中级职业经理人|2018秋季班之《结构化思维与表达》《问题分析与解决》课程圆满结束

6962018/11/22 10:10:37 收藏

中级职业经理人|2018秋季班之《结构化思维与表达》《问题分析与解决》课程圆满结束

 

【职业经理人学员合影】

2018年11月17日至18日(周六日),由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的(哈工大)国际职业经理人系统实战研修班《结构化思维与表达》《问题分析与解决》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

 

参加课程学习的学员有本期班新学员、往期班老学员共40余人,主要来自江西合力泰科技、绿点科技、广东金帐房、博亿美国际物流、瑞丰创投、博敏电子、跨越速运、嘉力达节能科技、微峰网络科技、博深知识产权代理、美术装饰工程、优合环境、雅棉居品数据股份、大北欧通讯设备、新创易科技、新雅艺珠宝、华硕新材料、英可瑞科技、湖南艾华集团、招银金融信息、汉普森教育、森骏卓越、中久通科技、东莞彩龙五金、科亿光学镜片、国泰达鸣精密机件、艾宝电子商务、富士康、玮言服饰、深圳东风汽车等中小企业的中高层管理人员。

 

【结构化思维与表达】【授课老师】

朱磊老师  深圳市职业经理人发展研究会中层实战管理专家  

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

 

课程背景:

作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?

1.给上级报告时:长篇大论,大述特述,不知所云, 上级不耐烦?

2.和同事沟通时: 东扯西拉,啰里啰嗦,不得要领,同事不喜欢?

3.写工作报告时:没有思路,文字堆砌,逻辑混乱,报告不通过?

4.主持会议时:  主题不清,会而不议,议而无果,会议不顺畅?……

课程目标:

1.引导学员建立结构化思维模式,并能有机结合灵活运用

2.掌握结构化思维的4个基本特征,实际运用于职场工作

3.运用结构化思维的全脑表达16个招式,让你的表达高大上

4.使学员在日常工作中,能运用工具使思考更清晰、表达更高效

5.初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力

 

【问题分析与解决】授课老师

尹树刚 深圳市职业经理人发展研究会专家

· MTP团队管理资深讲师

· 彼得·德鲁克管理理论深度践行者

· 2010年广州亚运会特聘讲师

· 多家大中型企业管理顾问

· 3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验

· 10年大型上市企业团队管理经验

 

由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达300余场,超过8000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。

 

课程背景:

职场达人想出色地完成工作,总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法,在阻碍工作本身的同时,对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源,打破思维的惯性?如何系统的分析问题,有效的解决问题?

课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相!

 

课程收益:

1.了解5种经典思考模式,认知5种真相寻找模型;

2.明白问题分析4种流程,学会解决问题6个步骤;

3.掌握解决问题8大工具,运用5种图形解决问题;

4.企业12大难题和公司常见37个问题的解决方案。


【向优秀的同学和小组学习】

小小奖状能量大:想获得个人奖项要:课堂积极互动,积极参加问题回答,为班级同学做贡献等等。

优秀的小组:团队荣誉来自于团队内每一位成员高度配合,积极付出,齐心协力。

【课堂现场】

【课堂互动】

【生命地图分享】

  每个人在生命成长的过程中都会有遇到这样或那样的经历,但所有的发生都只是来历练我们,证明现在的我们足够的好,足够的优秀,每一次的分享都会有不同触动人心的感动和收获,感谢你们!!!


【同学课后感悟】

《突破思维问题分析与解决》

首先先感谢尹老师的讲课。只是我被尹老师的笑容迷住了,经常听有神了。总结一下今天在尹老师的课程里学到的几个点:

一、发现问题

一个定义、三个要素(目标,现状与差距,差距就是现状与目标的距离而产生的问题,矛盾等)、五个工具(头脑风暴、5S、6核对、三不法、数据分析)

二、界定问题

先制定标准,才能发现问题所在。不要用常人思维去想任何问题,标准才能问题所在根源。所以必须要清楚,到底是想要什么。

三、目前遇到什么问题

一个核心:你想要什么

三个目的:防止“伪问题”、找到问题、明确清晰目标

四个步骤:具体化、精准化、找关键,重表述

六个角度:鸟瞰、前瞻、后馈、透视、侧视、远观

四、分析问题

1.五个Why分析法

2.分可控和不可控因素。我们只能改变可控的东西,不可控的就随它去吧,尽量避免

五、列出问题原因

1.五个角度分析原因(分类法、反向联想法、关键角度法、过程序列法、时间序列法)

2.罗列原因

3.原因体系化

六、制定方案

1.建立评估标准

2.目标方案选定

3.风险评估

4.制定行动计划表

目前只能凭记忆写出这几点,但是很多地方都不够清晰,不够明白。需要慢慢去消化。唯一记得最清晰的就是,问题出现了,都必须要找根源,为什么是这样,到底是想要怎样?有什么方法通过自己改变或者他人改变去解决问题。

 

最好的成长来自分享下次课程见!


哈工大国际职业经理人系统实战研修班春季班招生现已启动报名中!!!

【课程预告】

1、中级职业经理人课程:

  1. 月8日至9日    《结构化思维与表达》
  2. 、高级职业经理人课程
  3. 月8日至9日    《企业运营绩效管理与风险控制》
  4. 、注册企业风险管理师课程
  5. 月22日         《财务风险管理》
  6. 月23日         《保险衍生工具》

3、营销总监(CMO)课程:

12月15日       《营销目标制定与分解》

12月16日       《营销业务制定与管理》

上课地址:深圳大学城哈工大校区

服务电话:0755-83899301   138 233 95416朱老师