一个优秀的团队不仅需要能力强，素质高的优秀个体，更需要心往一处想，劲往一处使的互助集体，只有构建一只高效的有凝聚力的团队方能滴水穿石，成就辉煌。俗话说：单丝不成线，独木不成林；一块砖只有砌在一起才能盖起高楼大厦；一滴水只有融入大海才能得到永存；同样，一个人，也只有融入到集体的事宜中才能实现人生的价值。
作为职业经理人的您，要善于授权，正确地利用下属的力量，发挥团队协作精神，授权不仅能激发下属的工作积极性，也能使团队很快的成熟起来，同时，也能减轻自己的负担。该如何授权得到事半功倍的效果呢？
深圳职业经理人发展研究会与哈尔滨工业大学深圳研究生院联合开发技术走向管理项目，聚焦技术型人才向管理型人才转变过程中的热点、难点问题。特设技术转管理人员专项落地研讨会——技术走向管理人才小圈子私密对话，你说，他说，大家说，专家现场答疑总结，为深圳技术型管理者搭建专业小圈子，交流大平台！
主办单位：哈尔滨工业大学深圳研究生院 深圳市职业经理人发展研究会
研讨会时间：2015年7月12日(星期日) 14：00—17：00
研讨会主题：技术型职业经理人的团队授权艺术
研讨会地点：中国深圳南山西丽大学城哈尔滨工业大学深圳研究生院F栋304室
参会人数：小范围，专场交流活动，人数控制在25人
参加要求：从事研发或技术、人力资源HR相关的工作，工作经验5年以上人士
【研讨会背景】
从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国，技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色；在国内，企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径，然而更多技术人才发现，兢兢业业工作5－10年后会遭遇瓶颈，而且无论在职级上还是薪酬上，从事管理工作的人都更有优势。于是，技术人才希望向管理发展。
实际情况是，大多企业也正面临着管理人才，特别是项目经理短缺的尴尬。上海某外资互联网公司开出30万元年薪招聘一项目经理，还有季度奖金以及股票激励。一般沪深知名软件公司研发部若想招聘到30岁以上的teamleader，至少得提供20万左右的年薪。从中我们可以看到一些技术人才转岗的机会。
然而，95%的技术走向管理时，都是痛苦蜕变而非完美转身！技术走向管理后， 都会疲惫不堪而无法有效实现目标！
我是否适合走向管理岗？
我该如何转向管理？
我很想走向管理岗，需要补充什么知识？
以前都是自己做事，现在怎样管理我的团队？
面对不同的人员，我该怎么处理繁琐复杂的人际关系？
……
如何从一名出色的技术专才成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的经营管理者，这是大部分技术型人才必须借助外力完成的一次职业“跨越”和事业的“飞跃”。
7月第二场研讨会预告：
研讨会时间：2015年7月18日(星期六) 14：00—17：00
研讨会主题：从技术能手到职业经理人的成长修炼
【技术走向管理】培训项目组课程咨询热线：
0755-26032466，13480186325 舒老师
0755-83170020，13128896881 吴老师
0755-83171384，15899792563 肖老师
微信报名：直接发送姓名+电话至微信公众号sz-capm