11月4-5日，顺丰速运联合深圳市职业经理人发展研究会培训部鼎睿管理咨询开展深圳区分部经理管理培训，本次培训采用《沙漠掘金》的游戏式体验课程模式，藉由学员们乐于参与的游戏方式，模拟再现管理过程中的团队组建、分工协作、资源分配、风险评估、沟通决策及危机公关、团队激励等活动。
本次《沙漠掘金》由尹树刚老师主讲，尹老师是深圳市职业经理人发展研究会资深团队管理专家，彼得·德鲁克管理理论深度践行者，尹老师引导学员进入深层次的体验和讨论，对团队运作时可能出现的人员合作、目标建立、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，进而提升工作绩效。
第一天“沙漠掘金”之旅，第二天复盘。
Day1：
4个探险小队，每组选出队长，队长即是拍板决策者
游戏开始，各小队角色分工，取得相同的初始资金和资源，继而讨论掘金路线，现场气氛活泼热烈。方案制定完毕后，4支队伍信心满满的出发了。
最终，所有队伍都凯旋而归，只是呈现的结果不同。尹老师带领学员回顾整个沙漠掘金过程，并深入分析了组建成功团队的要素，指出在“掘金之旅”的表现其实是我们在平时工作方式的一个折射。
Day2：
第二天，尹老师带领大家进行复盘。回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
一轮复盘后，尹老师带领大家进行“同花顺”游戏，让大家再经历团队协作，每个工作时间后不断复盘的应用。
两天的课程，让顺丰的各分部经理收获颇丰，结训前学员积极的分享心得：
【学员感悟分享一】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。
【学员感悟分享二】管理团队，首先要制定清晰的目标，然后制定行动计划，尹老师分享的271原则对工作中团队管理的人才培养有实际的操作性指导。
【学员感悟分享三】在个人层面，再次认识目标的重要性，之前给自己的3年目标，已经时间，现在在实现自己的第二个3年目标；在工作层面，要带着两天的学习收获和方法工具，首先对核心团队进行梳理。
【深圳市职业经理人发展研究会培训部鼎睿】
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