自从职业经理人素养提升千人公益培养计划筹建、启动以来，短短的一个来月报名已突破1200人，有来自顺丰、富士康、大疆、柔宇科技、瑞能、比亚迪、阿里巴巴等标杆性企业的中高层管理人员，同时也为符合标准的企业、平台和有影响力的个人开设专班，如：水务集团专班、富士康专班、顺丰专班、中南集成专班、头马演讲俱乐部专班、李烨手机联盟专班、华夏智诚PMP专班等十几个专班。
职业经理人素养提升千人公益培养计划是深圳首个高端紧缺人才培养工程，它的意义十分重大：发扬深圳敢为先的精神，实施全国首个职业经理人素养公益培养工程；持续提升经理人和职业经理人素质，提高深圳职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水准；建立万人深圳经理人和职业经理人人才数据库，为深圳企业提供人才智库；为深圳经理人和职业经理人提供高层次、系统性、实效性、权威性的指导和咨询；形成完善稳定的管理运作体系和良性循环的公益培养发展模式，推进职业经理人市场的规范发展，壮大职业经理人队伍。
2016年11月5日迎来了职业经理人素养提升千人公益培养计划——华夏智诚PMP平台专班的开班典礼，现场邀请到深圳职业经理人发展研究会秘书长郑志宏女士致开班典礼词。郑志宏秘书长的致词从千人公益计划的筹备，启动到后面班委的组建，各小组成员的积极热情参与到最后千人公益计划后期的期望作了一个详细的阐述.研究会立志将职业经理人素养提升千人公益计划打造成一个起于深圳、立足全国、影响国际的职业经理人培养标杆工程。把深圳职业经理人和经理人带入一个更大更高的平台。
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（郑志宏秘书长开班致词）
同时也特别邀请到华夏智诚的教务主任于燕妮老师，为各位同学加油助威并讲话，华夏智诚是专业做PMP培训的机构，具有丰富、完善的培训产品和强大的师资团队，并以“专业、诚信、用心、服务”作为立业之本，以“和谐发展，战略共赢”作为服务理念！于老师的讲话非常简短精炼，从于老师的话语中能感受到她对学员的殷切希望和严格要求。
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（华夏智诚于燕妮老师讲话）
一个优秀的班级，离不开一个认真、负责任的班委们，他们在开班前对学员的无私奉献和热心，深深的打动着每一个人，他们也怀着一颗感恩之心和求知欲望走进了这个班集体，加入了职业经理人素养提升千人公益培训计划。在课程现场，班委们也一一做了班委的任职讲话。
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（班委任职讲话）
俗话说：一个人干不过一个团队，在2天2夜的培训过程中，我们全程采用PK培养的机制进行，让学员全身心的投入，需要各组组长带领组员全力往前冲，组员也要积极努力的为团队献计献策，为团队争取好的名次。我们也为每位组长颁发了组长任命书！
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（各组长任职介绍）
在开班典礼现场，我们也举行了庄严神圣的入学宣誓。
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（入学宣誓）
在开课之前，我们也设计了优奖劣惩、PK培养机制，每个小组提前写好与专业相关的三个愿望，PK培养之后，学分积分最后一名的小组要实现第一名小组的三个愿望，或直接支付3000元的现金，为愿望买单，同时训练期间，同学的广告等相关费用将作为奖学金直接按照不同的比例发放给学分前三名的小组。
开班典礼一结束，就迎来了我们第一位专家讲师：白建老师——职业经理人素养提升千人公益计划指定书籍作者，具有近二十年制造企业管理经验，资深职业经理人，管理畅销书《空降总监治乱记》、《管理的本质》作者，其中《管理的本质》已作为研究会千人公益计划的指定阅读书籍。
白建老师是第三次为我们职业经理人素养提升千人公益计划班授课，白老师通过短短3个小时分享，让我们知道了什么是管理？管理的本质又是什么？以及作为职业经理人我们应该具备哪六大关键能力？白建老师的分享简直是醍醐灌顶，让大家茅塞顿开。
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（白建老师精彩分享）
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（给白建老师颁发专家导师聘任书）
白建老师的课程一结束，就进行了一次小组积分PK，最后一名小组要有一个小小的“奖励”——佩戴萌草和萌蛋。
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（最后一名小组佩戴萌草和萌蛋）
下午上课前，为了让大家保持一个良好的精神状态，我们也安排了一次班歌接龙PK环节。
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（班歌PK）
下午是一位集美丽、智慧、幽默、高逼格于一身的心理学专家孙阳老师——历任金蝶集团渠道负责人，外企中华区首席代表，民企高管等，具有丰富管理落地转化的教育、培训和管理咨询工作相关经历。
孙阳老师也是第三次为我们公益班授课，孙阳老师一上场，就把大家下午的瞌睡虫给赶跑了，能量非常强大，孙阳老师今天主讲的课题是《职业经理人素质建设与调适——如何做一个快乐的职业经理人》。从自我心理的管理，到人际关系的管理再讲到目前比较常见的抑郁症及如何预防和处理等，教会了我们如何处理好自己的情绪，如何处理与公司同事及身边其他人的关系，学会倾听和爱自己，让我们做一个快乐的职业经理人。
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（孙阳老师精彩分享）
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（给孙阳老师颁发专家导师聘任书）
接下来晚上的课程是由深圳职业经理人发展研究会会长张友源老师为大家带来《卓越的C3绩效管理系统——如何让自己和组织走向成熟》，张友源老师是绩效改善专家，具有30多年的企业总经理、常务副总、运营总监和人力资源总监及律师、公务员等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。
张友源老师分享的《卓越的C3绩效管理系统——如何使自己和组织走向成熟》，开篇就为我们阐述了什么是职业经理人，职业经理人成长的几个关键，以及组织发展的几个发展阶段和每个阶段不同的特质表现等，最后用一张图向我们讲解了C3绩效管理系统。
听完张友源老师的课程，用三个字概括：高、大、上。张友源老师的课程里面的精髓都是他30多年的一个经验总结，真是听师一席话，胜读十年书啊！
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（张友源老师与学员互动）
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（给张友源老师颁发专家导师聘任书）
11月6日，华夏智诚PMP专班第二天课程在幽默、风趣的吕方兴老师课堂拉开序幕。吕方兴老师是组织目标管理专家，实战派战略及营销管理专家，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管，《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者。他给我们带来的演讲主题是《职业经理人的三大思考力——战略、逻辑和系统》
吕方兴老师的课程，不仅告诉了我们什么是战略、逻辑及系统，还告诉了我们什么是战略、逻辑及系统思考力，更重要的是还教会了我们如何快速提升自身的战略、逻辑及系统思考力，其传授的战略=目标+路径、先总后分和12345、系统构建简图等方法、工具及原则，能够帮助我们快速提升战略、逻辑及系统思考力，简单易懂，高效又实用，让我们每一个人都受益匪浅。
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（吕方兴老师精彩分享）
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（给吕方兴老师颁发专家导师聘任书）
上午吸收了吕方兴老师的职业经理人三大思考力——战略、逻辑及系统的大餐，下午将聆听我们研究会秘书长郑志宏老师的精神食粮——《管理者的职业规划到事业成长》，从作职业规划要考虑“能力与梦想”与“目标与行动”的匹配话题，到作为职业经理人该如何去选择自己的职业规划？是创业还是继续做职业经理人？如果创业，该具备哪些条件？要是继续选择做职业经理人又该具备哪些内外功的修炼？层层剥丝抽茧，不断清晰做职业规划的路径来指导我们该如何去做自己的职业规划。
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（郑志宏老师精彩分享）
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（给郑志宏秘书长颁发专家导师聘任书）
2天2夜的课程即将告一段落，为了让所有同学有一个更深入的接触和认识，特别安排了所有同学自我介绍的环节，各自介绍自己及公司，在自我介绍环节里，涌现了一批优秀学员及优秀公司。
紧接着就是我们的结业典礼环节，在结业典礼上，职业经理人发展研究会秘书长郑志宏女士、华夏智诚于老师、班主任郑伟峰老师及班长崔海东分别作了讲话，并为2天2夜学习过程中表现优秀的学员颁发了“优秀学员”奖状。
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（给优秀学员颁奖）
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（学员课程互动）
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（学员认真听课做笔记）
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（全班同学合影）
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（各小组成员合影）
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（部分学员课后感言）
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（学员对课程活动的赞美）