领导的教练技术

26562018/7/19 9:47:35 收藏

它不是知识,也不是理论,而是一门技术,一个

工具,将人力资源转化为生产力的最有效工具!

教练有如一面镜子,以教练技巧反映对方心态,使对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态,清晰目标,以最佳状态去创造成果。在采用传统管理方式的企业里,往往会出现这样的现象,就是这个企业最高管理者的水平有多高,这个企业就只会有多大发展。也就是说,最高管理者的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为了避免这种情况,充分发挥企业中每个人的创意和潜能,使企业的发展有更大的空间,教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。

一、 关于教练型领导力

影响他人,让他们全身心投入,为达成共同的愿景而奋斗不息。

二、 关于信任的主题----关注心态,不评估行为

信任是一种心态,坚守信任并充分发挥信任的影响力,结果将和你的想象截然不同。

三、 关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命

承诺只是一种宣言,它需要实践才有价值与意义,给自己的生命承诺。

四、 关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情

激情为你真实的需要指路,展现出更多勇气、自信与信念。

五、 关于负责任的主题—不是接受惩罚,承担后果

为自己付起100%的责任,就是对别人最大的负责任。

六、 关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度

视野受经验的限制,只会看到你想看到的东西,而非事实的原貌。

七、 关于付出的主题-----全心全意、杜绝交易

现实的付出更多的是一种交易,我们离付出还有遥远的距离。

八、 关于共赢的主题---人生不是只有输和赢

共赢不是利益驱动下的行为,而是信念驱动的行为。

九、 关于感召的主题----彰显人格魅力,吸引更多人追随

积极的实践感召,才能使人愿意追随。 

十、 关于可能性的主题----突破思维定势,一切皆有可能

  • 企业教练角色的代表性人物是GE带到全球500强排名第二位,被誉为世界CEO第一人-----杰克、韦尔奇。他在接受阳光卫视杨澜采访时说:我退休以后最大的愿望是做一名企业教练。
  • 原微软(中国)总裁吴士宏曾说:企业教练的角色让我“逆风飞扬”