，由被诊断的部门对问题进行记录,被诊断的部门自始至终不能发言，只能记录其它部门的意见。从而对各个部门出现的问题进行各个击破。
之所以不让被诊断的部门发言，是为了防止在辩解中强化对问题的习惯性防卫心理，让其它部门可以无拘无束地谈出自己的意见，使被诊断的部门可以充分地了解其它部门对自己的看法，看清自己的行为是如何对其它部门造成影响的。
最好的成长来自分享
下次课程见！
CEO培养计划—哈工大国际高级职业经理人系统实战研修班
【课程预告】：
1月14日 《职业经理人三大大思考力提升—战略、逻辑、和系统思考力》 吕方兴老师主讲
上课地址：深圳大学城哈工大校区
服务电话：0755-83899301 13823395416朱老师
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国际职业经理人（哈工大）系统实战研修班2018春季班火热报名中！！！
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国际职业经理人资格认证（中级）研修班 2018春季班课程表（4月22日开课）
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上课日期
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课程模块
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课程重点
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课程名称
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2018-04-22（日）
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开学典礼
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班级文化导入
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开学典礼/班委会组建
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高管路径
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《人心领导力》
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2018-05-19（六）
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自我管理
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转变思维
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《从技术走向管理》
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2018-05-20（日）
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清晰定位
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《管理者角色认知与重构》
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提升效率
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《管理者八大工具》
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2018-06-09（六)
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员工管理
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设定目标
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《目标与计划管理》
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2018-06-10（日)
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培养下属
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《员工的辅导与授权》
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人员激励
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《低成本激励技巧》
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2018-07-21（六）
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团队管理
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团队建设
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《高绩效团队建设》
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2018-07-22（日）
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有效沟通
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《立体沟通与协作》
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2018-08-19（日）
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高效执行
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《打造结果执行力》
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2018-09-08（六）
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工作管理
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问题解决
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《问题分析与解决》
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2018-09-09（日）
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创新发展
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《思维创新与运用》
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2018-10-21（日）
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项目管理
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《项目管理》
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结业
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结业典礼
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结业答谢
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另行通知
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毕业
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毕业典礼
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班级表彰/社会责任日
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另行通知
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考试
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职业经理人统考
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笔试/能力测评
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1、上课地点：深圳市南山区西丽大学城哈工大校区（若地点有变动将另行通知）
2、课程服务说明：本课程实行入学后两年内参训模块80%以上，即可提供认证考试报考服务
3、学习服务网址：www.sz-capm.org.cn /www.drtogether.com/服务热线：0755-83899301 83167360 13823395416
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4、分模块报读说明：
? 1天课程模块：2500元/人，2天课程模块：4000元/人
? 战略合作企业享受单模块战略价格：1天课程1500元/人，2天课程的模块3000元/人
? 分模块报读班级课程过1/3课时后，不再支持补交费用差价的服务
以上服务最终解释权归深圳市职业经理人发展研究会职业经理人项目组所有
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【中级费用说明】
报名费：500元，学费：9800元，两年内免费复训
【班主任】
朱老师：0755-83899301 13823395416